梁稳根是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，《新财富》杂志发布了“2011新财富500富人榜”，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。他不仅是该榜发布以来首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。2011年9月初，梁稳根成2011中国双料“首富”。

中文名：梁稳根

国籍：中国

民族：汉族

出生地：湖南省涟源

出生日期：1956年

毕业院校：中南矿冶学院（现中南大学）

主要成就：第八、九、十届全国人大代表

人物简介(人物档案 主要任职 生平简介 家庭组成 个人更名)

创业经历(三一重工 管理策略 企业名称)

荣誉成就(双料首富 热心慈善 富豪排名)

梁稳根语录

从政传闻(入党历程 不言弃商)

三一重工龙象共舞(半个月达成协议 整合悬念)

人物简介

人物档案

1983年毕业于中南矿冶学院（现中南大学）材料学专业，高级工程师。

1983年7月至1985年3月 兵器工业部洪源机械厂工作。

1985年3月至1986年3月 兵器工业部洪源机械厂计划处副处长,体改委副主任。

1986年3月至1991年7月 创办涟源特种焊接材料厂，任厂长。

1986年梁、袁、毛、唐四人正式辞职，凑了6万元钱决意下海创业。

1991年7月至1993年9月 湖南三一集团有限公司（总部长沙）董事长兼总经理。 1993年梁稳根决定进军工程机械行业，主要研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品。

1993年12月至1998年3月 湖南省第七届工商联副会长、湖南三一集团有限公司董事长兼总经理。

1998年3月至今 九届全国人大代表、湖南省第八届工商联副会长、三一重工股份有限公司董事长。

主要任职

第八、九、十届全国人大代表；

中共17大、18大代表；

全国工商联常务执委；

中国青年企业家协会副会长；

梁稳根的团队，要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路，并且要“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这也是三一企业名称的来历。

生平简介

梁稳根1956年出生于湖南省涟源市茅塘镇。1983年毕业于中南矿冶学院材料学专业，高级工程师。1983年至1986年在兵器工业部洪源机械厂工作，曾任计划处副处长、体改委副主任。1986年下海创办涟源特种焊接材料厂。1991年将企业更名为“湖南三一集团有限公司”，源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，并担任董事长。

梁稳根的梦想是“种植一块中华民族工业的试验田，铸造中国的世界名牌”。矢志振兴中国民族工业的三一集团现已快速发展成为以高科技为支柱的国际型产业集团，主导产品有工程机械、超硬材料、焊接材料、客车、网络通信设备等。其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市，成为湖南民企第一股，中国工程机械民企第一股，为中国最大的工程建设机械制造企业之一，拥有近100项国家技术专利，产销量在同行业位居前列。公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区，树立了中国民族工业良好的品牌形象。2003年10月，胡锦涛总书记视察三一。2007年三一集团销售额实现180亿元，并计划在5年之内做到1000亿元。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，由此成为中国股权分置改革第一股，被永久地载入了中国资本市场发展的史册。此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，“心存感激，产业报国”。梁稳根因此当选“2005年CCTV中国经济年度人物”，评委会评语：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通，通则久。

家庭组成

梁冶中是梁稳根的儿子。

毕业于英国华威大学。现任三一集团有限公司副总裁，财务总部总监，中国共青团第十六届中央委员会委员，中国共青团三一集团有限公司委员会团委书记。历任三一集团有限公司制造车间调度员、三一集团有限公司资金结算中心副主任、三一集团有限公司副总经理兼财务总部第一副总监。

2002年4月，年仅18岁的三一重工董事长梁稳根的独子梁冶中正在做高考的准备，但他的妈妈找到他说，已安排好你去英国留学，半个月后动身。当他懵懂地到达伦敦的时候，他很快就从一群留学生里找出了自己的同类——湖南胖哥槟榔董事长王继业的女儿王倩懿、友谊阿波罗董事长胡子敬的儿子胡硕、湖南曾氏宏大企业集团董事长曾佑桥的女儿曾咏流、湖南忘不了服饰有限公司董事长罗美元的女儿等。作为三一集团董事长梁稳根的独生子，他隐约感到彼此的相似之处：他们都有与生俱来的优势，以及终将不可避免的压力。

2006年夏天，梁冶中从英国华威大学计算机管理专业毕业后进入三一集团工作，在车间短时间实习后，升任车间调度员，2007年5月担任财务本部副总经理，2008年3月又任公司团委书记。

