简介

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简介

《浪费的都是利润》共有六章，从意识、精细化管理、时间浪费等方面阐述当前企业中出现的最为常见的浪费现象，对企业管理者提出一些颇有见地的意见和建议，对提高企业管理者的提高管理素质，为企业朝着更有健康的方向发展，都有着重要的借鉴意义。

作 者：汪中求出 版：新世界出版社

类 型：经管励志 > 管理

目录

1第一部分

在日本，节约已成一种国民的文化，节约也是日本社会积累起巨额财富的一个主要原因。行走在日本的大街上，很难看到一个垃圾箱，但是目光所到之处却难以发现一点垃圾，即便一个饮料瓶盖也很难找到。然而，当我们行走在中国的大街上，各种各样的垃圾随处可见，矿泉水瓶子、用过的纸巾、撕开的食品包装袋等，让很多地方生存环境变得非常脏乱。在日本，常见的一个现象就是，日本人总是将喝完水的矿泉水瓶子或吃过的食品包装袋拿在手里，到可以扔掉的地方再扔掉，这样做的结果就是日本的生活环境非常干净，日本国民的生活幸福指数也因为干净舒适的生活环境而处在世界排名的前列。

第1节：日本人能够做到的，中国人也可以做到(1) 第2节：日本人能够做到的，中国人也可以做到(2)

第3节：将零缺陷的生产管理理念进行到底 第4节：如何减少企业的内部浪费(1)

第5节：如何减少企业的内部浪费(2) 第6节：如何减少企业的内部浪费(3)

第7节：从三个方面控制资源浪费(1) 第8节：从三个方面控制资源浪费(2)

第9节：弥补浪费的"短板" 第10节：利润都是扣出来的(1)

第11节：利润都是扣出来的(2) 第12节：节约无止境

第13节：控制企业生产经营成本的方式(1) 第14节：控制企业生产经营成本的方式(2)

第15节：增加企业管理者有效时间 第16节：以敬业精神提高工作效率

第17节：提升企业的劳动效率(1) 第18节：提升企业的劳动效率(2)

第19节：掌控自己的时间和生活(1) 第20节：掌控自己的时间和生活(2)

2第二部分

现代企业讲求职业经理人管理，优秀的职业经理人可以为整个企业的发展设计出规划蓝图，同时他们专业的管理能力能够让企业井井有条地运行。换句话说，企业毕竟是由人来操作的，谁能够让企业更好地运行，谁就应该是企业的管理者。近年来，中国的很多企业家都开始重金招募专业性强、业务能力高的职业经理人，因为他们已经认识到，优秀的职业经理人就是企业最好的管理者。

第21节：提升企业的专业化程度 第22节：精细化管理的三大特征(1)

第23节：精细化管理的三大特征(2) 第24节：大步迈上精细化管理之路(1)

第25节：大步迈上精细化管理之路(2) 第26节：把小事做细，把细事做透(1)

第27节：把小事做细，把细事做透(2) 第28节：抓好产品质量

第29节：掌握精益生产管理方式(1) 第30节：掌握精益生产管理方式(2)

第31节：钱是省出来的 第32节：培养员工认真杜绝浪费的态度

第33节：控制好企业的成本费用率(1) 第34节：控制好企业的成本费用率(2)

第35节：控制好企业的成本费用率(3) 第36节：努力做好生产经营成本的控制(1)

第37节：努力做好生产经营成本的控制(2) 第38节：中国企业如何走精细化发展之路(1)

第39节：中国企业如何走精细化发展之路(2) 第40节：提升企业领导干部的认真落实精神

第41节：建立有效的监督执行体系(1) 第42节：建立有效的监督执行体系(2)

第43节：建立合理科学的奖罚制度