1 管理学术语

2 《决策》杂志

3 “中国决策白皮书”之《决策》

决策一词的意思就是为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程。管理就是决策。是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。

汉语词语(基本信息 详细解释)

管理学名词(基本概念 决策类型 决策的程序 决策研究 决策分析 决策在现代管理中的作用 决策原则的内涵 预测与决策的联系与区别)

◎ 汉语词语

◎ 基本信息

【词目】 决策

【拼音】 jué cè

【英译】Decision-making

【基本解释】

[decision] 决定的策略或办法

可取的决策

决策 juécè

[make policy] 定出计策、办法

◎ 详细解释

1. 亦作“ 决筴 ”。亦作“决策”。1.决定计策或办法。

《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”《史记·魏其武安侯列传论》：“ 魏其 、 武安 皆以外戚重， 灌夫 用一时决筴而名显。” 宋 曾巩 《本朝政要策·黄河》：“然水之为迹，难明久矣，非深考博通，心知其详，固难以臆见决策举事也。”明 孔贞运《明资政大夫兵部尚书节寰袁公墓志铭》“使天假数年，则公（袁可立）将奋谋决策，焚冒顿之虎落，犁老上之龙庭，以抒我皇上东顾之忧。” 清 黄景仁 《平定两金川大功告成恭纪》诗：“沉谋密断丑莫侦，万里决策无抢攘。”梁斌 《播火记》第二卷二十：“今天开的会，是 贾湘农 负责召开的决策的会议，人并不多。”

2. 决定的计策或办法。

鄢国培 《巴山月》第十一章：“以退为攻是最高当局的战略决策。”浩然《艳阳天》第八十章：“这一天当机立断地下了决策，是非常及时又非常正确的。” 《决策》杂志

前身为《安徽决策咨询》，创刊于 1993 年，是安徽省人民政府发展研究中心主管主办的一份决策类月刊，全国公开发行，系中国期刊方阵双效期刊、华东地区优秀期刊、安徽省优秀期刊一等奖。目前，杂志已形成了与各级决策者信息交流渠道畅通，与知名专家学者联系紧密的优势，现已成为推进决策科学化和民主化进程的重要舆论阵地。

经国家新闻出版总署（新出报刊 [2004]977 号）批复， 2005 年《安徽决策咨询》正式更名为《决策》。更名后的杂志将秉承“独家、独到”的办刊理念，依托政府强势咨询机构的智囊优势解读最权威的决策，借助国内知名专家学者智力资源平台传递最前沿的决策资讯，拥有较高理论素养和新闻敏感性的采编团队做最敏锐的观察分析，用高效率市场运作机制给读者提供最真诚的服务。

我们的目标： 做中国最有影响力的公共决策类杂志。

我们的宗旨： 透析决策背景，探讨决策艺术，传播决策新知，提供决策镜鉴。

我们的读者： 公共政策决策者以及为之服务的主流人群。

◎ 管理学名词

一、概念

决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定的目标, 根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选优后, 对未来行动作出决定。决策分析是一门与经济学、数学、心理学和组织行为学有密切相关的综合性学科。它的研究对象是决策, 它的研究目的是帮助人们提高决策质量, 减少决策的时间和成本。因此, 决策分析是一门创造性的管理技术。它包括发现问题、确定目标、确定评价标准、方案制定、方案选优和方案实施等过程。

——目标 ： 目标必须清楚。

——必须有两个及两个以上的备择方案

——决策是以可行方案为依据

——过程：在本质上决策是一个循环过程，贯穿整个管理活动的始终。

二、现代决策的特点：

1、决策系统的规模扩大

2、决策活动的频率加快

3、决策活动包含的信息量猛增

4、决策主体的构成在变

三、决策的作用

1、科学决策是现代管理的核心，决策贯穿整个管理活动。

2、决策是决定管理工作成败的关键。决策是任何有目的的活动发生之前必不可少的一步。不同层次的决策有大小不同的影响。

3、科学决策是现代管理者的主要职责

四、决策的分类

1、按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；（三者相辅相成，构成紧密联系，不可分割的整体，是指导与被指导的关系。地位不同，特点不同）

战略：指直接关系到组织的生存和发展，涉及组织全局的长远性的、方向性的决策。风险大。一般需要长时间才可看出决策结果，所需解决问题复杂，环境变动较大，并不过分依赖数学模式和技术，定性定量并重，对决策者的洞察力和判断力要求高。

