| 词条 | 精细化管理3 |
| 释义 | 图书信息出版社: 新华出版社; 第1版 (2005年6月1日) 平装: 243页 开本: 16开 ISBN: 7501170746 条形码: 9787501170746 尺寸: 22.6 x 17.8 x 1.6 cm 重量: 581 g 作者简介孙念怀，资深企业管理培训师。 内容简介《精细化管理3》细致地阐述了精细化管理的各个支柱，包括强力执行目标，优化运营流程，提升工作效力，精益生产组织，成本革命，杜绝内患，怎样度量业绩以及没有标准就没有企业等，在每章后面都附有精当的案例，贴切说明该理论的应用与操作。 为了使读者更好地了解并实施精细化管理，本书还列举了精细化管理的工具与方法，它的恰当运用可以有助于企业有效地推行精细化管理，这些内容包括五个为什么，循环提高法，质量因果分析，质量功能拓展，检测方法以及绘制作业流程图等。 为了给出一个精细化管理实施的效果图景，本书精选了一些精细化管理综合案例，并加以研究，这些案例具有启发性，读者从中可以体会到精细化管理的内在规律、设计思想与操作步骤，这样可以帮助读者完整地领会精细化管理的思想精髓。 媒体评论书评 面临全球经济一体化的直接压力，缺乏技术优势和资金优势的民营企业就必须实现产业专业化、管理专业化、资本专业化，坚持走“精细化”发展的路子。 ——吴敬琏 目录总序 目录 前言 第1章 强力执行目标 一 发现精确目标 二 尽职、尽责、尽力地实施目标 三 考核链的有效运作 四 目标评价指标的设置 五 目标执行中的责任、权力与承诺 [案例1]青岛钢铁五个日全控目标执行 [案例2]某机床公司的目标执行 第2章 优化运营流程 一 从流程分析开始 二 流程压缩的空间 三 流程学杂费通常被隐藏起来 [案例1]福特公司的北美贷款支付处的业务流程优化 [案例2]戴尔公司流程至上 第3章 提升工作效力 一 工作问题的早期发现 二 职位充实激发工作动力 三 工作研究提供改进方案 四 工作设计挖掘潜能 五 工作规范界定职责 [案例1]工时与工效——大庆油田天然气分公司规划设计研究所的工作理念 [案例2]置信实业公司工作衔接管理细则 第4章 精益生产组织 一 精益生产体制 二 准时制方式 三 JIT方式的实现形式——看板 [案例1]推行准时制生产 提高企业整体素质——JIT在某变速箱厂的应用 第5章 成本革命 一 在各个环节控制成本 二 以目标成本为限 …… |
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