| 词条 | 看得太少或看得太多的危险 |
| 释义 | 基本信息作者: 乔治·戴伊&保罗·蘇梅克 译者: 邱约文 出版社:大块 出版年:2010年4月1日 页数:312页 装帧:平装 ISBN:9789862131756 内容简介最微弱的讯号，导致最严重的後果 不怕及早警觉，只怕太晚发现 在一切高度相关的世界裏，轻轻一动就可能引起剧烈的反应。原本在周边看似不重要的小事，也可能在很短的时间内变成全球关切的焦点。这些可能造成不幸的後果，例如美国九一一恐怖攻击事件；有些则是有益人群、全然创新的发现，例如佛莱明发现盤尼西林。 你可能从业务经理的口中，听到了有关新竞争对手的谣传，使你心神不宁。你也许听说一名忿忿不平的消费者，在部落格上发表的言论正引起人们的注意。对你来说，这些讯息有什麼意义？周遭这些微弱的讯息中，有哪些值得特别注意？又有哪些大可放心不予理会？重要的是，该如何看出危机，甚至看出里头的转机。 看得太少会有危险，看得太多一样不安全。关键在於找出相干的讯息并进一步加以探讨，过滤掉不重要的杂讯，比竞争对手先一步追求机会，或者在问题愈演愈烈之前，先行察觉到早期的徵兆。对於这项任务，你我都准备好了吗? 随著环境渐趋复杂、变化日益加速，「周边视力」对企业与个人的成功或甚至是生存，都是一项不可或缺的能力。良好的周边视力不只是一种感官知觉，也是一种知道哪裏该多加注意的能力，知道该如何解读微弱的讯息，并且在讯号仍模糊不清时，就知道该如何因应。如何找出警戒缺口，建立预警机制，避免最隐微的危机所造成的最重大冲击，这是最混乱的时代最该做好的基本动作。 作者简介乔治·戴伊（George S. Day） 宾州大学华顿学院杰佛瑞·包伊思讲座（Geoffrey T. Boisi）的行销学教授，以及马克科技创新中心主任。他的研究与教学兴趣主要为行销、科技创新的管理、策略规画、组织改变，以及全球市场上的竞争策略。在加入华顿学院的阵容之前，他曾任教於史丹佛大学、瑞士洛桑管理学院（IMD），以及多伦多大学，他也曾担任由产业赞助的研究集团「行销科学协会」(Marketing Science Institute)的执行主任。他的著作曾获得无数的荣誉，并因在行销领域上的卓越贡献，荣获查尔斯·库利奇奖（Charles Coolidge Parlin）与保罗·康瓦士奖（Paul Converse Awards），以及行销科学学会暨美国行销协会与麦格罗·希尔（Academy of Marketing Science and AMA/Irwin/McGraw-Hill）联合颁赠的杰出行销教育奖。 保罗·蘇梅克（Paul J. H. Schoemaker） 决策策略国际公司的创办人、董事长暨执行长，也是华顿学院的马克科技创新中心的研究主任，并在该中心教授策略与决策。之前，他曾是芝加哥大学商学研究所的教授，也曾到位於法国的欧洲工商管理学院（Insead）的管理发展中心（Cedep）担任访问教授。美国科学资讯研究所（ISI）将蘇梅克列为最常被企管与经济学术期刊文章引述的前百分之一的学者之一。他也曾荣获策略管理协会（Strategic Management Society）的最佳论文奖。 |
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