战术：又称管理决策。是组织内部范围贯彻执行的决策，属于战略决策过程的具体决策。不直接决定组织命运，但会影响组织目标的实现和工作销量的高低。

业务：又称执行性决策。是日常工作中为了提高生产效率，工作效率所做的决策。涉及范围小，只对局部产生影响。

2、按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；

程序化：经常重复发生，能按原已规定的程序、处理方法和标准进行的决策。

非程序化：管理中首次出现的或偶然出现的非重复性的决策。无先例可循，随机性和偶然性大。

3、按决策主体分为个人决策和群体决策；

个人：在最后选定决策方案是，由最高领导最终做出决定的一种决策形式。（决策迅速，责任明确，充分发挥领导个人的主观能动性）

群体：两个或以上的决策群体所做出的决策。（耗时，复杂，但可集思广益，弥补个人不足）

4、按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策。

确定型：决策所需的各种情报资料已完全掌握的条件下作出的决策。

不确定型：资料无法加以具体测定，而客观形式又必须要求做出决定的决策。

风险型：决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有几种状态，每种的自然状态发生的概率可以做出客观估计，但不管哪种方案都有风险的决策。

五、决策的基本原则：

1、差距、紧迫和“力及”原则（在确定决策目标时运用）

差距：现实与需要之间的差距问题。

紧迫：决策目标不但是需要解决的差距性问题，并且具有紧迫性，是影响工作的主要矛盾。

力及：解决是力所能及的，主客观条件允许的，有解决的可实现性。

2、瞄准和差异原则（准备备选方案是需要运用的原则）

瞄准：方案必须瞄准决策目标。

差异：备选方案所采取的路线、途径和实施必须是互不相同的。

3、“两最”、预后和时机原则（方案选优是运用）

两最：利益最大，弊失最小和可靠性最大，风险最小

预后：有应变性的预防措施，对可能出现的威胁的预测和对策。

时机：决策应该在信息充分或根据充足的时机做出。

4、跟踪和反馈原则（在决策实施过程中运用）

跟踪：决策实施后要随时检验查证。

反馈：决策于客观情况一旦有不适应，要及时采取措施，进行必要的修改和调整。

5、外脑和经济原则 （在决策的全过程必须运用）

外脑：在决策过程中必须重视利用参谋、顾问、智囊团等。发挥集体智慧，防止个人专断，把决策建立在科学的基础上。

经济：决策全过程要求节约人、财、物力。

1：系统原则。应用系统理论进行决策，是现代科学决策必须遵守的首要原则。

2：信息原则。信息是决策的基础。

3：可行性原则。决策能否成功，取决于主客观等方面的成熟，科学决策不仅要考虑市场的组织发展的需要，还要考虑到组织外部环境和内部条件各方面是否有决策实施的可行性。

4：满意原则。由于 决策者不可能掌握很充分的信息和做出十分准确的预测，对未来的情况也不能完全肯定的，因此，决策者不可能作出“最优化”的决策。

六、 决策的程序

1、 发现问题：

2、 确定目标：量化目标，

3、 价值准则：有形与无形价值。

4、拟定方案

5、分析评价

6、方案选优

7、方案实施

8、追踪决策

七、决策技术

决策技术一般分为定性技术和定量技术

定量决策技术：

风险性决策：期望值准则、决策树法

非确定型决策：小中取大法、 大中取大法、极小极大后悔值法

◎ 基本概念

时至今日，对决策概念的界定不下上百种，决策的复杂性决定了不可能有统一的看法，诸多界定归纳起来，基本有以下三种理解: 一是把决策看作是一个包括提出问题、确立目标、设计和选择方案的过程。这是广义的理解。二是把决策看作是从几种备选的行动方案中作出最终抉择，是决策者的拍板定案。这是狭义的理解。三是认为决策是对不确定条件下发生的偶发事件所做的处理决定。这类事件既无先例，又没有可遵循的规律，做出选择要冒一定的风险。也就是说，只有冒一定的风险的选择才是决策。这是对决策概念最狭义的理解。以上对决策概念的解释是从不同的角度作出的，要科学地理解决策概念，有必要考察决策专家西蒙在决策理论中对决策内涵的看法。

