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词条 管道运行管理
释义

简介

用制定管道运行计划的方法,以及运用管道运行状况分析和调度等手段,充分发挥管道和设备的输送效率,实现管道安全、平稳、经济的最优化运行,是管道生产管理的主要组成部分。近代的油、气管道,一般都采用油品顺序输送工艺和全线密闭输送工艺,为了达到最好的经济效益,就要求提高管道运行管理的水平。

必备条件

管道运行管理需要准确的资料档案,即应有能正确反映全线客观条件的资料,如全线及泵站的竣工图(包括全线线路平面图、纵断面图、全线总流程图、各站流程图及系统图等)和竣工后的更改记录。全线竣工图应准确地标记出各站间距离、各站高程、沿线阀室位置和所有穿越工程的位置;标志出管道试压点、试压值和管道变换管径的位置等。竣工后的变更记录应记录和标志出管道历次发生的事故(包括泄漏、断裂、损伤、设备故障等事故)的原因和位置;标明线路和站内设备更换的原因和时间等。为了积累运行经验,还应保存运行记录和资料。

管道运行管理需要先进、可靠的设备,如要有良好的调度设备和通信设备,以及显示各泵站运行参数及流程的电视屏幕,还要有电传打字机,随时记录各站的运行参数。在调度室有用各种灯光表示全线的走向、高程、站距和沿线截断阀位置等的设施;有标志出各站的简明流程,并用灯光显示主要机组的停、运,各站主要阀门开闭状态的设施。通过这些设施可以直观地了解全线的运行情况。在多批量运行的管道,还必须设置批量和界面跟踪台,由专职人员经常监视和指导操作。

管道运行管理需要训练有素的调度人员,他们对管道及各站的设备、流程要熟悉了解,具有掌握现代化设备的知识和能力,具有丰富的运行管理经验。

基本步骤

管道运行管理包括分析运行资料、编制运行计划和运行调度三个基本步骤。

①分析运行资料:对委托管道承运的油品种类和数量,交付输送的时间和地点,油品的物性,以及对管线各泵站收、发油品应具备的条件等进行分析和研究,编制出年度轮廓计划,作好完成管道年度任务的技术准备。

②编制运行计划:在分析运行资料的基础上,编制出指令性强的全线运行计划和各站的运行计划。编制成品油月份或旬的全线运行计划时,要标明各批油品的名称、编号、物性和输量;标明各批油品到达各站的时间和进入的油罐;明确各批油品输送的顺序和分输时间、分输量;确定各批油品的运行参数;标明有无清管作业和计划性停输作业。编制月或旬的各站运行计划,要明确各站进油任务、倒罐流程;安排倒罐作业、启泵和停泵或倒换泵的作业、流量计标定和清管器接收与投入作业以及各旬的设备维修计划等。

③运行调度:按运行计划进行全线指挥、调整、监视等工作,以保证按运行计划完成输送任务。调度人员先对运行计划进行核对,并作适当修改,然后根据计划下达调度指令。全线运行情况均反映到调度室,调度室进行全面监视。顺序输送时跟踪各批油品界面的准确位置,预报分输站切换流程和分输的时间;与此同时,跟踪清管器的运行位置等。

一旦发生事故,调度人员应负责立即处理,采取措施,下达指令,更换运行参数,以减小事故对计划的影响。

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更新时间:2024/12/23 16:50:01