今年25岁的梁治中与他的秘书同龄。在企业里许多人叫他“梁总”，如果梁稳根也在场，就叫他“小梁总”。

接力中国青年精英协会会员。

个人更名

梁稳根原名是按宗族派系“永”字派别起的，实为“梁永根”，在1988年，梁特地将“永”改为“稳”，知情者说，其中有两层涵义，一为事业稳定，二为做人稳重。

创业经历

2005年12月28日晚，站在有中国经济界“奥斯卡”之称的2005CCTV中国经济年度人物领奖台上，梁稳根高举奖杯，脸上的神色却是复杂的。他后来说，当时他想到了这样一个问题：社会给了我阳光，我是否回赠以雨露？此时的梁稳根感到更多的反而是责任。在很多人眼里，梁稳根是个谜。从砸掉铁饭碗到白手起家艰苦创业，从一度陷入绝境到成为湖南首富，这位“中国民营重工第一人”不知道创造了多少个湖南、中国乃至世界第一，创造和打破多项世界纪录协会世界纪录，用奋斗的人生演绎出湖南人的另一种精彩。

当2006年的第一道曙光照射下来时，三一重工董事长梁稳根和往常一样早早地起床，开始了一天的工作。从1989年掘到的第一桶金9000元到现在拥有年销售额60亿元人民币的集团董事长，梁稳根仍然未改早起的习惯。“一日之计在于晨”，他认为一天中最好的工作时间就在早上。因此，三一集团高管们边吃早餐边汇报工作的早会也成了外人眼中的一大亮点。公司的日常工作决策大都是在这个时候产生的。

1983年，梁稳根大学毕业后顺利地分配到位于七星街镇的国营企业洪源机械厂。在当时群山起伏的乡村中，大山深处的这家企业是不多的文明的灯火。当时中国社会正处于第二轮改革的发轫期，各种思潮正在涌动。新来的大学生梁稳根很快显示了他的与众不同，他和几个志同道合的伙伴毅然辞去了安安稳稳的工作，怀抱做中国经济试验田的理想开始了自己的艰苦创业。

关于最初的下海故事，梁稳根总会提到贩羊。1986年元旦，他得到消息，市场上一头羊可以赚20多元。于是，梁稳根和其他3位伙伴毅然辞去公职，直奔湘西、常德，甚至贵州这些产羊较多的地方，但等买回了一大批羊才得知，看涨的行情是由于外贸部门取消了一个大合同，过了元旦羊价就会跌。于是，他赶紧收兵，创业尝试以失败告终。

随后做酒，也失败了；再做玻璃纤维，还是失败。

几次失败的经历并没有改变梁稳根继续创业的梦想。

通过分析，梁稳根决定开发当时市场上一种很缺乏的有色金属焊料。1986年，梁稳根等4人从亲戚朋友那里凑齐6万元钱，成立了涟源茅塘焊接材料厂。在一个地下室里，他们开始了真正意义上的实业报国之路。期间，他们通过100多次调整配方，几十次改变工艺，他们的第一个产品——105铜基焊料问世。梁稳根把它寄给辽宁一个工厂，可不久，梁稳根便收到了第一批退货——105铜基焊料的质量不过关。

为确保来之不易的创业结出成果，梁稳根回到母校，请恩师翟登科教授来现场指导。1986年9月，他们终于掘到了第一桶金，收到了第一笔货款——8000元。梁稳根等人欣喜若狂，热泪盈眶，紧紧地抱成一团。

初次告捷，梁稳根没有就此止步。这时候的他开始思索如何走出去。他注意到当时国家巨大的基础建设投入带来的无限商机——“基础建设我们虽然不懂，但基建行业的设备我们还是懂的。”梁稳根毅然决定冲入这个向来只有国有企业敢做的行业——重工制造领域。1989年，梁稳根和伙伴们创建的小厂即实现收入突破1000万元。

1993年对于梁稳根来说是非同寻常的一年，他不仅将企业更名为“三一集团”，涟源的材料基地改造为“三一材料集团有限公司”，并将总部搬到了湖南省会长沙。随着市场的扩展，梁稳根又开始研制混凝土输送泵等工程建筑机械产品，并将行业里的著名专家请到公司任职或担任顾问。而这个领域面对的将是海外企业的竞争，梁稳根感慨地说：“我们要学习外企在资金、技术和人才以及企业运作和管理模式方面的长处，这是十分必要的，但也要看到海外企业的弱点，我们只有利用自己的优势来扩充自己，才能取得胜利。”当年，三一产值超过亿元大关。这一年是梁稳根个人创业史上的奠基之年，也是今天的三一重工股份有限公司的奠基之年。