决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。主体可以是组织也可以是个人。

◎ 决策类型

由于企业活动非常复杂，因而，管理者的决策也多种多样。不同的分类方法，具有不同的决策类型。

1．按决策的作用分类

（1）战略决策。是指有关企业的发展方向的重大全局决策，由高层管理人员作出。

（2）管理决策。为保证企业总体战略目标的实现而解决局部问题的重要决策，由中层管理人员作出。

（3）业务决策。是指基层管理人员为解决日常工作和作业任务中的问题所作的决策。

2．按决策的性质分类

（1）程序化决策。即有关常规的、反复发生的问题的决策。

（2）非程序化决策。是指偶然发生的或首次出现而又较为重要的非重要复性决策。

3．按决策的问题的条件分类

（1）确定性决策。是指可供选择的方案中只有一种自然状态时的决策。即决策的条件是确定的。

（2）风险型决策。是指可供选择的方案中，存在两种或两种以上的自然状态，但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。

（3）不确定型决策。指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态，而且，这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

4. 决策按其性质分类

(1)结构化决策，是指对某一决策过程的环境及规则，能用确定的模型或语言描述，以适当的算法产生决策方案，并能从多种方案中选择最优解的决策；

(2)非结构化决策，是指决策过程复杂，不可能用确定的模型和语言来描述其决策过程，更无所谓最优解的决策；

(3)半结构化决策，是介于以上二者之间的决策，这类决策可以建立适当的算法产生决策方案，使决策方案中得到较优的解。

◎ 决策的程序

1）确定决策目标。决策目标是指在一定外部环境和内部环境条件下，在市场调查和研究的基础上所预测达到的结果。决策目标是根据所要解决的问题来确定的，因此，必须把握住所要解决问题的要害。只有明确了决策目标，才能避免决策的失误。

2）拟定备选方案。决策目标确定以后，就应拟定达到目标的各种备选方案。拟定备选方案，第一步是分析和研究目标实现的外部因素和内部条件，积极因素和消极因素，以及决策事物未来的运动趋势和发展状况；第二步是在此基础上，将外部环境各不利因素和有利因素、内部业务活动的有利条件和不利条件等，同决策事物未来趋势和发展状况的各种估计进行排列组合，拟定出实现目标的方案；第三步是将这些方案同目标要求进行粗略的分析对比，权衡利弊，从中选择出若干个利多弊少的可行方案，供进一步评估和抉择。

3）评价备选方案。备选方案拟定以后，随之便是对备选方案进行评价，评价标准是看

哪一个方案最有利于达到决策目标。评价的方法通常有三种：即经验判断法、数学分析法和试验法。

4）选择方案。选择方案就是对各种备选方案进行总体权衡后，由决策者挑选一个最好的方案。

5）执行方案。任何方案只有真切的得到实施后才有其实际的意义，执行方案是决策的落脚点。

6）回馈评估方案。通过对决策的追踪，检查和评价，可以发现决策执行的偏差，以便采取措施对决策进行控制。

◎ 决策研究

利用系统科学、管理科学、行为科学、科学学、未来学和技术经济学等学科进行的综合探讨活动。它是以上各学科的知识综合体，对不同层次，不同尺度的社会系统中的组织．管理和决策问题进行综合研究。其研究的范围主要放在科学技术经济、决策、规划、管理、科技方法以及技术、工程咨询等方面的问题上。其目的是为各级各类管理与决策提供模式服务与科学计量。其研究方法的主要特点为在充分调查研究、如实掌握数据资料的基础上，进行定性与定量相结合的系统分析和论证．从而得出正确的预断和科学的决策以指导各项工作的实践获得理想的效果。它在体育领域中的决策研究中为其提高成效，减少失误是必不可少的。

◎ 决策分析

决策分析一般分四个步骤：

(1)形成决策问题，包括提出方案和确定目标；

(2)判断自然状态及其概率；

(3)拟定多个可行方案；

(4)评价方案并做出选择。

常用的决策分析技术有：确定型情况下的决策分析．风险型情况下的决策分析，不确定型情况下的决策分析。

(1) 确定型情况下的决策分析。确定型决策问题的主要特征有4方面：

一是只有一个状态，

二是有决策者希望达到的一个明确的目标。

三是存在着可供决策者选择的两个或两个以上的方案，

四是不同方案在该状态下的收益值是清楚的。

确定型决策分析技术包括用微分法求极大值和用数学规划等。

(2)风险型情况下的决策分析。这类决策问题与确定型决策只在第一点特征上有所区别：风险型情况下，未来可能状态不只一种，究竟出现哪种状态，不能事先肯定，只知道各种状态出现的可能性大小(如概率、频率、比例或权等)。常用的风险型决策分析技术有期望值法和决策树法。

