1 首席流程官

2 商品基金经理

3 首席公关官

4 首席采购官

5 首席制造官

6 收费方式

7 捷克爱乐乐团

8 军士长

9 价格建议大纲

10 首席项目官

11 首席产品官

12 首席隐私官

13 首席编程官

CPO是Commodity Pool Operator的缩写，是期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等。CPO可以是个人，也可以是组织，通常为有限合伙公司；CPO也称为Cost-per-Transaction，即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

首席流程官(Chief Process Officer，简称CPO)。

Commodity Pool Operator

主要职责：第一，组建并管理期货投资基金；第二，聘用托管人管理基金的储备现金；第三，基金的时常营销活动。第四，监管保证金的变动，控制基金的风险头寸；第五，组织基金的内勤办公室管理（Back-Office Administration)。

Chief Public Relation Officer

释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。

CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。

Chief Procurement Officer

采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。首席采购官需要一定的外交手腕。左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建的。企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选，作为采购部门的负责人。

首席采购官岗位职责 ：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且他能够经常与首席执行官进行沟通。在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。

首席制造官CPO定义

CPO应具备的能力

◎ 首席制造官CPO定义

首席制造官 (Chief Production Officer) 是由由清华大学课程研发中心、技术支持——维度智华管理顾问（北京）有限公司；株式会社WEDO（日本总部），是一家从事生产管理咨询培训的机构，与专家团队（在职CEO、制造业咨询专家）共同设计，CPO项目组经过调研后，设计CPO项目思路和课题设计，参与项目设计的人员包括但不限于深圳泰美克晶体技术有限公司总经理张威，原海尔集团副总裁及全球营运总经理、日本制造业专家等。调研设计时间前后4个多月。 清华企业首席制造官（CPO）精英班课程，秉承“自强不息、厚德载物”的校训，依托清华大学系统权威的学术研究，课程设计立足珠三角制造业、放眼全球制造业走势、透视企业当下发展，以清华品牌汇聚中外制造领域资深教授、实战专家担纲课程设计及主讲老师。

进入2010年，中国制造业曾经引以为傲的低成本、低价格的优势正在逐渐消失，企业面临劳动力成本提升、能源原材料涨价、人民币升值压力越来越大等众多考验，中国“世界工厂”的角色正面临转型。而在中国经济版图上独领风骚多年的制造业重地——珠江三角洲的发展对出口依赖过强，持续发展需要更多动力。作为珠三角制造业企业的总舵手，该如何应对招工难、用工难等棘手问题？如何寻找企业发展或转型的动力？以CPO作为制造型企业的决策人、指挥者的角色为核心，以帮助其识别短板、破解目前面临的普遍困境和难题为主要目标，让CPO既低头拉好车，也抬头看准路。

◎ CPO应具备的能力

一、国际视野：全球制造业发展趋势及对中国制造业的启示

1）全球化时代的制造业的现状及发展趋势

2）案例介绍－日本制造业的成长和衰退

3）冷战以后亚洲市场扩大的方向

4）中国制造业企业的发展道路

二、浴火重生下的珠三角制造型,企业发展模式及战略

1）制造企业新变局下的"中国制造"

2）“珠三角制造”的焦虑与困局

3）突破口：基于质量的发展策略

三、如何打造制造型企业核心竞争力

1)企业核心竞争力认知与识别

2)企业核心竞争力的培育途径

3)企业核心竞争力识别、培育以及保持中的常见的问题

四、总裁视角：制造型中小企业HR管理心经

1）制造型企业特点

2) 制造型企业人力资源结构特点

3) 制造型企业人力资源解决方案

4）找个真正适合您企业的CHO

五、透过财务数据看企业运营成本控制与效益

1）企业经营过程/生产流程/业务循环分解与分析

2）成本管理的重点与难点分析

3）采购成本与资金成本管理

4）纳税筹划对成本降低的贡献

六、制造型企业品牌建设与市场营销

1）市场营销与品牌

2）品牌打造的关键

3）建立品牌体系

4）打造的最佳实践与品牌策略

七、高效运营流程设计与优化

1） 战略目标与核心能力

2）BPM与业务流程体

3）运营流程解析

4）运营流程的设计与优化：概念与案例

5）供应链与制造流程的设计与优化

6）市场驱动的研发能力的提升

7）全流程订单管理

八、采购与供应链管理

1）采购、供应与公司营销的关系？

2）供应计划管理的职责及困难是什么？

3）采购管理的职责及困难是什么？

4）库存管理的职责及困难是什么？

5）仓储、运输管理的职责及困难是什么？

九、精益生产与敏捷制造借鉴与实

1）精益生产及敏捷制造

2）价值流分析

3）精益生产的基础

4）运行效率和柔性生产

5）快速响应市场的敏捷制造

6）差距评估和实施策略

十、竞争本源：全面质量管理

1）质量管理起源及发展

2）质量管理理论基础及方法

3）全面质量管理方法和工具

4）质量是设计出来的与质量管理的哲学思考

Cost-per-Transaction，即根据每个订单/每次交易来收费的方式。

Czech Philharmonic Orchestra

Chief Petty Officer

Cost Proposal Outline

Chief Project Officer，组织级项目管理办公室（Project Management Office）的负责人。

首席产品官（Chief Products Officer），简称CPO。首席产品官把首席技术官（CTO）和首席市场官（CBO）这两个角色合二为一，注重用户体验，从而为公司赢得市场发挥重要作用。

首席隐私官（Chief Privacy Officer，CPO），首席隐私官专门负责处理与用户隐私权相关事宜，不仅保护企业内部的信息，也保护所有客户信息如何得到公正、有效的保管和使用，其内部事务包括公司政策的制定、展开和适应及同公司现有及过去员工的联系，外部事务包括公司与其他商家及公共领域、股东、客户、媒体的交流。

CPO

CPO是Chief programming Officer的缩写，是一个企业中负责编程的最高级编程人员，是让计算机解决某个问题而使用某种程序设计语言编写程序代码，并最终得到结果的人员。

首席编程官(Chief programming Officer，简称CPO)。