事实证明着他的抉择，从1993年到2003年，三一飞速发展，10年间跃居中国工程机械行业的前列。2003年，梁稳根再一次把目光投向更为广阔的全球市场。

三一重工

三一重工，主要业务为高新实用技术工程建设机械的研发、制造、销售和服务。多年来，梁稳根率领的三一重工始终坚持自主创新的道路，为中国工程机械赢得了国际声誉。

能够把混凝土源源不断送上摩天大楼工地的混凝土泵最早出现在国外，但是混凝土泵输送高度世界纪录却是由三一创造并保持的。

2002年9月，在香港国际金融大楼施工现场，三一混凝土泵将混凝土送上了406米的施工面，比原来由国外老牌企业创造的308米的世界纪录提高了将近100米！2003年9月，在举世瞩目的三峡三期工程工地上，三一新一代三级配混凝土输送泵试打成功，使输送三级配混凝土成为现实，填补了国内外工程机械领域的又一项空白。

在青藏铁路、南水北调施工现场、京珠高速公路、阿联酋迪拜塔等国内外大型工程中都可以看见三一产品的身影。1998年4月，三一拖泵在深圳赛格广场创当时钢框结构建筑垂直泵送混凝土300.8米的世界纪录，赢得了“中国泵王”的美誉。

凭借卓越的产品质量和优秀的售后服务两把利刃，凭借产品性价比上的绝对优势，系统、规范的市场营销和服务体系三一重工迅速抢滩国际市场。迄今为止，公司出口业务已经拓展到土耳其、台湾、澳门、东欧、非洲、东南亚、南亚、中东、俄罗斯、南美等国家和地区。三一的出口业务蒸蒸日上，不仅树立了中国民族工业良好的品牌形象，而且为国家创造了大量的外汇收入。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革方案以高票获得通过，并由此成为中国股权分置改革第一股，永久地被载入了中国资本市场发展的史册。

此次成功，正是三一文化精髓的最佳诠释：“国家之责大于公司之利”，以及三一创业者们一句朴实的话语——“心存感激，产业报国”。

然而，三一股改曾一度让梁稳根遭遇巨大压力。2005年5月9日，当决策部门正式宣布三一重工成为首批四家股权分置试点企业后，梁稳根对这次改革的看法核心有两点：一是解决经营动力问题，二是完善资本市场功能。他说，这次改革，相当于当年的农村改革，主要是为解决积极性问题，农村改革是解决农民种田积极性问题，成功了，今天的股权分置改革也是要解决积极性问题，解决大股东和经营层的积极性，实际上也是解决他们“种田”的积极性。

他曾打了个“大猪小猪”比喻——大猪和小猪关在猪圈里，饲料挂在墙上，大小猪都吃不到；如果大猪不把饲料拱下来，大猪没吃的，小猪肯定也没有，改革后的制度安排就是要解决“大猪”拱食的动力问题。

没想到此比喻一出，就遭到媒体和投资者的质疑。但事实证明，这一比方是恰当的，三一重工股改不但成功了，而且为后来股改的企业提供了范本，收到了“企业一小步、证券市场一大步”的效果。

2005年5月24日，三一重工股权分置改革方案提高对价——每10股赠送3.5股并补偿8元。梁稳根表示：“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”

这一方案最终获得各方的认同。正是在强烈的历史与社会责任感的驱使下，三一重工才能成功破解中国股市“头号难题”。三一重工董事长梁稳根因此获得了2005年CCTV经济年度人物奖。评委会的评语是：他花了19年时间，把创业梦想耕耘成中国经济改革的试验田，2005年，他第一家推出股权分置改革方案，他以产业报国的成功向我们印证——穷则变，变则通。

管理策略

梁稳根梁稳根常说，是什么造就了今天的三一，是人。从三一的核心层来看，除了17年来就一直跟着梁稳根的三位当年一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华，还有1991年开始跟着梁稳根打拼江山，如今身为三一重工总经理的向文波以及1994—1996年间先后跟梁稳根创业的周福贵、易小刚、王佐春。当然，还有一个对三一至关重要的人物——翟登科。

