规划成长战略

在实施并不十分有效的裁减和重组工作后，成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略，如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都具权威性，是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著，它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。

投资组合战略决定哪些经营单位需要发展，扩大，哪些应该收割，放弃。同时，企业还要考虑如何发展新业务， 以代替萎缩或淘汰的现有业务，否则， 会影响预期利润的实现。

1 密集式成长战略

该战略主要是在现有的业务范围内， 寻找机会进行发展，分为市场深入，市场开发，产品开发三种类型。

2一体化成长战略

如果所在的行业仍有前途，重新整合供应链可以提高效率和效益，企业也可以分析建立和从事某些与现有业务有关的新业务的可能性，考虑通过一体化成长增加新业务。例如

后向一体化　　　

前向一体化

水平一体化

3多角度成长战略

如果原来的经营框架已已无法发展， 或有更好的机会，也可考虑发展与目前业务无关但有较强吸引力的业务，实施多角度化成长。

同心多角度

水平多角度

综合多角度