| 词条 | 中铝集团 |
| 释义 | § 企业标志 企业标志 标志由AL构成，似金字塔－－象征公司稳如泰山，同时象征“励精图治、创新求强”的企业精神。工业蓝色与银灰色相组合具有铝业的行业特征。 § 简介 中铝集团氧化铝和原铝是中国铝业的主要产品。氧化铝是通过一系列化学过程从铝土矿中提炼所得，是生产原铝的主要原料，而原铝是广泛使用的金属，也是进行铝产品加工的主要原料。 在2000年，由中国铝业生产的氧化铝产品(包括氧化铝、氢氧化铝和氧化铝化工产品)产量约为430万吨，约占当年中国氧化铝产品消耗总量的70%，使中国铝业成为全球第三大氧化铝生产商。中国铝业的氧化铝业务在过去五年中增长迅速。中国铝业计划通过不断的扩展继续把握中国氧化铝市场的增长契机。在1996年至2000年期间，中国铝业氧化铝产量的年复合增长率为14.0%。 中国铝业2000年度的原铝产品（包括铝锭和其他原铝产品）产量为669,800吨，约占中国国内当年原铝生产总量的23.7%及国内原铝消耗总量的20.8%。在1996年至2000年期间，中国铝业原铝产量的年复合增长率为12.1%。在2000年和截至2001年6月30日止之六个月期间，氧化铝和原铝产品的合并销售额占本公司收入总额的95％和92.5％。 § 主要领导 肖亚庆 肖亚庆 中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理(现已调离 ) 男，1959年出生，北京人，1982年中南矿冶学院材料系(现为中南大学)毕业，1981年12月入党，教授级高级工程师，1982年，在哈尔滨市东北轻合金加工厂历任工程师、技术处的副科长、科长、副处长、处长、副总工程师、总工程师，1998.06——1999.06 哈尔滨市东北轻合金有限公司总经理。 1999.06——2000.12 西南铝加工厂厂长。 2000.12——2004.04 西南铝业(集团)有限责任公司董事长及总经理。 2004.04—— 中国铝业集团公司党组书记、董事长、总经理。中共十六大代表、十七届中央候补委员。 熊维平 职称：教授 1956年生 个人简历：中南大学工商管理学院(现为商学院)管理科学博士生导师。 研究方向：国际金融、跨国经营、证券期货 科研成果：目前承担的科研项目： 1 中国有色金属骨干企业跨国经营战略研究(中国有色金属工业总公司). 2 国有企业国际融资战略研究(中国有色金属工业总公司).3 通货膨胀下的有色财务会计问题研究(中国有色金属工业总公司).4 中国有价证券市场价格和风险的理论与实证研究(湖南自然科学基金).。 熊维平接替肖亚庆担任中国铝业(集团)有限公司董事长 熊维平曾任中南工业大学（现中南大学）副校长，中国铜铅锌集团公司副总经理及中国铝业公司副总经理兼中国铝业股份有限公司总裁等职务，师从著名经济学家厉以宁，现为北京大学客座教授和博士生导师，曾被国家人事部授予‘国家有突出贡献的中青年专家’称号。 § 主要运营 中铝集团学习会议 中国铝业的主要运营资产包括四家一体化的氧化铝和原铝生产厂、两家氧化铝厂、一家电解铝厂和一家研究院。中国铝业氧化铝厂所在的地区与丰富的铝土矿资源相邻。下图标明了中国铝业股份有限公司各氧化铝厂、电解铝厂以及研究院在中国的位置。 中国是世界上第二大原铝消耗国。在中国经济的许多行业中，原铝都有非常广泛的应用，其中主要涉及建筑、包装、电力、消费品和交通运输等行业。在1996年至2000年期间，中国国内生产总值的年复合增长率为7.9%；中国经济的快速增长刺激了中国铝业最终用户行业的发展。近年来中国经济的快速增长也使氧化铝和原铝需求出现了强劲的增长，从而导致上述产品的国内供应出现了短缺。中国铝业在利用中国氧化铝和原铝的大规模增长的需求方面享有得天独厚的优势。 中国铝业股份有限公司是在中国国有铝业重组的基础上，根据中国法律于2001年9月10日组建成立的股份有限公司。中铝公司是中国铝业最大的股东，在全球发售以后将持有中国铝业44.4% 的股份。 § 发展状况 中铝集团 集团2008收入达1260亿元，同比下降4.33%。集团公司副总经理吕友清预计，全年盈利约为20亿元，为达到2009年50亿元的业绩目标，公司全体普通员工至公司高管减薪15%-50%不等。 