应该说，三一最独到之处就是做到了“开放”，这种开放已经不是简单的引进人才、思想开放这么简单，而是海纳百川，有容乃大。把自己的股份让给真正的人才，减少自己的“财富”，这在中国的民营企业并不多见，但梁稳根做到了。由最开始的4个人，发展到了今天的9位董事，正是这些人物的加盟，带来了企业的迅速发展。

目前几个人的股份如下：自从1999年，梁稳根将其持有的2%的股权赠与研发老总易小刚，并在2000年吸收了湖南高科等增资后，这9位创业者在上市前的三一重工的股份分别为：梁稳根56.98%、唐修国8.96%、向文波7.72%、毛中吾7.72%、袁金华7.72%、周福贵3.86%、翟登科0.97%、易小刚1.93%、王佐春0.97%。

不过，9位董事并不直接持有上市公司三一重工的股票，他们手握的是三一控股有限公司的股份。三一控股是2000年10月成立的，由梁稳根、唐修国等9位自然人按其在三一重工的出资和权益投资成立。这9位创业者在三一控股的股权分别为：梁稳根59%、唐修国9%、向文波8%、毛中吾8%、袁金华8%、周福贵4%、翟登科1%、易小刚2%、王佐春1%。

并且，他们对三一的控股不仅仅限于上市公司，而是控股公司注册资本3.2288亿元，净资产5.98亿元。直接控制三一重工、三一新材料、三一通讯和海外业务，经营涉及新材料、生物技术、通讯技术、金融、房地产等。

9位创业者中，惟一遗憾的是翟登科，这位从创业起就一直帮助梁稳根的中南工大教授，已于2002年3月去世，未能共享今日三一上市的辉煌，其子翟宪如今继承着父亲的财富。

几位核心人物的协调发展，产生的巨大合力，推动着企业快速发展。

目前，唐修国是三一控股有限公司董事长、总经理，向文波是三一重工总经理，易小刚是三一重工常务副总经理，毛中吾是三一新材料总经理，周福贵是三一通讯总经理，袁金华是三一工会主席，而王佐春则为三一重工监事会主席。

在这样的基础上，三一还大量引入空降兵，从三一重工的组织结构图可以看到，总经理下设总经理办公室、营销公司，人力资源部、计财部、制造部、质量保证部、研究院、证券投资部、CIMS办。据内部人士透露，部长一级中，不少就是来自空降。其中很多人就直接来自华为、远大等企业的中高层管理人才。

对于引进人才，三一是决不吝啬的，据财务总监赵想章透露，2002年三一高管的年收入在20～60万之间。他认为员工对自己的薪水基本满意。据说，三一的考核和激励主要通过实施KPI关键绩效考核制度、末位淘汰制、科研人员项目考评制、营销队伍分片承包制等，而激励则包括对突出贡献的员工奖车奖房、出国、晋升、提供深造机会等。

上市前的很长一段时间，三一不断亮出发展空间和高薪的旗帜大量引进空降兵。据梁稳根透露，2002年，他自己的年薪是60万、总经理向文波的年薪是50万、常务副总经理易小刚的年薪是40万、财务总监赵想章的年薪是30万。而为了降低决策风险，三一也聘请了15人的专家团作为咨询机构，对公司的重大决策提出建议。

企业名称

刚开始，很多人对“三一”这个名字的来历不甚明了，于是猜测：这个企业是不是由三个男人和一个女人合伙办的？以至于后来梁稳根和三一大小领导总是要声明：三一的来由就是“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”。

其实，三一不是第一个以数字来命名的企业，但是可以毫不夸张地说，三一却是内涵较为深刻的企业之一。“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”，这不仅是梁稳根和所有三一人豪情壮志的体现，也是他们的目标。正是在这样的目标和宗旨下，三一没有为自己到底应该干什么而感到困惑。

梁稳根有许多的称号，但也许来自民间的称号“民营重工第一人”最有分量。这并不是一个夸大的说法，就算梁没有今天的成就，也不能否认他作为民营企业家第一个跨入重工业领域的事实，三一重工起到的“鲶鱼效应”不言而喻。一个不争的事实是，三一带来了整个工程机械行业的变革。据统计，1995年，混凝土输送泵中国外产品占据了中国的市场的95%以上，而到现在，混凝土输送泵洋产品所占比例不到5%。整个工程机械行业的“国”字号品牌已经收复了失地。不能说，没有三一就没有今天中国的机械制造业，但是，至少可以说，三一的发展加剧了整个机械制造业的变局。

