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「蓝海策略」就是要做「价值创新」。「价值」和「创新」同样重要；创建蓝海成败关键并非尖端科技的创新，也不是「进入市场的时机」，而是「创新」和「实用」、「售价」和「成本」两组的密切配合。在订定蓝海策略，金伟灿博士（W. Chan Kim）与莫伯尼博士（Rene Mauborgne）提出了「四项行动架构」：

（1）「消除」哪些产业内习以为常的因素？（2）「降低」哪些因素应降低于产业标准？（3）「提升」哪些因素应高于产业标准？（4）「创造」哪些产业尚未提供的因素？

（1）与（2）在于节省成本，扩大需要；（3）与（4）在于强调「差异化」与「新价值」，提升产品价值。

与血流成河的红海策略相比，蓝海策略的特色有五：

1.开创没有竞争的「新市场」；

2.不与对手竞争，使「竞争」变得不相干；

3.创造出新的需求，并透过成本控制，追求持续领先；

4.同时追求顾客所能获得的高价值与产品的低成本；

5.调整整个公司的操作系统，给以完全的配合。

B

举个例子,一个卖米的店铺,他们发现现在越来越多人都不愿意吃饭,而是转为其他食品(面食,寿司,面包,蛋糕).

恶性的降价又会带来一些其他的麻烦,结果他们发现洗米的水有很好的护肤作用,他们打开了另外一个产品的窗口.

我相信很大一部分爱美的女性,都愿意尝试,

该词曾在09年无线电视台《绝代商骄》中出现。