课程背景

课程收益

课程大纲

导师简介方光华

课程背景

在市场竞争日趋激烈的环境下，企业领导力的强弱对其经营成败具有决定性的作用。西点领导力是针对企业中、高层领导研发的领导力实战课程。课程以中国本土环境为基础，吸取西方商业思想之精粹，真正实现中西思想合璧。在研发过程中，得到了上海企业家协会、交通银行、工商银行的大力支持，倾注了企达团队极大的热情。为了追求课程实效性，长期追踪“西点军校在领导力训练上为何如此成功?——是强健的体能？是严格的训练？抑或精准的制度？”，并研究中国本土企业诸如：华为、IBM、TCL、美特斯邦威、联想、海尔、美的、格力、阿里巴巴等企业成功的商业运作模式，结合中国本土企业在后危机时代所面临的机遇与挑战，推出了此课程。

为了帮助中国本士企业，特邀交通银行信贷专家与现场企业家零距离探讨，如何突破企业融资难的问题。

课程收益

凭借企达集团12年曾为上百家企业提供过流程与经营体系咨询之经验与科学严谨的治学态度，我们提供的领导力课程一定能快速帮助您及您的企业全面系统提升竞争力、提升商业思维与经营企业之能力。真正做到：

1、勇者不惧，知者不惑，仁者不忧！推动企业领导思维创新与领导力提升。

2、突破企业变革瓶颈，确保企业持续盈利，为企业复制一套完整的商业系统！是一项交钥匙工程！

3、实效第一，至少20倍以上的价值回报，并整合优质资源！

————————————互动研讨+经典案例+经典工商理论+实操————————

课程大纲

开篇：揭示领导力本质

第一部分：为什么要学习领导力

1、一切兴衰成败皆系领导力

2、利润及效益创造的根源是领导力

3、为什么美国人不谈执行力，只谈领导力

4、执行力之根源在于领导力

5、世界顶级领导力专家约翰？麦斯威尔谈领导力

6、领导力水平是每个人事业的“天花板”

7、领导力学习案例

第二部分：什么是真正的领导力

1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”

2、西点军校如何定义领导力

3、西点校长拉夫·帕尔默将军的“领导力”观

4、让能力出众的人才追随领导的四条关键理由

5、案例：巨人集团凭借什么得以重新崛起？

6、案例：曾经聒躁一时的三株公司为何突然倒闭？

第三部分：向谁学习领导力

1、军队凭什么成为全世界最有战斗力组织

2、军队的核心价值观：LDRSHIP

3、孙子兵法：为将之才的五个必备要素

4、西点军校核心领导力精神

5、案例：白手起家的军人凭什么突破到身价上1000亿的CEO

上篇：西点领导力素质模型

（一）、领导“硬能力”素质训练

第一部分：领导关键理财思维与能力训练

1、数字思维、成果思维、财务思维

2、英特尔 CEO格鲁夫：企业家赚钱是道德，不赚钱是缺德

3、松下幸之助：企业不赚钱就死亡，企业家不赚钱就是犯罪

4、一手拿算盘，一手拿《论语》

5、快速解读三大报表

6、现金流是企业的命脉

7、造成企业现金流枯竭危险的四个因素

8、杜邦分析模式的核心指标解读

9、合法避税的企业实务案例

10、案例：2004年四川长虹为何突然巨亏37亿元

11、案例：德隆崩盘真正内幕

第二部分：领导必备营销思维与能力训练

1、总裁是公司“形象代言人”与“首席销售员”

2、里斯？特劳特的“市场定位”与“细分市场第一”

3、波特的竞争战略

4、构建核心竞争力

5、四只眼睛看市场

6、发掘并重塑产品的价值：卖点

7、马修·史威的顶级营销策略

8、乔·吉拉德的250销售策略

9、案例：王老吉销售额从1亿元突破到100亿大关只用了六年

第三部分：精益运营思维与能力训练

1、“大野赖一”与“和田信”的精益观

2、精益先进理念与全员成本管理思维

3、精益之道—丰田公司立于不败的法宝

4、精益管理模式

5、如何消减企业库存

6、如何消减采购成本

7、衡量库存的二大指标：周转率与周转期

8、如何有效推行精益模式

9、案例：新协力集团八家公司成功实施精益现场改进

（二）领导“软能力”素质训练

第一部分：西点领导力三大作风

1、决不找借口

2、没有不可能

3、坚决完成任务

第二部分：西点领导力四大铁律

1、时刻保持换位思考

2、走出指挥中心，下到基层

3、身先足以率人，律己足以服人

4、速度致胜

第三部分：西点领导力五大黄金法则

1、根基法则

2、敬佩法则

3、增值法则

4、心灵法则

5、授权法则

第四部分：修炼领导力的五个步骤

第一步骤：激发生命潜能

第二步骤：突破思维界限，构建商业模式

第三步骤：脱胎换骨成“真人”