1997年，三一在国内第一个拥有了计算机控制的砼泵流水装配线、压路机流水装配线，成为我国第一家砼泵出口企业。洋产品之所以能够一度在中国占垄断地位，一个根本的原因就是，中国本土的产品质量不过关，创新能力差，更新换代慢，尤其是科技创新。也正是由于把科技创新放在了一个核心战略的位置，三一依靠自主知识产权，刷新一项又一项的纪录，无疑给了洋产品“当头一击”。2000年，三一的产品已经拥有100多项国家技术专利。

2002年12月18日举行的国家高新技术研究发展计划（“三一重工承担的国内沥青混凝土路面施工新的课题通过了国家“863”计划课题验收组的验收，三一重工提出了中国沥青混凝土面层机械化施工的新工艺，将使沥青混凝土路面的施工质量有一个质的飞跃。而在此之前，我国由民营企业承担国家重大科研计划专项课题并不多见。三一重工总经理向文波接受记者采访时说，民企承担国家重大科研计划专项课题的研究是国家对民间资本限制的一种“松绑”。验收组成员之一的张智文博士认为，在科学技术的研究领域没有民企、国企之分，都是为国家做贡献，以后只要是有能力的企业，通过申报和审批后都能够承担。

细数三一的第一，真的有不胜枚举之感，但也许真如梁稳根所说，以前有多少第一不重要，更重要的是要在未来创造更多的第一。

荣誉成就

双料首富

《福布斯》亚洲版2011中国富豪排行榜显示，三一集团董事长梁稳根个人净资产达到93亿美元，成为中国新首富。

由于建筑业和设备制造业目前在中国的快速发展，使得三一集团另外三位高管也加入到亿万富豪行列，都排在100名以内。他们分别是净资产14.3亿美元的唐修国，以及净资产均为12.9亿美元的毛中吾和向文波。此外，该集团还有三人入围400人富豪榜单。三一集团也成为此次产生富翁最多的公司，共有七人上榜。

热心慈善

仁者爱山，智者乐水，茅塘的山水给了梁稳根创业时的大智大勇，也给了他对母亲，对社会的仁爱和慈善。童年时，母亲曾给了他这样一段回忆：“记得还是在我年少的时候，也正当我妈妈体弱的时候，妈妈和我经常一起到井里去抬水。抬水时，妈妈总是把水桶的绳索靠在她那一边，她总是让我抬得很轻很轻。”这条扁担上的绳索成了他一生挥之不去的情结，为他今后的坚忍不拔打下了深刻的烙印。

“子爱利亲谓之孝，万德孝为先。”他对社会感恩也是从对父母的仁孝开始。梁稳根曾说过：“如果没有母亲，就没有我的事业，如果没有母亲，就没有我今天的成功。”正是因为有了这种对爱的无限感恩，才有了他后来产业报国的远大抱负，才有了他不计得失的企业家胸怀，才有了他在创造财富之后回馈社会的毅然决心。

搜狐网的一项企业慈善公益调查表明，国内登记在册的企业超过1000万家，有过捐赠记录的不超过10万家。95%以上的企业从未参与过捐赠。然而截至2004年，三一已累计安排了下岗职工3000余人再就业；在10多所院校设立了奖学助学基金；在家乡捐资500万元成立三一柳元道童教育发展基金会，并向全国第五届城运会赞助800万元…… 2008年国际金融危机盛行时，梁稳根向母校中南大学捐赠3000万元共建中南大学三一研究院大楼，该大楼于2010年04月28日正式动工。

回报社会有多种方式，责任感的表达更是多种多样。梁稳根深知：装备制造业是现代化的基础，也是中国现代化的薄弱环节，十几亿人口的泱泱大国，不可能进口一个现代化。对三一人而言，这种对国家和社会的感恩更应体现在用自己卓尔不群的产品品质回报社会。

先哲曾说：五十知天命。也就是说，人到了50岁，从过去人生所经历的种种过程，也慢慢领悟了上天所赋予的使命。而对于即将步入天命之年的梁稳根来说，50岁，或许他被赋予的使命还未完成。

富豪排名

2010富豪榜

娃哈哈宗庆后及其家族以800亿元的身家问鼎首富，医药业“黑马”李锂家族以财富400亿元排名第二。前5名中有4个新人，包括包装纸业的张茵家族、重型机械的梁稳根、搜索引擎界大亨李彦宏以及红牛饮料的严彬。

