男，汉族，1956年生，重庆市人。大学学历，高级会计师。历任重庆长安机器厂财务处处长，重庆长安公司财务部副部长、部长，总会计师。重庆长安房地产开发公司总经理。重庆长安汽车股份有限公司董事，总裁助理，副总裁。

2005年11月起出任中国兵器装备集团财务有限责任公司（南方集团财务有限责任公司）总经理。

2008年5月起出任中国兵器装备集团西南地区部副主任（中国兵器装备集团西南兵工局副局长），中共中国兵器装备集团西南地区部(中共中国兵器装备集团西南兵工局)党委委员。

薄利时代，汽车企业的利润从哪里来？

长安汽车集团总会计师郭学武在企业内刊上的一篇文章对此作了很好的回答："我认为，长安的利润，除了对外向市场要，更要强化内部，从职工思想意识着手，强化职业道德，改进工作作风，强化管理，降低产品成本，以实现利润的最大化。"

长安股份公司本部销售收入、销售毛利率、利润总额在2003年达到最大值后，开始走下坡路，盈利能力逐步变弱，利润总额在2004年出现严重下滑。长安总会计师郭学武说："寻找新利润是我们面临的紧迫课题，这关系着长安的兴衰与发展，这是对我们生死存亡的考验。"内部的评价是，郭学武在控制成本上有一手。长安微车连续三次降价。三次降价后，长安微型车利润急降，利润降幅高达50%左右。为了维持利润，2004年10月长安发动了成本风暴，要求全公司每年降低15%的成本。郭学武是具体的操刀者。在成本风暴过程中，长安从设计、采购、制造、销售(包括售后服务)、质量等几个环节着手，降低产品的成本，降低的成本转化为了企业的利润。推进“成本风暴”后，两年内长安成本持续降低30%。