第四步骤：经营人才

第五步骤：勇于变革

中篇：千年智慧（九型人格）

一、洞察人性的智慧工具

二、九型人格与领导力

三、牧羊人之道

下篇：鏖战（惊心动魄）

一、领袖的选择

领袖诞生从来都不是顺顺利利。需要勇敢变革、更需要勇敢放弃；需要信念与信心、更需要爱心；需要善变、更需要卓越的才干；需要勇气，更需要坚韧不拔的意志；需要智慧，更需要有精神格局…

二、竞争

做到了才叫真正学到了，这是我们开发领导力训练课程的根本宗旨。模拟商业环境，通过实战演练、深切体验领导力本质，培养领导们的市场竞争思维，运用领导力方法、领导力法则与原理去解决实际问题，用心灵真切感悟团队管理，运用有效管理方法与工具，以达成团队目标，体现领袖风采。在训练当中，什么是自愿、主动担当“责任”？ 什么是忠实履行？什么是坚守承诺？ “责任”对任何一个真正领导来说，是上苍赋予你的神圣使命，“责任”意味着牺牲，意味着付出。一个领导只有真正学会对部属的行为无条件去担当责任，没有任何怨言与借口时，你的团队将具有完成任何艰巨任务的能力。让领导们深切体验“责任”，培养西点所要求的“责任”精神……

导师简介方光华

方光华：企达管理咨询集团总裁，兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

14年管理咨询的资深实战家

企达管理咨询集团 总裁 首席咨询师

长期前往哈佛大学、德州大学、西点军校交流与学习

美国GE克劳顿村领导力培训中心顾问

美国密苏里大学EMBA

美国斯坦福大学海伦帕玛亲传弟子（九型人格）

德国莱比锡商学院访问学者

兰州大学MBA/EMBA上海中心主任

上海市工商联合会理事

上海市企业家协会理事

主要著作：

《领导力素质模型》 《九型人格与领导力》 《领导经营模式创新》《领导商业模式创新》 《领导运营模式创新》 《领导组织运营模式创新》《中国式5S管理》 《精益管理与财务运营》

讲授课程：

《西点领导力》

《九型人格与领导力》

《工厂运营管理》

研究方向：

中美文化 企业战略分析与规划 商业思维与商业模式 商业伦理与文化 企业治理机制 内控模式 股权激动模式 现金流模式

咨询案例：

曾为财富500强企业提供经营体系咨询，如：索尼（上海）有限公司、ABB工程（上海）有限公司、凸版印刷（上海）有限公司等。还有为如：万香日化集团公司（上市公司）、新协力集团公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江喷铝包装材料有限公司、上海昭和高分子有限公司、南京经纬电器有限公司、宁波智发通信集团公司、德国BIG PACK公司等企业提供经营体系与流程咨询与服务。

代表客户：

工商银行、建设银行、交通银行、民生银行、GE、阿尔斯通、SEW、SONY、日立、松下、飞利浦、阿迪达斯、TCL、夏普、华硕、圣戈班、艾默生、住友电工、阿尔卡特、施乐、可口可乐、乐百氏、罗技、爱普生、ABB、日本凸版印刷、东风雪铁龙、中兴通讯、扬子空调、舍费勒集团、上海汽车工业集团、TOTO、紫江集团、万香集团、新协力集团、方正集团、舜江集团、上海强生、申丰食品、广东长江钢构、恒富纸业、苏州和田、苏州安伏、武强实业、速必雅包装、华迅工业、东华软件、广西百色矿务局、安得利包装、上海庄臣、上海船舶、西口印刷、天华电子、伊利、三菱电机、花王、上海航道局、东科汽车等。