期望值法是根据各可行方案在各自然状态下收益值的概率平均值的大小，决定各方案的取舍。

决策树法有利于决策人员使决策问题形象比，可把各种可以更换的方案、可能出现的状态、可能性大小及产生的后果等，简单地绘制在一张图上，以便计算、研究与分析，同时还可以随时补充和不确定型情况下的决策分析。如果不只有一个状态，各状态出现的可能性的大小又不确知，便称为不确定型决策。

常用的风险型决策分析方法有：

a．乐观准则。比较乐观的决策者愿意争取一切机会获得最好结果。决策步骤是从每个方案中选一个最大收益值，再从这些最大收益值中选一个最大值，该最大值对应的方案便是入选方案。

b.悲观准则。比较悲观的决策者总是小心谨慎，从最坏结果着想。决策步骤是先从各方案中选一个最小收益值，再从这些最小收益值中选出一个最大收益值，其对应方案便是最优方案。这是在各种最不利的情况下又从中找出一个最有利的方案，

c.等可能性准则。决策者对于状态信息毫无所知，所以对它们一视同仁，即认为它们出现的可能性大小相等。于是这样就可按风险型情况下的方法进行决策。

◎ 决策在现代管理中的作用

决策是管理的核心内容；关系到管理的绩效；是管理者的主要职责。

◎ 决策原则的内涵

信息准全原则：为决策搜集的信息必须准确全面地反映决策对象的内在规律与外部联系。

科学可行原则：要求决策在现有主客观条件下必须是切实可行的。

◎ 预测与决策的联系与区别

联系：预测是为决策服务的；预测贯穿于决策的全过程。

区别：预测侧重于对客观事物的科学分析，决策侧重于对有利时机和目标的科学选择。预测强调客观分析，决策突出领导艺术。预测是决策科学化的前提，决策是预测的服务对象和实现机会。

杂志简介(获奖情况 读者对象)

期刊信息

◎ 杂志简介

《决策》（原《安徽决策咨询》）是由安徽省政府发展研究中心主管、主办的月刊，全国公开发行。1993年创刊，2004年8月经国家新闻出版总署（新出报刊[2004]977号）批准正式更名为《决策》。更名成功，标志着杂志真正成为全国性的公共决策类月刊。

◎ 获奖情况

《决策》创刊十多年来，定位于“聚焦公共决策事件、探讨公共决策艺术、传播公共决策新知，分析公共决策案例”，被广大读者誉为一本“领导决策必备”、“敢说真话”和“有责任感”的杂志，先后被新闻出版主管部门评为“中国期刊方阵?双效期刊”、“华东地区优秀期刊”、“安徽省优秀期刊一等奖”。

◎ 读者对象

《决策》的读者对象主要是各级党政机关的决策者以及为决策者服务人群。具体包括以下几个方面：各级党政机关决策者及国家公务员；非政府组织机构管理研究人员；大专院校和科研所工作者；MPA、MBA学员、各级党校和行政管理学院学员；企业中高层管理者以及关注中国公共决策进程的其他读者。从读者的构成分析：党政机关决策者以及为决策者服务人群占80%，企业中高层管理人员占10%，其他人员占10%。

◎ 期刊信息

刊名： 决策

Decision-Making

主办： 安徽省人民政府发展研究中心

周期： 月刊

出版地：安徽省合肥市

语种： 中文;

开本： 大16开

ISSN： 1005-5940

CN： 34-1285/C

邮发代号： 26-119

历史沿革：

现用刊名：决策

曾用刊名：决策咨询;决策()

创刊时间：1993

版权信息

主要特点

n

◎ 版权信息

主编：连玉明、武建忠

出品：《领导决策信息》周刊

定价：100元

全年订阅价600元（6期）

开本：16

页码：128

出版时间：单月20日出版

◎ 主要特点

n问题导向的综合性决策案例读本。

n从案例的角度切入，从实证的层面展开，从政治、经济、社会、文化、生态文明、党的建设等六大领域开展经典案例分析。突出领先省区的创新成果和实践，注意案例分析和代表性数据对比，注重背景资料的管穿和深度案例的剖析。为改革寻找标杆，为改革者建立档案，让改革创新经验成为具有学习和研究的价值案例。成为领导案头必备的改革创新示范和借鉴文本。