| 词条 | 王绍凯 |
| 释义 | 个人资料现任华彩咨询集团咨询总监； 资深战略与管控咨询顾问，培训师； 曾历任某咨询公司合伙人，某集团型企业战略管理高层； “一二四八”系统层面战略理论开创者； 多家大型企业集团战略与集团管控顾问； 多家培训机构特聘讲师； 具有多年集团战略、集团管控理论研究和大中型集团公司的战略管理与咨询实战经验。 研究成果王绍凯老师长期致力于集团战略、集团管控以及品牌营销、人力资源等领域的研究，著有《系统层面战略——重写战略管理》（中国商业出版社）及集团管控类著作多部；并在各类商业期刊、企业内刊发表管理类文章数十篇。 咨询领域战略体系构建集团型企业战略大系统构建； 集团型企业母合战略与系统商业模式设计； 集团型企业经营战略与创新竞争模式设计； 集团型企业多层级战略管控体系设计。 战略规划/计划企业宏、中、微观环境发展变化趋势的科学研究和分析； 未来行业和市场发展机遇的准确洞察和把握； 企业自身资源现状和能力结构的深度盘点； 契合企业可持续发展的商业模式和盈利模式设计； 集团总部母合战略和下属经营型子公司竞争战略的系统规划； 发展战略具体实施阶段、里程碑和配套策略举措的统筹安排等。 战略落地实施分解发展战略并形成年度经营计划（公司级与部门级）； 根据经营计划制定全面预算； 进一步形成各经营、管理单位和部门的考核指标； 对经营计划和预算的执行情况进行持续服务和监控； 实时进行经营计划、营销策略、投资及资本运作等相关课题的研究并为领导决策提供支持和帮助。 战略管控体系设计与组织、流程优化战略管控模式设计； 各层级组织架构设计与优化； 母子孙分权界面以及相关管控机制与流程规范化设计等。 核心课程《基于系统层面的集团战略与管控》 《集团型公司系统商业模式》 《集团型公司HR战略与管控》 主要观点1、随着企业规模的不断扩大，其系统的复杂性也在急剧增加，而其面临的最大风险也将不再是业务风险、资金风险或政策风险之类，而是系统设计的风险。企业经营管理活动中的任何问题都不是孤立的，任何“头痛医头、脚痛医脚”的所谓外科手术式治疗方法都无益于问题的根本性解决，甚至会埋下新风险的恶种，故必须引入创造性整体思考与系统论的思维理念。 2、从系统层面角度出发，（企业）战略系统的边界等于企业系统的边界，二者在系统的层面得到融合和统一，互为表里，互相依附。如果说企业是看得见的“体”，那么战略就是深处的“魂”，而系统则是“体”与“魂”孕育生长的“场”。 3、企业系统的发展能力归根结底在于其制造“负熵”效应的能力，进一步体现为通过负熵效应促使外部无序元素转化成系统内部有序性组成的效能。应对外部复杂性的唯一手段就是构建内部的有序性——只有当这种有序能够平衡复杂，甚至比复杂更具能量时，才可能有效地管控好整个企业。故从更深层次上讲，战略系统的本质作用就是通过构建企业内部的有序性来应对外部环境的复杂性。 4、系统层面的企业战略是一个多维度、多层次的复杂分形体系，除了具有一般系统所具有的特征外，其复杂性特征具体还表现为四个方面：（1）开放性和动态性；（2）非线性作用下的混沌与再平衡特征；（3）组元的层次性和协同性；（4）非精准性特征。 5、“一二四八”企业战略系统模型是一个由四层维度元素系统构建的“战略群”，它体现了战略系统的复杂性特征和多维度分形要求，同时暗合了中国古典哲学——易学中“无极生太极，太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生千万”的认识论框架和辩证关系。其中： l 愿景战略是整个企业战略系统生成的原点，是根本性的战略组元，是系统中最纯粹、最朴素的内核，所谓万物初始的“太极”。 l 利润战略体现了企业战略系统中“阳”的特征，它是企业系统所有经营管理行为的外向型表现，是企业能够在复杂多变的外部环境中生存和发展的最直接保证。利润战略进一步细分为属于“太阳”特征的“经营战略”和属于“少阴”特征的“母合战略”；其中前者强调通过竞争战术的运用来获取业务（产品/服务）利润，其战略主体主要是集团型企业中的事业部或业务经营单位；而后者则强调企业通过有效发掘和管理各组成模块之间的关联进而发挥整体协同作用来获取整合利润，其战略主体主要是集团型企业中的母公司或管理总部。 l 能力战略从属“阴”性特征,它是企业系统所有经营管理行为的内生化表现，强调通过优化组织架构和制度流程、提升内部管理水平和组织学习思考能力等方式增强企业的内生优势，进而强化企业的全面抗风险能力，支撑企业更加持久的发展。能力战略进一步生出了属于“少阳”特征的“管控能力构建战略”和属于“太阴”特征的“组织智能构建战略”，前者直接瞄准的是如何帮助强化和提升企业获取利润的能力，直接服务于企业的盈利活动；而后者则是企业能力建设的更高层次，强调提升企业的组织学习和群体思考的能力才是支撑其获得更加长久生命力的最根本能力。 l 利润战略与能力战略是企业战略最基本的系统分形，二者互为矛盾但互为表里、互促共生、辩证统一，并在相互作用之下衍生“万千”。 6、回顾战略管理发展的历史脉络和逻辑，大致经历了这样的发展历程：以迈克尔。波特(Michael E．Porter)的竞争优势理论为代表的业务层面战略，和以迈克尔。古尔德(Michael Goold)的母合优势理论为代表的公司层面战略。未来，笔者认为：以塑造企业系统优势为目的的系统层面战略将成为企业战略管理的主流指导思想——而笔者正是致力于在该领域做出研究和探索。 |
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