| 词条 | 张理军 |
| 释义 | 张理军博士，实战型领导力培训专家，大客户销售（关键时刻）培训专家，美国领导力研究中心认证的情境领导授权讲师 人物简介。 20年多来，张理军博士一直从事经营管理实务、企业管理咨询和管理培训活动。对职业经理人的工作性质、不同机制企业管理者面临的难题，以及不同类型机构的职业化训练的需求，都有着切身的感性认识和理论研究，是业界公认的企业家型讲师。 张理军博士在1995年至2001年期间，受聘担任拥有11亿资产的大型企业集团的总裁；十年来曾主持过百余家企业管理咨询项目和大量的实地培训。他对于解决企业管理中的疑难问题，有着丰富的管理和营销实战经验。由于这个缘故，张理军博士在课堂上能够现场回答各层级学员提出的管理难题和营销难题，擅长为学员提供顾问式培训。 主讲课程情境领导情境教练l高效能人士的七个习惯 六顶思考帽与创新思维训练 平行思维工具的应用 水平思维 德鲁克管理思想解读 情商管理与领导艺术 高执行力团队的领导力训练 团队执行力训练 中高层管理技能提升 从专业走向管理（从技术走向管理） 关键时刻（MOT）（IBM版权课程） 工业品营销的关键时刻 管理者的教练技巧 领导力教练 团队教练 教练技术 管理心理学 服务营销（服务业） 大客户销售 顾问式销售 心理学在营销中的应用 商务谈判技巧、双赢谈判 授权管理与员工激励 有效沟通技巧 时间管理与会议管理 战略管理 授课风格张理军博士是在管理咨询背景之下为企业提供顾问式培训服务。他对于不同类型企业的培训需求有着独特的理解；他认为衡量一次培训效果的标准不完全是学员的知识摄入量，更重要的是改变思想方法、提升思维技巧，并且掌握有效的工具。张博士认为，一门好的培训课程应该具备以下的条件： 定制化而非标准化每个企业的行业背景和员工状况大不相同，只有根据企业自身的实际情况定制课程内容，才会有良好的培训效果，因此，张博士非常重视课前需求调研和需求定义环节,进而为客户定制课程，从而体现出企业家型学者的严谨学风。 教练式而非布道式成人培训的任务不是单纯的传授知识，而是提供思维方法和行为训练，没有学员的主动参与，就不会有好的培训结果。因此，课程的结构设计和授课方式往往更为重要。张博士认为对于一名职业培训师来说，重要的是将复杂的理论转化为易学易用的模型和工具，并力争通过科学的课堂练习，在下课前促使学员建立新的思维定式和行为模式。 顾问式而灌输式不论是管理课程还是营销课程，学员最希望当堂解决实际问题。因此，张博士非常重视培训的实战性。一方面，张博士在讲授每一门课程时，都能够通过一对多的心灵对话，让学员联想到自己的工作情境；另一方面，张博士往往要求学员在课前和课中编写疑难问题（或疑难案例），以便他在课堂教学中有针对性的释疑解惑，尽可能的帮助学员找到解决疑难问题的方法。 主要著名客户（摘录）金融行业：荷兰银行 工商银行 中国银行 建设银行 交通银行 深圳发展银行 招商银行 浦发银行 华夏银行 宁波银行 杭州银行 北部湾银行 方正证券 国海证券 安信证券 深国投 通信行业：中国移动 中国联通 中国电信 IT 行业： IBM 联想集团 神州数码 慧聪网 用友股份 北大方正 清华同方 浪潮股份 长城信息股份 能源行业：埃克森美孚石油公司 中石油集团 中石化集团 中海油集团 上海天然气 艾默生网络能源(中国) 电力行业：国家电网 中国电力投资集团 南方电网 国家核电技术公司 中国华能集团 中国水利水电集团 房地产业: 华润地产 中信地产 万达集团 上海家饰佳控股 中国水利水电建设集团 厦门住宅集团 汽车业： 长安福特马自达公司 比亚迪集团 东风日产 东风雪铁龙 吉利汽车集团 北汽福田 上海延峰江森汽车饰件宇通客车 中通客车 民航业： 东方航空 民航西藏区局 制造业： 柯尼卡美能达公司 美国ITT公司 挪威瓦锡兰公司 宝钢集团 中集集团 上海华谊集团 海信集团 TCL集团 科龙股份 南孚电池 三元乳业 新中源集团 中国华录 博士伦（中国）公司 西班牙高乐高（天津）公司 航天工业：中国航天材料研究院 中国火箭研究院 中国航天科技集团第五研究院 医药业： 三九集团 华立集团 山东医药集团 服装业： 中国纺织信息中心 太平鸟集团 零售业： 国美集团 日照百货集团 阳光百货集团 科研机构：中国（海南）改革发展研究院 江苏交通科学研究院 江苏交通设计研究院 建筑业： 中国联合工程总公司 山东筑港总公司 山东交通工程总公司 海运业： 大连港务局 青岛海运总公司 其他行业：新东方教育集团；SGS公司；蓝色光标传播集团 政府机构：国家商务部 上海世博会管理局 世界大学生运动会执行局（深圳） 深圳市政府 海口市政府 义乌市工商局 成人教育：清华大学研究院、浙江大学继续教育学院、清华大学总裁研修班 华中科技大学EMBA班 |
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