联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)，是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。

JMI 汇编命令

JMI

JMI

JMI的优点

JMI的缺点

JMI与VMI的区别

JMI实施策略

JMI 管理案例

JMI 汇编命令

在凌阳单片机SPCE061A中JMI是汇编命令，用于判断某数是否为负数。

JMI

联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI)：一种新的供应链库存管理方法

JMI

比较传统的库存管理方式，近年来出现了一种新的供应链库存管理方法--联合库存管理。这种库存管理策略打破了各自为政的库存管理模式，有效地控制了供应链的库存风险，是一种新的有代表性的库存管理思想。

JMI的优点

1.由于联合库存管理将传统的多级别、多库存点的库存管理模式转化成对核心制造企业的库存管理，核心企业通过对各种原材料和产成品实施有效控制，就能达到对整个供应链库存的优化管理，简化了供应链库存管理运作程序。

2.联合库存管理在减少物流环节降低物流成本的同时，提高了供应链的整体工作效率。联合库存可使供应链库存层次简化和运输路线得到优化。在传统的库存管理模式下，供应链上各企业都设立自己的库存，随着核心企业的分厂数目的增加，库存物资的运输路线将呈几何级数增加，而且重复交错，这显然会使物资的运输距离和在途车辆数目的增加，其运输成本也会大大增加。

3.联合库存管理系统把供应链系统管理进一步集成为上游和下游两个协调管理中心，从而部分消除了由于供应链环节之间不确定性和需求信息扭曲现象导致的库存波动。通过协调管理中心，供需双方共享需求信息，因而提高了供应链的稳定性。

从供应链整体来看，联合库存管理减少了库存点和和相应的库存设立费及仓储作业费，从而降低了供应链系统总的库存费用。

供应商的库存直接存放在核心企业的仓库中，不但保障核心企业原材料、零部件供应、取用方便，而且核心企业可以统一调度、统一管理、统一进行库存控制，为核心企业的快速高效地生产运作提供了强有力的保障条件。

4.这种库存控制模式也为其他科学的供应链物流管理如连续补充货物、快速反应、准时化供货等创造了条件。

JMI的缺点

建立和协调成本较高；

企业合作联盟的建立较困难；

建立的协调中心运作困难；

联合库存的管理需要高度的监督

JMI与VMI的区别

联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理和供应商管理用户库存不同，它强调双方同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者（供应商、制造商、分销商）都从相互之间的协调性考虑，保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

JMI实施策略

1. 建立供需协调管理机制

为了发挥联合库存管理的作用，供需双方应从合作的精神出发，建立供需协调管理的机制，明确各自的目标和责任，建立合作沟通的渠道，为供应链的联合库存管理提供有效的机制。没有一个协调的管理机制，就不可能进行有效的联合库存管理。建立供需协调管理机制，要从以下几个方面着手：

（1）建立共同合作目标要建立联合库存管理模式，首先供需双方必须本着互惠互利的原则，建立共同的合作目标。为此，要理解供需双方在市场目标中的共同之处和冲突点，通过协商形成共同的目标，如用户满意度、利润的共同增长和风险的减少等。

（2）建立联合库存的协调控制方法联合库存管理中心担负着协调供需双方利益的角色，起协调控制器的作用。因此需要对库存优化的方法进行明确确定。这些内容包括库存如何在多个需求商之间调节与分配，库存的最大量和最低库存水平、安全库存的确定，需求的预测等等。

（3）建立一种信息沟通的渠道或系统信息共享是供应链管理的特色之一。为了提高整个供应链的需求信息的一致性和稳定性，减少由于多重预测导致的需求信息扭曲，应增加供应链各方对需求信息获得的及时性和透明性。为此应建立一种信息沟通的渠道或系统，以保证需求信息在供应链中的畅通和准确性。要将条码技术、扫描技术、POS系统和EDI集成起来，并且要充分利用因特网的优势，在供需双方之间建立一个畅通的信息沟通桥梁和联系纽带。

（4）建立利益的分配、激励机制要有效运行基于协调中心的库存管理，必须建立一种公平的利益分配制度，并对参与协调库存管理中心的各个企业（供应商、制造商、分销商或批发商）进行有效的激励，防止机会主义行为，增加协作性和协调性。

2. 发挥两种资源计划系统的作用

为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：MRPII和DRP。原材料库存协调管理中心应采用制造资源计划系统MRPII，而在产品联合库存协调管理中心则应采用物资资源配送计划DRP。这样在供应链系统中把两种资源计划系统很好地结合起来。

