追随者病毒

管理学领域的追随者(类型 作用 性质)

图书名(图书信息 内容简介 作者简介 图书目录)

游戏《暗黑破坏神3》中的角色

追随者病毒

病毒（Worm.Doomjuice）

警惕程度★★★★，蠕虫病毒，通过电子邮件传播，依赖系统：WIN9X/NT/2000/XP。

介绍

该病毒利用前不久肆虐全球的SCO炸弹及其变种留下的后门进行传播，目的还是利用受感染的机器攻击微软网站。瑞星反病毒工程师认为，该病毒的传播速度比“SCO炸弹”慢一些，传播范围也只限于被“SCO炸弹”感染的机器，因此危害不会太大，但在未来极可能继续出现此类病毒。因此广大用户要尽快彻底清除SCO炸弹及其变种，以便弥补其造成的系统后门。

该病毒随机生成ip地址并尝试利用Worm.MyDoom的后门端口3127将自己的病毒文件传过去并开始运行。运行后将自己复制到系统目录或临时目录下，文件名为：intrenat.exe，病毒在注册表启动项里加入自己的键值：Gremlin，遍历磁盘，在每个盘中释放名为sync-src-1.00.tbz的病毒文件。

二、追随者指在领导活动中执行领导决策，完成领导交给的任务，实现领导目标并在这个过程中同时使个人需求得到满足的人员。

管理学领域的追随者

类型

可以从不同的角度划分追随者。第一 ,根据追随者是否属于领导者所在的组织 ,可分为组织内的追随者和组织外的追随者。前者就是常说的下属 ,后者就是常说的联盟者。一个能完成传大事业的领导者 ,不仅要有坚定的组织内的追随者 ,而且还要有广大的来自组织外的同盟军。

作用

追随者在领导活动中所起的作用可以分为重要追随者和一般追随者 ,前者对于领导者来说是不可或缺的 ,是领导者的“心腹”、“左膀右臂”、“肱股大臣”,他们往往是领导团队中的重要成员 ,他们或独当一面 ,或与领导者共同运筹帷幄 ,支撑大局。无论他们仍在组织内或组织外 ,他们都同领导者有密切的信息联系。一般追随者对于领导过程的诸个环节并非有过多的参与 ,与组织的文化价值观念和利益并非有着重大的关联 ,他们对领导过程和组织的投入是有限的 ,所起的作用也是有限的。

根据追随者所追求的目的可分为信仰追随者和利益追随者。信仰追随者 ,主要是因为信仰而走到一起 ,在公共部门 ,大多数领导者和追随者拥有相同的信仰和价值观念 ,尤其是非营利组织和志愿者服务组织。而有些领导者和追随者的共同追求则是利益 ,包括政治利益和经济利益。

根据追随领导者时间的长短可分为长期追随者和短期追随者。一般来说 ,长期追随者与领导者在共同的领导活动中有较好的配合 ,多是既有共同的利益基础 ,又有共同的组织文化 ,其经验、年资都较短期追随者有优势 ,是领导者应该加以珍视的组织的珍贵人力资源。短期追随者多因利益而产生追随动力 ,要使之与组织文化同化 ,还需要领导者加以引导。

性质

根据追随者所隶属的部分不同 ,可分为公共部门的追随者和私营部门的追随者。领导者在开展领导活动的过程中 ,不仅要有公共部门的积极参与 ,而且要有私营部门的大力支持与合作 ,才能发挥政府和社会的两个积极性。因为当今社会 ,私营部门也开始关注自身的社会形象 ,积极加入到公共管理活动中来 ,逐渐成为公共事业的有力伙伴。

图书名

图书信息

书 名: 追随者作　者：朱新月，杨金贵

出版社： 新华出版社

出版时间： 2010-4-1

ISBN: 9787501191611

开本： 16开

定价: 29.80元

内容简介

现代管理学之父彼得·杜拉克曾说过：“领导者的唯一定义是其后面有追随者，一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是没有追随者，就不会有领导者。”今天我们大多数人都是追随者，但追随不是简单的跟随、复制，追随意味着积蓄力量、成就自我，是成就梦想的必由之路。

在这个世界上，每个人在每个时期都有自己的位置，如果一个人连追随者都做不好，那么将来又如何做个领导者呢？因此，为了实现梦想，让我们做个出色的追随者吧！

作者简介

朱新月，笔名辛月，朱必知。毕业于首都师范大学历史系，2001年与汪中，求先生、张明帅先生创办了北京博士德知识传播机构，共同策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡不能平庸》等畅销书。共同推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》等图书。

