施工成本的事前控制包括材料的事前控制和人工费的事前控制。

施工成本的事前控制要立足实际情况，即项目部的实际情况，并不是越细越好。再者成本控制的负责人是项目经理，因此不能加入太专业的预算术语和财务术语。

工程材料的事前控制：

通过“总量控制”、“分阶段需用计划”、“采购计划控制”等手段来实现工程材料 的事前控制

A、总量控制：

（1）由公司成本管理部门，根据工程预算来制定“工程材料总量控制表（包含：数量和单价）”；

（2）各种材料的总量控制数，可随时跟材料入库数进行对比；

（3）各种材料的总量控制数，可随时跟实际材料消耗数进行对比。

B、由项目部预算员按施工阶段制定“分阶段需用计划”。

（1）审核各阶段的需用计划时，不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准；

（2）各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料入库数进行对比；

（3）各阶段的需用计划可随时跟本阶段的材料实际消耗来对比。

C、由项目部采购人员根据工程实际需要，提交“材料采购计划”

（1）审核采购计划时，不允许计划总量超过“总量控制表”中制定的标准；

（2）审核入库单时，所有材料的入库总量不允许超过采购计划总量；

（3）所有采购计划单，都可以随时查看其逐次入库情况；

（4）采购计划总量也可以随时跟“总量控制数”来对比