54岁的梁稳根以财富370亿元排名第四，较去年上升了16位。梁稳根的成功证明了在城市化的大背景下，把城市化的工具卖给开发商是最赚钱的，正如传说中加州淘金热时期，最赚钱的是将挖土地的工具卖给淘金者。今年梁稳根比任何开发商的财富都更多。2009年底，梁稳根实现了其从事煤炭机械设备的子公司 -- 三一重装成功在香港上市，成为其拥有的第二家上市公司。梁稳根在三一集团的股份为58.2%。梁稳根带领的三一成为唯一一个进入前5名的中西部企业。

2010年福布斯中国富豪榜于2010年10月28日发布，娃哈哈集团宗庆后家族再次登上2010年福布斯中国富豪榜，并获得首富宝座。三一集团梁稳根进入富豪榜前三名。

2011富豪榜

2011年5月9日大型财经杂志《新财富》发布“2011新财富500富人榜”，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”成为中国大陆新一届首富。55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”，这是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。他不仅是该榜发布以来首个A股制造的首富，也是首个来自内陆省份的首富。

2011福布斯全球富豪排行榜2011年3月9日在纽约发布，中国大陆富豪表现抢眼，梁稳根以80亿美元排富豪榜第114位，中国大陆位居第二。

从财富量级看，2011的首富梁稳根身家达到了500亿元，为历年来第二位财富突破500亿元级的富人。此外，2011年财富达到或超过300亿元级的富人达到14位，大幅超过去年的8位；达到或超过百亿元的超级富豪达到90位，远超去年的68位，均达到了历史峰值。

首富梁稳根是2011年的一匹大“黑马”。在机械与电气设备行业景气度高企的2010年，三一重工（600031）净利润暴增186%。在优秀的业绩和中国振兴装备制造业的政策预期下，三一重工的股票2010年涨幅高达85.5%，从而为梁稳根带来巨额的财富增值。梁稳根也是“新财富500富人榜”发布以来，首个主要财富由国内资本市场制造的首富。中国富人的创富主场转入国内资本市场，是2011年成为财富分水岭的一大表征。

排名　财富（亿元）　姓名　年龄　公司　行业

1↑　700　梁稳根　55　三一　重型机械

2↓　680　宗庆后家族　66　娃哈哈　饮料

3↑　560　李彦宏　43　百度　搜索引擎

4↑　500　严彬　57　华彬　红牛、地产、投资

5 *　460　许家印　53　恒大　地产

6↑　450　王健林　57　万达　地产

7 *　420　吴亚军家族　47　龙湖地产　地产

8↓　410　刘永行家族　63　东方希望　氧化铝、重化工、饲料

9 *　400　何享健家族　69　美的　家电

10 *　360　杨惠妍家族　30　碧桂园　地产 *对比去年新进入前10名

↑对比去年排名有所上升

↓对比去年排名有所下降

55岁的梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”，这是“胡润百富榜”过去13年中，诞生出的第十位中国首富。与去年相比，梁稳根财富增长89%，排名上升3位。梁稳根持有三一集团58%的股权，他的财富主要来源于三一集团旗下的两家上市公司。

2011年中国首富

胡润研究院发布“胡润百富榜”前50名，梁稳根以财富700亿元首次成为“2011年中国首富”；去年首富宗庆后及其家族今年以财富680亿元退居第二；李彦宏以财富560亿元首次进入前三名，排名第三。

梁稳根语录

1、创业是一种豪迈的事情。

2、机会只垂青有准备的头脑。

3、我在有生之年绝不会放弃对三一的控制权。

4、三一文化的核心理念是：品质改变世界。

5、中国制造业是国家的战略性产业，必须由中国企业主导。

6、工程机械行业是个前景很好的企业。加上中国正处于城市化进程中，这为企业发展创

造了广阔的空间。发达国家城市化水平高达80%，而我国却不到40%，如果中国城市化每

提高20个百分点，就相当于从农村转移一个美国的人口到城镇，这意味着工程机械的市

场潜力十分巨大。

7、假如说三一有很核心的资产，不是公司现在取得的成就，不是厂房设备这些固定资产

，而是我们的核心文化。

8、我们在公司创立之初就一直在探讨中国工业企业经营和改革之路。以前搞过责任制，

后来又搞MBO，一直没有找到好的出路。今天我们终于得到了这样一个试点的机会，三一

是幸运的。

9、不会去炒股票期货，不会去做房地产，未来五年内只做工程机械产品，不会再做其他

的事情。

从政传闻

入党历程

梁稳根的身上有着其他民营企业家难以媲美的“政治基因”。

梁稳根2004年入党，但之前为了成为一名正式党员，他为此追求了18年之久，这一直是他的一个梦。

梁稳根坦承，自己最初入党的动机不很明确，只觉得是一件很光荣的事，因为当时农村女孩找对象都希望找党员。直到自己开始创业以后，才明白只有与党的事业联系起来，才能实现自己的理想。

