营业预算的内容

营业预算的编制

营业预算（Operating Budget）是指与企业在预算期的日常营业活动，即生产和购销活动相关的预算，是企业具有实质性的基本活动的预算。这些预算以实物量指标和价值量指标分别反映企业收入与费用的构成情况。

营业预算的内容

1、以商业企业为例，其具体内容如下：

（1）根据销售预测编制的销售预算；

（2）销售成本和存货预算；

（3）购货预算；

（4）预计损益表。

2、制造业的营业预算包括：

（1）销售预算；

（2）生产预算；

（3）直接材料采购预算；

（4）直接人工预算；

（5）制造费用预算；

（6）期末存货预算；

（7）销售成本预算；

（8）营业费用预算或称销售及管理费用预算；

（9）预计损益表。

营业预算的编制

营业预算是企业日常营业活动的预算，包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。

一、销售预算的编制

销售预算是整个预算的编制起点，其他预算的编制要以销售预算为基础。销售预算的主要内容是销售量、单价和销售收入。销售预算中通常还包括预计现金收入的计算，其目的是为编制现金预算提供必要的资料。

二、生产预算

生产预算是在销售预算的基础上编制的，其主要内容有销售量、生产量、期初和期末存货量。

该预算只有实物量指标，没有价值量指标。无法直接为现金预算提供资料。

预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

三、直接材料预算

它是以生产预算为基础编制的，同时要考虑原材料存货水平，其主要内容有直接材料的单位产品用量、生产需用量、期初和期末存量等。

生产需用量=预计生产量×单位产品材料用量

预计材料采购量=生产需用量+预计期末存量-预计期初存量

【总结】预计生产量和本期采购数量的计算：

预计生产量=预计销售量+预计期末存货-预计期初存货

预计材料采购量=生产需要+预计期末存量-预计期初存量

四、直接人工预算

它是以生产预算为基础编制的，其主要内容有预计产量、单位产品工时，人工总工时，每小时人工成本和人工总成本。由于人工工资都需要使用现金支付，所以不需另外预计现金支出，可直接参加现金预算的汇总。

五、制造费用预算

制造费用预算分为变动制造费用和固定制造费用两部分。变动制造费用以生产预算为基础来编制，固定制造费用需要逐项进行预计，通常与本期产量无关，按每季实际需要的支付额预计，然后求出全年数。制造费用预算需预计现金支出。

六、产品成本预算

它是销售预算、生产预算，直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，其主要内容是产品的单位成本和总成本。

七、销售及管理费用预算

销售费用预算是指为了实现销售预算而支付的费用预算。它以销售预算为基础，要分析销售收入、销售利润和销售费用的关系，力求销售费用的最有效使用。管理费用是搞好一般管理业务所必要的费用，它多属于固定成本，所以，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期可预见的变化来调整。重要的是，必须充分考察每种费用是否必要，以便提高费用效率。