| 词条 | 高效人力资源管理案例 |
| 释义 | 《高效人力资源管理案例：MBA提升捷经》能给MBA管理者提高管理技能，拓展管理思维；给MBA从业者把握时代精髓，充实完善自我。 是一本具有非常重要参考价值的管理类书籍。 图书信息书 名: 高效人力资源管理案例 作 者：宋联可，杨东涛 出版社： 中国经济出版社 出版时间： 2009-6-1 ISBN: 9787501792184 开本： 16开 定价: 28.00元 内容简介本书分为四个篇章，每个篇章各有其特色与作用。第一篇——理论篇，以最精简的文字系统地说明人力资源管理的发展、现状与未来，还有前沿理论介绍。试图通过短短的几千字让学员了解人力资源管理的基础知识、把握人力资源管理的最新动态，这种知识介绍专门针对工作繁忙而不得不快速学习的人士。本篇主要作用是学习基础理论。第二篇——学习篇，本篇将人力资源管理分成人力资源战略与规划、招募挑选、培训开发、绩效考核、薪酬福利、雇员激励和企业文化七个专题，每个专题下包括一个大案例和三个小案例。大案例信息丰富，比较适合课堂讨论；小案例精简浓缩，比较适合课程作业。学习完一个人力资源专题后，配合使用相应案例，可以在加深理解知识的基础上培养实际操作能力。本篇主要作用是培养专业分析能力。第三篇——考试篇，本篇中的每个案例均同时涉及多个人力资源管理问题，锻炼学习者的综合分析能力。案例围绕公司最核心的人力资源管理问题展开，同时涉及到人力资源管理的多个方面，要求学习者融会贯通所学知识。本篇案例都较为精简，适合用于课程考试。本篇主要作用是测试综合运用能力。第四篇——实践篇，本篇是一个全案例分析，来自于作者的第一手资料，第一次向外界公开。该案例有详细的背景，对该公司的人力资源管理进行了完整、系统、深入地剖析，并且采用科学的方法、权威的工具进行分析，具有较高的参考价值。可以作为管理咨询公司的人力资源诊断范本，也可以作为MBA学员撰写论文的参考。该案例融入了咨询派与学院派的诊断风格，是具有理论指导的咨询报告，也是具有操作性的案例分析。本篇通过对具体案例详细分析，旨在提高学员的实践能力。本篇主要作用是提升实际操作能力。 图书目录自序一 自序二 第一篇 理论篇 人力资源管理知识 一、人力资源管理的发展 二、人力资源管理实践 三、人力资源管理系统 第二篇 学习篇 人力资源专题案例 一、人力资源规划 戴尔：配合低成本战略的人力资源管理措施 爱立信 宏基 NZTH 二、招募挑选 GE：六西格玛招聘 欧莱雅 西门子 CZR 三、培训开发 丽嘉－卡尔顿：“倒数七日”培训 西门子 联想 中电电气 四、绩效考核 新丽华：绩效管理锁定目标 三洋制冷 MLK JW 五、薪酬福利 IBM：实施个人业务承诺计划的薪酬体系 诺基亚 上海贝尔 联想 六、雇员激励 巴斯夫：激励员工的五项原则 奥克斯 海尔 GEP 七、企业文化 A．O．史密斯公司：价值观推动活动让文化变成行动 迪斯尼公园 CZR 锦江集团 第三篇 考试篇 人力资源综合案例 摩托罗拉 沃尔玛 爱立信 IBM 宝洁 惠普 三星 丰田 西门子 清华紫光 海尔 华为 联想 方太 汇仁 TCL 大连万达 第四篇 三晶（集团）控股有限公司人力资源管理分析报告 第一部分 报告说明 第二部分 集团人力资源管理历史与现状分析 一、集团人力资源管理历史分析 二、人力资源管理模块现状调查结果及分析 三、人力资源管理效能调查结果及分析 四、企业文化调查结果及分析 五、人力资源管理模块划分建议 第三部分 集团人力资源分析 一、集团人力资源显指标分析 二、集团人力资源潜指标分析 第四部分 集团未来人力资源管理工作 一、2006—2010年集团战略规划 二、2006—2008年人力资源战略分析 三、未来人力资源管理建议 第五部分 附录 一、人力资源经理填写问卷 二、雇员及其直接上司填写问卷 |
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