| 词条 | 奔跑的蜈蚣 |
| 释义 | 出版信息作者： 姜定维(作者), 蔡巍(作者) 出版社: 中华工商联合出版社; 第1版 (2011年12月1日)平装: 250页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787802498341 条形码: 9787802498341 商品尺寸: 22.6 x 17.4 x 2 cm 商品重量: 399 g 内容简介《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》出版已经有几年时间了，承蒙各位读者厚爱，直到现在，还会经常有读者打电话来问《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》。其中有鼓励的，也有批评指正的，在这里，我们深表感谢。绩效管理是个永恒的话题，在中国企业中推行绩效管理存在着几个问题，分别是认识问题、管理基础问题、方法问题。方法问题是一个基本问题，中国企业所使用的绩效管理工具大多数是舶来品，舶来品不一定适合中国企业，“桔生淮南为桔，生淮北则为枳”，管理工具也是如此，因为其产生于特定的社会与人文背景下，换了环境就会有个如何适应的问题。关于管理工具不适应中国环境的案例不胜枚举。 编辑推荐《奔跑的蜈蚣:以考核促进成长》：畅销8年的人力资源管理经典，以考核促进成长，由微软、IBM、联想、新浪等500强企业联合推荐的本土著作。 媒体推荐管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。 ——微软（中国）有限公司 有思想、有理念、有创新、有案例、有图表，为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。 ——IBM（中国）有限公司 卓越的管理是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定的借鉴作用。 ——联想集团 管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将全球500强企业应用的管理方法融合在一个系统之中，在这个完整的体系框架下，解决各级经理人遇到的诸多烦恼和问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的目标，具有相当的实用价值。 ——新浪网 身在中国企业，深感与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上尖端的管理思想、管理知识和管理技能融为一体，独树一帜，具有相当的实用价值。 ——中国远大集团公司 作者简介蔡巍，国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员。 姜定维，深资管理顾问，善长于人力资源管理和战略规划；为各种规模和行业的企业提供过全面的人力资源咨询服务。姜先生根据多年的专业工作经验，创新出一套符合中国实际的人力资源管理工具。 曾经辅导过的企业有：万科、中兴通讯、东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团、华美集团等。 目录第一章 绩效到底是什么 动物选美 角度不同，对绩效的看法不一样 是最终的成果吗 是对付出的褒奖吗 是体现了员工的能力和态度吗 是感觉，或是关系 绩效可以是所有的事情 第二章 绩效能给你带来什么好处 更合理的报酬 更快的进步 清楚自己到什么程度了 第三章 如何找到正确的考核方法 谁也别想偷懒 绩效评价方法有哪些 组织考核模式 老板凭感觉，红包越包越多 标准模糊，谁都拿不准 绝对考核，扼杀创新 指标数字化，想说爱你不容易 强行排序法与末位淘汰法 这才是我们真正需要的绩效考评方法 第四章 目标管理——可以层层负责到位 白兔得马拉松冠军的秘密 为什么经常满足不了订单 以成败论英雄是目标管理吗 把目标和过程放在一起考核是目标管理吗 关键绩效指标(KPI)体系是目标管理吗 只对结果考核是目标管理吗 目标管理练习，谁该签这个字 目标与权责范围 第五章 短板管理——快速提高业绩 蜈蚣为什么跑不起来 找到工作中的短板 顾此失彼的分销渠道改造 不断寻找，不断解决 是短板就要进行管理吗 “鸟粪”问题的本质 第六章 分清职责——才能共同负责 三只老鼠偷油吃 井水不犯河水 推脱责任的例会 重建流程，分清责任 指标的分解 分不开的责任 员工离职率应该由谁负责 轮流负责，谁也别想跑 到底什么是共同负责 第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步 老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了 量化考评的困惑 大企业病是这样产生的 管它呢，反正有人负责 考核不可能全部量化 重新激发主动性 第八章 主基二元法——既要出色又要完美 谁更适合做龙宫的接班人 临门一脚的价值 安全出问题怎么办 突出，有个性就是好吗 完美就是好吗 怎样才算表现出色 将出色与完美结合起来 既要产量，也要安全 第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评 让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍 路为什么越走越窄 怎么评价子公司 员工为什么对公司不忠诚 保持公司战略发展——战略绩效管理 第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少 聪明的狼王 人力资源能用平衡计分卡吗 总经理办公室的绩效问题 财务部的平衡计分卡 个人的平衡计分卡 部门平衡计分卡应该是怎样的 部门与企业平衡计分卡的关联 岗位平衡计分卡 贯通平衡计分卡 第十一章 绩效与薪酬——确保有效激励 给猎狗分骨头的最佳方案 企业一般的薪酬规律 程序员为什么不认同公司 考核与薪酬多长时间挂一次钩 为什么绩效工资的作用失效了 按什么原则发工资更有效 绩效与薪酬的不完全关联 薪酬的其余问题 确保薪酬与绩效相配合 第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来 绩效论坛的回顾 专题讨论的作用 我们的创新 企业整体绩效管理的复杂性 整体绩效管理体系 整体绩效管理通用程序 对考评要求的回复 |
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