3. 建立快速响应系统

快速响应系统是在80年代末由美国服装行业发展起来的一种供应链管理策略，目的在于减少供应链中从原材料到用户过程的时间和库存，最大限度地提高供应来年的运作效率。

快速响应系统在美国等西方国家的供应链管理中被认为是一种有效的管理策略，经历了三个发展阶段。第一阶段为商品条码化，通过对商品的标准化识别处理加快订单的传输速度；第二阶段是内部业务处理的自动化，采用自动补库与EDI数据交换系统提高业务自动化水平；第三阶段是采用更有效的企业间的合作，消除供应链组织之间的障碍，提高供应链的整体效率，如通过供需双方合作，确定库存水平和销售策略等。

目前在欧美等西方国家，QR系统应用已到达第三阶段，通过联合计划、预测与补货等策略进行有效的用户需求反应。美国的Kurt Salmon协会调查分析认为，实施快速响应系统后供应链效率大有提高：缺货大大减少，通过供应商与零售商的联合协作保证24小时供货；库存周转速度提高1-2倍；通过敏捷制造技术，企业的产品中有20%～30%是根据用户的需求而制造的。快速响应系统需要供需双方的密切合作，因此协调库存管理中心的建立为快速响应系统发挥更大的作用创造了有利的条件。

4. 发挥第三方物流系统的作用

第三方物流系统是供应链集成的一种技术手段。TPL也叫做物流服务提供者(Logistics Service Provider，LSP)，它为用户提供各种服务，如产品运输、订单选择、库存管理等。第三方物流系统的产生是由一些大的公共仓储公司通过提供更多的附加服务演变而来，另外一种产生形式是由一些制造企业的运输和分销部门演变而来。

JMI 管理案例

众所周知， 库存问题一直是困扰服装行业的非常头痛的问题。本人一直在机械、电子通讯等行业从事ERP与供应链管理工作，直到最近一个很偶然的机会，受浙江某著名服饰企业老总之邀请，前去咨询培训《制造业库存管理技术与策略》， 才知道服装行业的库存问题竟然远远超出想象 – 手机通讯行业由于产品更新换代很快，多余物料的库存管理问题已经是非常头痛，没想到服装行业有过之而无不及！当然服装行业的库存主要体现在产成品上：由于产品设计或销售不畅导致产成品库存大量存在， 主要表现在专卖店给代理商退货，代理商给生产厂家退货，生产厂家自己还有大量成品库存。这某种程度上类似机械、电子行业常说的RMA – 授权的物料退货，只是服装行业的RMA比一般行业严重的多， 而且这种RMA大多不是由于品质问题引起。由于本人多年从事制造业库存控制研究，服装行业的库存问题引起了本人浓厚的兴趣。经过初步的调研， 本人认为运用联合库存管理（JMI- jointly managed inventory）的方法或许能够部分地解决服装行业的成品库存问题。

所谓联合库存管理是一种在VMI（供应商管理库存）的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。联合库存管理体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。联合库存管理是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运做模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化程度的一种有效方法。联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。任何相邻节点需求的确定都是供需双方协调的结果，库存管理不再是各自为政的独立运作过程，而是供需连接的纽带和协调中心。

联合库存管理的基本表现形式为：

这种联合库存管理模式有效运做的前提是：

1． 建立清晰而有效的责任与风险分摊机制， 明确生产厂商，代理商以及专卖店的库存责任， 并达成具体的风险分担条款；

2． 有效的沟通机制，明确供应链各个节点的沟通渠道；

3． 如果可能， 在建立第三方物流中心的前提下， 充分发挥第三方物流公司对库存的协调作用。

4． 最重要的一点：建立完整而又精确的库存数据收集系统， 由生产厂商中心控制供应链各个节点的库存情况， 并根据此随时调整生产与配送计划。

5． 在生产组织方面，根据销售预测在拥有一定成衣库存的前提下， 严格执行JIT生产， 不生产任何一点多余的库存。

其具体数据采集模式可以如下设置：

这种数据采集系统可以建立在WEB的基础上， 也可以单独开发自己的Intra-net系统， 也可以通过传真或电子邮件来实现。但是：

1． 确保数据的及时性/准确性是前提；

2． 库存数据的准确性是建立在有效的编码的基础上。

有了准确的供应链各个节点的库存数据， 我们再回过头来看生产与配送的控制， 其模式大致可以设计如下：

通过这种中心控制的模式来有效的控制各个节点的库存， 以次来尽可能减少RMA-退货的可能性。

这里要注意的是：

1． 各个节点最高最低库存的设置的合理性；

2． 生产厂商中心的计划控制作用。