| 词条 | 以终为始：快速达成目标的5步19法 |
| 释义 | 图书信息出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2009年1月1日) 丛书名: 影响时空管理丛书·中坚主管系列 平装: 176页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787121076206 条形码: 9787121076206 尺寸: 25.8 x 20 x 1.6 cm 重量: 440 g 内容简介《以终为始:快速达成目标的5步19法》从目标管理的特质开始，继之以目标制定、目标分解、目标实施、评估反馈5大步骤、19种方法，理论系统地告诉管理者如何运用正确的方法和手段，有效推行目标管理，实现更好的管理成效。同时配以大量的表格和图示、工具、案例和思考，使《以终为始:快速达成目标的5步19法》更具实战性和可操作性。 媒体评论这套影响时空管理丛书具有很强的操作性和很高的应用价值，对于广大企业管理者来说，是一套不可多得的工具书。 ——国家人力资源和社会保障部中国人事科学研究院副院长 吴德贵 中坚丰管是企业中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流企业执行力的中坚力量，因此如何培养、管理这些中坚主管是企业关注的重点。这套中坚主管系列的问世，给我们提供了方法和路径，让企业在培养自己管理团队上做到有的放矢。 ——蓝色畅想图书发行有限公司人力资源部副经理 王治 这套中坚主管系列中的上百个案例、近百种工具正是我们所需要的。这是一套真正了解企业中层管理者及其培训需求的丛书，理论联系实际，行动就有收获。 ——计算机世界集团北京时代计世资讯有限公司咨询总监 许卫国 这套中坚主管系列是一套部门经理的工具全书，之所以称其为全书，是因为它将管理中的6个关键职能分别编撰成6本书，这6本书是部门经理的必备参考书。 ——中青旅山水酒店投资管理有限公司连锁管理部培训经理 孙士祥 虽然许多写给部门经理的图书在不断推出各种新的理念，但这套中坚主管系列将一段时期内的经典理论反复验证并串联成珠，同时辅以较为精当的配套管理工具，此点难能可贵。相信您的选择，选择该系列会让您有意想不到的收获。 ——苏宁电器北京丽泽桥店现场客服 赵东 这套中坚主管系列不仅是企业管理教材，而且蕴涵了影响力教育训练集团10年管理教育培训的厚积沉淀和3年的研发成果，堪称经典之作。 ——华点通教育科技有限公司高校事业部经理 崔文远 目录第1步 正确理解目标管理 方法1：从目标管理的特质下手 工具目标管理表 案例讨论目标与现实的差距 方法2：聚焦业绩提升 工具绩效考评表 案例讨论糕点公司的目标体系建设 方法3：关注员工潜能 工具怎样选择合适的目标管理模型 案例讨论关注员工潜能型目标管理 本章小结 第2步 目标制定 方法4：总体规划 工具目标规划 案例讨论某公司的目标管理制度 方法5：分析与选择 工具目标检讨表 案例讨论某公司的目标设立 方法6：确定目标 工具目标责任书 案例讨论服装店的目标体系制定 方法7：制定双向沟通程序 工具目标设定表 案例讨论能力和期望的差距 方法8：避免“老鼠”会议 工具管理者目标管理表格 案例讨论沟通还是推脱 本章小结 第3步 目标分解 方法9：抓住目标分解的要点 工具目标进度月度分解卡 案例讨论五金器材制造商的目标分解难题 方法10：利用目标分解的有效工具 工具行政部门的KPI指标 案例讨论销售员的业绩指标 方法11：填制目标卡 工具目标卡通用模板 案例讨论目标卡的合理使用 方法12：管理进度 案例讨论目标的偏离 本章小结 第4步 目标实施 方法13：执行目标 工具目标控制表 案例讨论目标的实施 方法14：跟踪目标 工具跟踪工具 案例讨论战略和实施的差距 方法15：检查目标 工具目标检查记事簿 案例讨论目标完不成的责任在谁 方法16：修正目标 工具目标修正卡 案例讨论完不成的任务 本章小结 第5步 评估反馈 方法17：对执行成果评估 工具业务指标及完成情况汇总表 案例讨论谁之过 方法18：用绩效评估 工具绩效评估表 案例讨论不同背景下的薪酬体系方针 方法19：绩效奖惩 工具管理目标与落实情况表 案例讨论绩效激励的负面效应 本章小结 后记 参考文献 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。