中国铝业2008年全年实现营业收入1260亿元，同比下降4.33%。截至年末，总资产为2595亿元，与2007年同期相比增长46%。 中铝公司副总经理吕友清在接受《第一财经》采访时表示，2008年盈利约为20亿元左右。而这一数字仅为上一年的1/10。业绩下滑主要受两方面影响，一是两次特大自然灾害影响，各地分公司均有不同程度的受损，二是来自金融危机影响。 金融危机蔓延至实体经济后，中国铝业展开了应对措施。2008年10月末中铝公司对成本较高的电解铝、氧化铝部分减产，现在开始了公司上下的减薪行动。中铝公司一位员工透露，减薪是最先从地方公司开始的。 § 质量管理 质量理念 生产车间 诚信为本：诚实做人、信用做事是立业的基础，是顾客满意不可缺少的要素，是顾客产生忠诚的强大吸引力，更是中国铝业质量文化建设的核心，体现中国铝业诚实、信用，求真务实的作风。 持续改进：不仅是一种工作方法，而且是一种工作态度，是中国铝业质量管理体系的精髓，是确保质量管理体系有效性的承诺。体现中国铝业注重持续改进质量管理体系，以满足法律法规要求为最低目标，持续满足顾客需求，提高顾客满意度为宗旨，系统规范地开展质量活动。 追求卓越：卓越就是领先，是中国铝业质量发展的目标和方向，是企业提高顾客满意度的保证，也是中国铝业赢得竞争优势，增强核心竞争力的必然抉择。它要求中国铝业产品和服务质量更好、管理效率更高、创造价值能力更强。 “诚信为本、持续改进”是公司质量活动的基石；“追求卓越”是公司向顾客的承诺，也是公司对员工提出的要求。 质量目标 1. 氧化铝一级品率达到 70 %以上； 2.氧化铝粒度-45μm达到 18 ％以下，磨损指数达到年均 20 %以下； 3.铝锭99.7%以上品级率达 98 %以上； 4.外销碳块综合合格率达 85 %以上； 5.质量有关技改项目实现率 100 %以上； 6.用户满意度85%以上。 § 人力资源管理 员工是中铝公司最宝贵的财富，确保员工健康、安全并充分体现其人生价值是公司追求的目标。 在岗员工基本情况 中铝大厦 中铝公司自2001年组建以来，随着加入公司的企业逐渐增多，公司的规模也迅速扩大，职工总数越来越多。2001年为11.6人，2002年为 12.6万人，2003年为13.4万人，2004年为16.1人，2005年达到19.1万人。与公司成立时相比，职工总数增加7.5万人，增幅为 64.7%。其中，在岗职工5年人数分别为10.8万人、10.6万人、11.5万人、14万人和16.9万人。 人才培养 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。 公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 员工分享成果 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。 员工的职业生涯发展 为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。 员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。 § 企业文化 公司产品 公司使命：合金事业 精彩人类生活 共同愿望：世界一流 百年老店 和谐中铝 核心价值观：责任 诚信 卓越 公司精神：励精图治 创新求强 管理理念：严 细 实 新 恒 齐 管理模式：标准量化管理 文化品格：合金文化 集团注重企业文化建设，增强员工向心力。集团公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。 § 评价 北京证发投行投资总监王坚则认为，作为国有大型企业，中国铝业实力较强，正常经营带来的损失并不是业绩下滑的主要原因，其在投资市场的失利值得深思。 2008年初，中铝联合美铝，斥资140亿美元，收购世界矿业巨头力拓12%股权，震惊业界。不过，随着金融海啸的来临，中铝的投资很快变成了账面的巨额浮亏。同时，由于氧化铝、电解铝价格大幅下挫，中铝损失巨大，日子很不好过。上市公司中国铝业出现年度亏损。 |
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