概述

人物简介(家庭)

工作背景：

个人发表著作：

专长领域：

授课风格：

书籍简介：(本课程学习目标：)

概述

方永飞，被誉为“中层管理培训第一人”，品牌课程《赢在中层》创始人。

人物简介

方永飞，曾任日本MIMAKI中国区域行销总监，康尔全国机构行销总监、执行总经理、副总裁，被评为“2004-2006中国金牌管理咨询培训师”，2007年度浙江省优秀培训师。

香港光华管理学院执行院长、时代光华教育集团首席讲师、首席营销顾问，浙江大学、莫斯科中山大学、华中科技大学等EMBA总裁班特聘讲师，美国领导力研究中心“情境领导”认证讲师。

出生：1971年

学历：研究生

家庭

其弟方永平（又号方特曼、六班称之为永平公主）为杭州外国语学校历史与社会任职教师，初三（8）班班主任兼初三年级学生会辅导员。曾有望成为工程师、科学家、机械专家、职业运动员等。擅长乒乓球、羽毛球、足球、篮球、跳皮筋、翻三角形等。幼时曾因从某人身上摔下而右臂骨折，虽医治好却留下后遗症。据说著有《方特曼自传》一书且多次在课堂上诵读。儿子两岁啦！

工作背景：

1993－1996年 日本MIMAKI株式会社 职位：中国区域经理

1996－2003年 康尔数码设备有限公司 职位：副总裁

2003年－目前 杭州时代光华教育发展有限公司 职位：总裁

个人发表著作：

《赢在中层》 《新赢在中层》《如何成为顶尖销售人员》《赢在细节》

专长领域：

管理素养、管理技能、执行力、领导力训练、管理团队建设

授课风格：

演讲风格富有激情，语速适中；信息量大，案例鲜活；形体语言丰富，通俗易懂，思想观念中西合璧，演讲素材既有职场经历，也有社会生活的观察和感悟，更有家人的趣事，虽然针对的是企业，但社会教育家庭生活的方方面面都有涉及。值得一提的是巧妙的将职业经理人、大千世界的芸芸众生、家庭生活中扮演的角色融为一体。虽简单而不肤浅、虽易懂而不庸俗，善于调动现场气氛，与学员互动交流多。

书籍简介：

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！

大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

本课程学习目标：

明确成功职业经理人的角色定位

提升企业经理人执行力

提升企业经理人的领导素养

快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

课程学习对象：企业家、企业中高层管理者、企业各级主管

课程主讲大纲：

第一讲 前言

1、在差距中看中层的重要性

2、企业未来的三大强敌

3、经理人断层时代已经来临

4、成功经理人的全新诠解

第二讲 思维篇（上）

1、职业经理人的战略思维

2、经理人处理下属问题的原则

3、高效经理人的自我认知

4、新中层经理人的三个警惕（一）

第三讲　思维篇（下）

1、新中层经理人的三个警惕（二）

2、优秀企业“新中层”的角色定位

3、正确面对企业成长当中的问题

4、解决问题的思维原则

第四讲　素养篇（上）

1、成功企业经理人的六大素养

2、经理人“三忌”与“三问”（一）

第五讲　素养篇（下）

1、经理人“三忌”与“三问”（二）

2、新中层经理人的五大内伤

第六讲　素养与执行篇

1、绩效黑洞：员工消极行为

2、建立赢的文化与精神

第七讲　执行篇（上）

1、管理者执行的六大关键核心一－打造员工理念与行为的组织忠诚

2、管理者高效挂靠的六大关键核心二－全员开展OEC运动

3、管理者高效执行的六大关键核心三－你的时间管理出问题了吗

4、管理者高效执行的六大关键核心四－恰当的激励和压力的疏导

第八讲　执行篇（下）

1、管理者高效执行的六大关键核心五－没有经过训练的员工是公司最大的成本

2、管理者高效执行的六大关键核心六－有效把握授权的与走动管理

第九讲　团队篇

1、人际关系与团队绩效

2、打造高效团队

3、员工活力曲线

4、经理人的团队管理风格

《新赢在中层》课程简介：

中高层经理是企业的脊梁，是企业的核心人才库，是企业得以生生不息的创新源泉！大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，中高层经理的水平起到了80%的作用！在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地，中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！“中高层革命”迫在眉睫！

通过本课程您将学习到什么

打造高效能职业经理人的管理思维

明确成功职业经理人的角色定位

提升企业经理人的执行力

提升企业经理人的领导素养

快速掌握部门管理、团队管理的各种技能点

课程学习对象:

企业中高层管理者 企业各级主管 部门经理等

《新赢在中层》课程目录：

第一讲 断层时代VS企业未来

第二讲 时代变迁VS企业管理

第三讲 人才短缺VS企业家胸怀

第四讲 中层管理者的创新思维与角色定位

第五讲 中层管理者如何应对企业问题

第六讲 IQ+EQ+AQ ：成功始于修行

第七讲 新经理人必备的职业素养（上）

第八讲 新经理人必备的职业素养（下）

第九讲 管理者高效执行的六个关键之一 打造员工理念与行为组织忠诚

第十讲 管理者高效执行的六个关键之二 全员开展OEC运动 之三 时间管理 之四 组织内外的有效沟通

第十一讲 管理者高效执行的六个关键之五 恰当激励和压力疏导 之六 训练，训练，再训练

《如何成为一个顶尖的销售人员》内容提要： 第一讲 顶尖销售人员如何认识销售工作 1．前言 2．销售人员必须知道的三件事 3. 销售业绩的创造 4. 龟兔赛跑案例新解 第二讲 销售人员的销售心理训练 1. 顶尖销售人员必备的四种态度 2. 顶尖销售人员必备的四张王牌 第三讲 建立顶尖销售人员正确的"客户观" 1. 修炼顶尖销售的最大障碍 2. 客户拒绝等于什么 3. 用互动案例认识“成见” 4. 客户究竟是谁 第四讲 顶尖的销售来自于积极的心态 1. 认识销售心理法则 2. 行销高手俱增业绩的六大原则 3. 积极的心态是怎么炼成的 4. 销售成功源自追求 第五讲 修炼顶尖销售技巧与能力（一） 1. 顶尖销售人员需掌握哪些知识 2. 业绩提升5倍的技巧 --- GSPA 3. 让自已看起来就是个顶尖销售人员 4. 业绩提升5倍的技巧 --- 超速行销 第六讲 修炼顶尖销售技巧与能力（二） 1. 认识客户购买的障碍 2. 顶尖销售如何发展客户信赖 3. 如何洞察客户心理 第七讲 修炼顶尖销售技巧与能力（三） 1. 业绩提升5倍的技巧——电话行销 2．营销三角形的演绎 3. 专业销售过程的认识 第八讲 修炼顶尖销售技巧与能力（四） 1.销售话术 2.业绩提升5倍的技巧——资格确定 第九讲 修炼顶尖销售技巧与能力（五） 1.业绩提升5倍的技巧——临门一脚 2.业绩提升5倍的技巧—— 连环客户 3.顶尖销售来源于成功的人际沟通 ……