图书目录

第一章　认清自己——几乎所有人都是他人的下属

1、我们都是追随者

2、伟大的领导者都曾是出色的追随者

3、伟大的追随者造就了伟大的领导者

4、要做领导者，先打好这份工

5、跟什么人在一起会决定你的一生

第二章　职责——不越权不越位不存非分之想

1、契约关系是最安全、最稳定的关系

2、人生最难掌握的规则是度

3、是战士就要随时听从指挥员的命令

4、最聪明的做事方法往往就是最勤奋、最刻苦

5、不要把自己从人才变为奴才、直至蠢材 。

第三章　品质一当老实人说老实话做老实事

1、一个不遵守制度的人是一个不可靠的人

2、做好人，好做事，职业操守是第一要素

3、绝不让你的上司犯错

4、提出合理化建议是每个员工职责的一部分

5、不把阴谋当做智慧

第四章　岗位——人生最大的悲剧在于不知道自己是谁

1、士兵应该想着士兵的事：把岗站好．把任务完成好

2、不谈论客户长短．不谈论上级是非，不谈论同事闲话

3、不敢和上级沟通是不成熟的表现

4、企业是赚钱的，利润是企业的命脉

5、人可以不伟大，但不可以没有责任心

第五章　能力——合理的要求是锻炼，

不合理的要求是磨炼

1、当一天和尚撞一天钟。尽自己的本能

2、学习能力决定职场竞争力

3、真正的错误是害怕犯错误

4、成功是最大的危机

第六章　方法——用正确的态度做事，

用正确的方法做正确的事

1、做对的事情，远比把事情做对更重要

2、工作就是同困难作斗争的过程

3、热情不是毫无进展的重复

4、高调是做事的尺度，低调是为人的准则

5、做个敢于说话又善于说话的人

第七章　进取——没有不平等的待遇，只有不平等的能力

1、你所有的努力都不会被永远忽略

2、魄力带来魅力。胸怀决定境界

3、可以放纵思想，但别颓废了灵魂

4、频繁跳槽是职场自杀行为

第八章　团队——单枪匹马不是勇敢，独木不能成林

1、帮派团体会使你陷入不稳定的陷阱

2、不要总是企图论证自己的优秀、别人的拙劣

3、如果把自己想得太好，就容易把别人想得太糟

4、你简单了世界就简单了

5、获得职位并不是我们的终极目标

第九章　可靠——少说话，多做事，

不管事大事小都尽力去做．

1、嫉妒——团队中的癌症

2、成功者控制自己的情绪。失败者被自己的情绪所控制

3、不要让你的工作和生活成为一对敌人

4、常问路的人不会迷失方向

5、语言是人类的栖居之地。做个会说话的人

第十章　追随者也是领导者

1、做一个优秀的领导者

2、领导就是服务

3、管理就是管人、理事

4、要把优秀的人放在重要的位置上

5、衡量一个领袖的伟大，要看他缔造了多少领袖

后记：你的视界就是你的世界

游戏《暗黑破坏神3》中的角色

追随者（followers）是美国暴雪娱乐公司出品的游戏《暗黑破坏神3》中的重要NPC角色之一。在暗黑破坏神3里，当个独行侠是个不错的选择，但并不安全.有一个可靠勇猛的队友可以减少你被怪物撕成碎片的可能，而且还不会阻碍你的游戏之旅.幸运的是，在庇护所世界里有很多人甘愿冒险，为剿灭庇护所世界的恶魔而战。

玩家会在游戏中见到三种追随者：圣堂武士库马克（Kormac），擅长使用长柄武器，一为有着严格而不可动摇的信念的战士；恶棍林登（Lyndon），使用弩作为武器，擅长诡计避免自己陷入危机；还有女巫艾莉娜（Eirena），通过地下禁术来强化你并使你的敌人混乱。

这些英雄不会藏身在某处，他们的故事会伴随着你，你将会和他们一起在庇护所的世界里冒险。每个追 随者都有他们自己的计划和战斗的理由，你会在和他们战斗的路上逐渐了解他们的故事。你必须完成解救他们的任务，因为游戏过程中，需要他们帮助你打通一些道路。即便是新游戏，你也需要重复完成这些任务，虽然你并不能每次都获得一个新的或额外的追随者。