1983年，梁稳根大学毕业分配到兵器工业部洪源机械厂。上班伊始，他的创新想法就折服了当时的管理者，很快被提升为厂体改办主任。“在这里，我继大学之后，第二次递交了入党申请书。那时我已经当了处长”但这次入党最终因梁的辞职下海而错失机会。

“下海后，我向当地的党组织又表达了入党的愿望，当时的省领导非常重视。但因为当时入党有明确的要求，私营企业主的雇员人数不能超过7人而再失机会”梁稳根表示。这样，梁稳根三次申请都未成。

2004年，梁稳根得以成为三一重工党委成立以后的第一个入党培养对象，终于圆了孜孜以求18年的入党夙愿。为了这一刻，他已经等待了18年。

在三一重工，梁稳根对党的高度认知，已经成为三一董事会、三一员工的普遍认识。他一直强调，只有把党的事业和三一事业融为一体，三一才能真正找到方向。梁稳根日常办公的那栋楼现在叫做“党委楼”。三一的党员活动室曾经是梁稳根的办公室，现在成了一间专门供党员们交流和活动的场所。在这里，每月一次雷打不动的党员例会，通过电视电话视频系统，传输到三一集团在全球的每一个角落。在三一，每天早上响起的第一支歌是《歌唱祖国》。

梁稳根有个口头禅，就是每当在公司的中高层会议上，遇到新面孔总会问一句：“你是共产党员吗？”如果了解到不是共产党员，他都会语重心长地要求他要有信仰，要向党组织靠拢。据了解，三一重工有个不成文的规定，就是干部提拔前必须要递交入党申请书，否则不可能获得提拔。

2007年，董事长梁稳根光荣当选中国共产党十七大党代表，成为湖南首位成为党代表的民营企业家。

不言弃商

记者从权威渠道获悉，梁稳根已作为十八大中共中央候补委员的候选人，接受组织部门的考察，其候选人资格是由全国工商联提名。

2011年9月26日，长沙市委组织部人士向记者表示：“梁稳根只是作为十八大中央候补委员人选走完了组织考察程序，进一步的结果还要看上级组织部门的指示”。

中央委员会是中共最高决策层，此前除高级党政官员，只有少数央企或地方国企老总中的佼佼者才有资格入选。

梁稳根2004年入党，2007年成为中共十七大代表，此前他还曾担任第八、九、十届全国人大代表。如果梁稳根当选中央候补委员，他将成为中央委员会首个民营企业家委员。

不过，企业界出身的中央候补委员，并不要求卸任商业职务，也不一定要担任党委或者行政实职，这就意味着梁可以在履行中央候补委员职责的同时，继续掌舵三一重工。

三一重工龙象共舞

“有些时候结婚就是一夜之间的事，我们对普茨迈斯特（俗称大象）暗恋了18年，18年前我们进入这个行业时，它就是第一了，如果是那时，我们简直不敢想象并购的事，我们对它是长达18年的倾心相恋”三一重工（600031，SH）总裁向文波在2012年1月31日下午举行的新闻发布会上如此形容这次对普茨迈斯特的并购。

2012年1月31日，三一重工公告称，其控股子公司三一德国联合中信基金于2012年1月20日与德国普茨迈斯特股东签署了《转让及购买协议》，三一德国和中信基金共同收购普茨迈斯特100%股权，其中三一德国收购90%，中信基金收购10%。三一德国的出资额为3.24亿欧元(折合人民币约26.54亿元)，占公司最近一期经审计净资产的13.5%。

这次收购引起了业界的强烈震动，《每日经济新闻(微博)》记者也了解到了此次并购的一些幕后细节。

半个月达成协议

记者了解到，这次收购只用了半个月就达成协议，如果不是因为德国法律上的原因晚了几天，一个星期时间就可能完成了交易。

“本来1月19号我们就要在法兰克福签合同。但由于法律上的原因，没有及时签订协议。但是我们给对方承诺，严格遵守时间表，为了达成目标，我和普茨迈斯特的创始人卡尔施莱西特先生同时调了我们的手表，并交换了手表。到现在我们都互相保存对方的手表。”三一重工董事长梁稳根在发布会上透露，“卡尔施莱西特先生写了一个纸条给我，表示‘大象’一定跟三一合并，再不与其他企业谈。交换了手表后我就回国了。”

