| 词条 | 潘超平 |
| 释义 | 潘超平人民大学金融系博士、著名TOC专家、中国四达项目经理、巴玛顾问公司总经理。 潘超平简历：1982年出生，浙江青田人。企业管理硕士，工商管理学士。工作经历： 2007年4月-今：巴玛管理顾问公司咨询顾问 2006年9月-2007年4月：江南大学太湖学院经管系教师 2005年1月-2005年6月：浙江丽水市经济开发区管委会招商局 潘老师其人潘老师加入巴玛，直到成为总经理，与他自身的努力不无关系，但是更重要的，是巴玛这个平台，是TOC！潘老师的《毛泽东，是TOC的好同志》从毛泽东解放中国的实践出发，以中国实际情况为例，说明TOC在中国的运用，潘老师认为，毛泽东一定是TOC的同志！ 潘老师最新照片： 潘超平主要研讨成果与项目★2010年7月17日，TOC实战派专家潘超平先生走进江南大学课堂 潘超平先生作为TOC高级咨询师,中华高德拉特协会会员，也是巴玛顾问公司TOC生产项目总监。曾负责主持过顾家工艺、泰德管业、辉煌毛纺、美格登家具、豪乐机械等工厂改善项目，参与辅导东风汽车、华日家具、艺峰沙发、信威家具等企业。 潘超平先生是我校校友，本科与研究生均在我校商学院就读，他表示很高兴回到母校和MBA的师生进行交流。首先，潘先生提出一个制造型企业一直在探索的问题——企业绩效只能是缓慢的绕圈吗?他指出，一般企业绩效增长都以缓慢的螺旋式或波浪式发展，大多数企业对每年的增长速度都不甚满意。因而，企业必须突破瓶颈，实现跨越式发展。而TOC管理正是要找到制约企业发展的瓶颈因素，通过挖掘配合提升策略，实现跨越式增长。他简单介绍了TOC的概念、产生背景、TOC的管理信仰及巴玛公司TOC知识体系。TOC最初被人们理解为对制造业进行管理、解决瓶颈问题的方法，后来逐渐形成为一种面向增加产销率而不是传统的面向减少成本的管理理论和工具，并最终覆盖到企业管理的所有职能方面。他以巴玛公司为例，从三个方面阐述了公司成功的原因:务虚，建立科学完善的理论体系;务实，与企业具体实际相结合;落实，将措施落实到结果。 2011年4月23日，潘超平先生江南大学进行了题为《打造企业“5年十倍”新愿景——中国四达TOC实战案例分享》的讲座 无锡巴玛管理科技有限公司总经理、资深顾问潘超平先生应邀为我校MBA和TOC研究中心的学员们进行了题为《打造企业“5年十倍”新愿景——中国四达TOC实战案例分享》的讲座。 讲座中，潘超平先生带领学员们在案例背景下，共同为中国四达打造决定性竞争优势，改变了传统讲座一人讲万人听的形式。通过潘超平先生的讲座，学员们不仅分享了中国四达导入TOC的案例，还了解了如何构建企业黑手党提案的TOC实践操作。 2011年8与18日，人力资源日庆典论坛，潘超平老师应邀参加 818人力资源日是由HR沙龙联合多家媒体共同发起的人力资源从业者的节日，今年8月18日人力资源日的主题是“关注个人与组织的绩效改善”。 从年初一直持续到现在的人才短缺现象，并且还将长期的存在，中国的人口红利正在日益减少，人才以及劳动力的短缺现象才刚刚开始！企业怎么办？“开源节流”是一个不错的办法，对于企业人才方面，我们可能需要积极开拓更多的招聘思路和渠道，同时加强企业人才的培养和提升个人效能！2011年的人力资源日系列活动中将更多关注这方面话题。 潘超平老师博客潘超平：TOC管理实践者博客 对人的管理，是管理学的基本命题也是最前沿命题。从广义上讲，一切管理的目的是为了人，管理的过程中也离不开人，人是所有价值创造过程中不可或缺与最灵动的因素。如何有效发挥“人”的因素，将财富创造最大化，恐怕是千百年来所有管理思想家始终不懈追求的目标。 潘超平老师纪念高德拉特2007年走进TOC的世界； 从混沌到清晰，从彷徨到坚定； 近乎常识的逻辑，蕴藏着巨大的能量； 2009年、2011年筹办及聆听高德拉特在中国的最后两场NIF研讨会情景，恍如昨日。 “人是善良的；没有真正的冲突；世界是简单、和谐的——”，犹如耳边。 “教世人学会正确思考的方式”，照亮后人继续前行。 您的思想，与我们同在！博士走好！ 巴玛顾问公司总经理 潘超平 什么是TOCTOC: TOC (Theory Of Constraints 制约法) 是以色列籍物理学家和企管大师高德拉特博士(Dr Eliyahu Moshe Goldratt)所发明的一套企业管理方法。 TOC是一套先进的管理策略，针对企业的大难题，提供一系列突破性的解决方法。TOC指导企业人员如何找出运作上的『瓶颈』(或称『制约』Constraints)，及如何尽量利用他们手上有限的资源(资金、设备、人员等)，令企业在极短时间内及无需大量额外投资下，达致运作及盈利上的显著改善。 |
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