| 词条 | 现代企业管理：变革的观点 |
| 释义 | 图书信息出版社: 经济管理出版社; 第1版 (2002年1月1日) 丛书名: 中国社会科学院研究生院教材 平装: 476页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787801623096 条形码: 9787801623096 尺寸: 22.6 x 17.8 x 2 cm 重量: 621 g 作者简介黄速建，研究员，经济学博士，博士生导师。现任中国社会科学院工业经济研究所副所长，兼任中国社会科学院网络经济研究中心主任、中国企业管理研究会理事长、《经济管理》杂志常务副主编。主要研究领域为企业组织与企业改革。享受国务院政府特殊津贴。 代表作如《公司论》，《国有企业产权制度变革》，《企业并购方略》（合著），《公司制度与企业改革》（合著）。 内容简介《现代企业管理:变革的观点》包括了：现代企业制度与企业管理、公司治理与经营者的激励约束、企业重组：管理的全新视角、企业集团：管理体制与规模扩张、战略管理与企业战略理论、多元化战略与专业化战略等内容。 目录导论面向未来的管理学变革 第一章 现代企业制度与企业管理 1.1 建立现代企业制度是国有企业改革的方向 1.2 现代企业制度的基本内含 1.3 建立现代企业制度与加强企业管理 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第二章 公司治理与经营者的激励约束 2.1 现代企业的产生与企业理论的发展 2.2 公司治理结构：基本共识与模式比较 2.3 现代企业经营管理者激励约束机制的基本内容 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第三章 企业重组：管理的全新视角 3.1 全球性企业重组及其影响 3.2 全球性企业重组的发展趋势 3.3 我国的企业重组 3.4 企业重组与培育企业核心竞争力 3.5 中外企业重组的主要方式 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第四章 企业集团：管理体制与规模扩张 4.1 企业集团的特征与类型 4.2 企业集团的内部管理体制 4.3 企业集团的母子公司关系 4.4 企业集团的规模扩张 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第五章 战略管理与企业战略理论 5.1 演进轨迹：战略管理时代的来临 5.2 发展线索：企业战略理论的创新 5.3 应用与简评 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第六章 多元化战略与专业化战略 6.1 多元化和专业化的概念 6.2 企业多元化与专业化的发展历程 6.3 多元化与专业化的关系 6.4 多元化经营和专业化经营的动因 6.5 企业实现多元化经营的途径 6.6 多元化与专业化战略选择 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第七章 企业战略联盟 7.1 企业竞争中的联合：战略联盟 7.2 企业战略联盟形成的外部条件和内在动因 7.3 国际战略联盟日益多样化的形式 7.4 企业战略联盟的构建 本章 案例 研究思考题目 推荐阅读资料 第八章 企业业务流程再造 8.1 什么是业务流程再造 8.2 BPR的实施程序和应用概况 8.3 BPR的实施技术 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料与常用网址 第九章 信患技术发展与企业组织变革 9.1 信息技术发展与企业管理变革 9.2 传统的金字塔组织所面临的挑战 9.3 信息时代企业组织变革的基本趋势 本章 案例 本章 要点 研究思考题目 推荐阅读资料 第十章 学习型组织与知识管理 10.1 学习型组织与五项修炼 …… 第十一章 生产管理技术发展与模式变革 第十二章 人体管理理论与实践 第十三章 股票期权制度与职工股计划 第十四章 研究与开发管理 第十五章 负债经营、股票涨价与证券化融资 第十六章 适应性企业 第十七章 无形资产管理品牌价值 第十八章 冲突、危机与管理 第十九章 关系管理：供应商与利益相关者 第二十章 企业电子商务 第二十一章 企业跨国经营与竞争优势 第二十二章 管理绩效评价 各章主要参考文献 后记 |
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