卡尔施莱西特也证实了梁关于手表的故事，并在这次发布会上再送一块表给梁稳根，“约在4周前，我们收到了梁总的一封信，看到了他收购的意愿，我们见面几个小时后就达成了一致。”对于短时间就并购普茨迈斯特，外界质疑三一重工过于草率。但是向文波并不认同。

“如果只是一般的财务性并购，我们不会去做。”向文波表示，这次为什么这么快？就是因为对这家公司具有相当深的研究，每年都在研究它，比一般的财务顾问的尽职调查还要了解。

“从1994年三一重工进入混凝土机械制造领域起，我们就知道了施莱西特和普茨迈斯特，一直以来就是我们学习的榜样和超越的对象。三一对它有特殊的感情，我们半个月前才第一次相见，但一见如故。普茨迈斯特对三一来说是无法用价值来衡量的。”梁稳根表示。

向文波对此次并购评价更高，他甚至表示，即使200亿元，也要拿下来，这种资源不可替代，200亿元只是三一重工混凝土制造领域两年的利润而已。“这次收购不是可以以金钱来衡量的。普茨迈斯特的技术，品牌、网络体系，都不可以用金钱来衡量。这次并购能给我们带来金钱和时间不能换回来的东西，它有52年的历史，它花了52年建起网络体系，这种价值也是无法衡量的，我们的产品主要在中国，出口不到5%。我们的销售世界最大，但还不是世界品牌，我们这次收购获得了一个世界品牌，战略性并购是改变世界竞争格局的并购，谁有了‘大象’，就有了世界性的体系。”

对于外界担心的现金流，向文波则表示，“现在说三一现金流有问题，是对三一不了解。我们收购的资金全部是自有资金，三一从创业到现在，从未遇到现金流问题。我们把资本市场上筹到的钱全部还给了投资者。前年有60多亿元的利润，去年有80多亿元的利润。三一在海外发行股票，不是缺钱，而是希望成为国际化的公司。我们负债率只有50%多，我们市值1000多亿元，这次收购不到市值的5%。”

向文波还表示，“我们不会解雇一个员工，我们跟他们的CEO签了5年合同，并要通过拓宽普茨迈斯特产品线来增加就业，招聘更多海外员工。”他对今年一季度的交易审核通过充满信心。“三一重工正在按程序走，要通过反垄断审查，这是需要时间的，但是我们有信心通过，收购得到了国家发改委的大力支持。”

整合悬念

实际上，并购成功的一个多月前，三一重工和普茨迈斯特还在印度为一个400多米高的楼互相竞标。

“现在我们不争了，我跟营销部说了，有‘大象’投标的，我们不去了。”向文波说。

尽管向文波声称此次并购“不是简单性的财务并购，是战略性并购，价值连城”，但外界还是对下一步的整合存在疑问，这是三一重工第一次走出国门的重大并购，是否会水土不服？这也成为一个悬念。

向文波回应，“我们是市场化的企业，对市场有天然的适应性，我相信我们企业文化之间的差异不会很大，我们三一重工推行的是丰田的管理模式，我想在普茨迈斯特推广也不是问题。”

“到时我们会将大象的部分产品转移到国内生产。我们要管理效应，我们之间会全面整合商务体系，它的优质零部件可以提升我们的产品质量，我们低成本的零部件可以降低它的成本，发挥协同效应，迅速整合我们的营销。不会因为这个整合让大家没事干。”向文波说。

据相关资料显示，截至2010年12月31日，普茨迈斯特总资产4.91亿欧元，净资产1.77亿欧元。2010年全年实现销售收入5.5亿欧元，净利润150万欧元，预计2011年全年实现销售收入5.6亿欧元，仅为历史最高57%。2007年，该公司销售收入为10亿欧元。

尽管普茨迈斯特财务数据并不漂亮，但是此次并购获得各大券商研究员的一致看好。中金公司发布研究报告表示，如果能顺利整合，三一将与其形成优势互补，获得普茨迈斯特在世界范围内相当成熟的营销网络和渠道资源，世界一流的混凝土机械技术，以及具有国际知名度的顶级品牌资源。此次收购将为三一打开海外市场的广阔空间，有利于公司国际化发展战略的实施。