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书 名: 中小企业制订经营计划的程序

作　者：（日）平松阳一，刁鹂鹏　译

出版社： 辽宁科学技术出版社

出版时间： 2010-4-1

ISBN: 9787538155198

开本： 16开

定价: 25.00元

内容简介

经营计划制订六部曲：

1.经营计划的基础知识

2.企业分析和环境分析的方法

3.制订中、长期经营计划的方法

4.制订短期经营计划的方法

5.推行短期经营计划的方法

6.业绩评定的方法

作者简介

日本资深中小企业经营顾问。　生于1950年，毕业于玉川大学工学部，曾经在机构里从事顾问工作，1984年成立IM顾问公司。从事包括经营策划与战略性人才的培养等广泛的顾问性工作。多次受邀到日本各地演讲，为中小型企业提供切实可行的经营方面的咨询服务。

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第一章

经营计划的基础知识

1.企业经营和经营计划之间的关系

/002

经营战略必须要有经营计划

/002

掌握经营计划中的“计划”

/002

在企业经营中灵活运用经营计划

/003

2.制订经营计划的目的

/005

能够进行合理的经营活动

/005

制订经营计划的五大目的

/005

3.分期制订经营计划

/007

从

6个月到

10年以上，分为短期、中期、长期

/007

具体考虑经营计划的种类

/007

中小企业经营计划应注意的问题

/008

4.按内容或对象分别制订经营计划

/010

分类随着视角的改变而发生变化

/010

按目标、战略、业务状况分类

/010

按综合、部门、个别情况分类

/011

5.制订经营计划的程序

/014

从创造体制到决定具体工作日程

/014

形成计划体制

/014

实施计划的做法

/016

第二章

企业分析和环境分析的方法

1.企业分析的方法

/018

总体进行定性、定量分析

/018

进行企业分析的原因

/018

2.分析组织能力——

—定性分析①/020

分析组织能力尤其是任用人才的情况

/020

把组织能力的分析结果与经营计划接轨

/020

3.分析产品赢利能力—

———定性分析②/022

判断今后的主打产品

/022

制作单独的分析表

/022

用

PPM方法分析产品

/022

4.分析成长能力——

—定量分析①/025

根据销售额增长率判断成长能力高低

/025

根据成长能力制订对策

/025

5.分析收益能力——

—定量分析②/027

总资本经营收益率反映收益能力

/027

这种分析对中小企业十分必要

/027

6.分析财务体制——

—定量分析③/029

资本的构成

/029

把握资本构成的方式

/029

掌握费用的使用情况

/029

7.分析人力资源——

—定量分析④/032

掌握劳动生产力和劳动分配率之间的关系

/032

将人力资源与经营计划结合起来

/032

8.外部环境因素

/034

微观环境因素和宏观环境因素

/034

预测企业经营环境

/034

环境因素的选择方法

/035

9.环境分析的方法

/037

环境分析的程序

/037

有效分析的五大步骤

/037

10.收集环境因素的情报

/039

收集情报的四大要点

/039

合理地运用情况

/039

中小企业收集情报的方法

/039

11.环境变化和经营战略之间的关系

/041

从预测环境变化到评价其影响

/041

预测环境变化

/041

环境变化所造成的影响

/041

第三章

制订中、长期经营计划的方法

1.制订长期计划的要点

/044

明确制订长期计划的目的和程序

/044

制订长期计划的目的

/044

制订长期计划的程序

/044

2.明确长期计划中的企业目标

/047

企业目标包括企业理念和长期规划

/047

分别考虑企业理念和长期规划

/047

3.设定项目计划

/049

着手研究现有的项目和产品市场

/049

有计划地设定项目计划

/049

4.设定职能、组织计划

/051

系统地设定计划

/051

有计划地设定职能计划

/051

设定组织计划

/051

5.综合考虑长期经营计划

/054

从长远目标考虑，系统地调整计划

/054

总体平衡的重要性

/054

选定视为重点的计划并形成体系

/054

未来构想所起的作用

/055

重新认识长期计划的重要性

/056

6.制订中期计划的要点

/057

综合考虑长远目标和短期计划

/057

中期计划的目的

/057

7.把握中期计划的目标、战略

/059

制订从企业环境分析到具体操作的计划

/059

从分析企业环境入手

/059

规划中期计划的程序

/060

制订实行计划的方法

/060

制订中期数值计划

/061

重新认识中期经营计划的方法

/063

8.编写中、长期经营计划

/064

简洁地抓住要领是第一原则

/064

编写长期经营计划

/064

编写中期经营计划

/064

第四章

制订短期经营计划的方法

1.短期经营计划的定义

/072

短期经营计划的构成要素

/072

实现短期的经营目标

/072

2.制订短期经营计划的程序

/074

把握制订程序和日程

/074

按步骤制订计划

/074

3.通过业绩分析进行下一年度的业绩预测

/076

预测下一年度业绩的要点

/076

通过业绩分析预测下一年度的业绩情况

/076

4.制作损益预算报告、资产负债表

/078

用预测业绩乘以预测增长率计算

/078

制作损益预算报告

/078

制作资产负债表

/078

5.制作资金流动预算表

/081

由收支和剩余的变动把握资金的流动情况

/081

以月为单位制作资金流动预算表

/081

资金流动表要体现现实变动的动向

/081

6.确立年度经营目标和方针

/085

以业绩目标为中心，设定经营资产及成果分配等

/085

制订年度方针与年度目标相匹配的活动方针

/085

年度目标、方针的内容

/085

7.确立经营战术

/088

从销售计划着手，制订生产计划、人事计划等

/088

制订企业各个部门的具体措施

/088

8.制订销售计划

/090

通过给每个经营单位、负责人分配销售指标，调整全企业的

指标

/090

明确分配指标的依据

/090

9.制订生产计划

/092

从设定生产计划项目入手

/092

生产计划因生产方式的不同而不同

/092

考虑制造成本计划

/092

10.盈亏临界点改善计划

/096

由损益预算报告和制造成本计划组成

/096

在经营目标、方针的指导下作计划

/096

第五章

推行短期经营计划的方法

1.编写预算

/102

根据各个部门的业务计划编写

/102

样式体现本企业的特色

/102

2.编写资金预算

/104

制作资金筹集预算表

/104

编写资金预算的收支情况

/104

资金预算所需要的估算项目

/104

3.用积累法编写预算

/111

重视各个部门的意见和计划

/111

积累法预算方案

/111

4.短期经营计划的管理

/113

需要采取每天、每月、每半年的期间管理模式

/113

计划进行中的管理

/113

5.取得企业员工的理解

/115

召开短期经营计划发布会

/115

短期经营计划的宣传

/115

6.制订企业的活动计划

/117

制订与企业员工息息相关的活动计划

/117

编排休假日历

/117

7.充分发挥短期经营计划的作用

/119

明确目标和实际业绩之间的差距，并找出原因

/119

没能活用短期经营计划的原因

/119

短期经营计划的制度化

/119

第六章

业绩评定的方法

1.业绩评定的原则

/124

业绩评定的意义和原则

/124

年计划与业绩评定相结合的方法

/124

2.通过月预算实施评定和检测

/126

对每月的预算结果采取对策

/126

召开月决算讨论会

/126

3.把业绩评定与表彰制度相结合

/128

各部门每

3个月或

6个月进行一次表彰

/128

设法提高员工工作热情

/128

4.业绩评定与奖励方法

/130

通过发放补贴、奖金提高工作热情

/130

评定结果要体现在报酬中

/130

5.经营部门的业绩评定

/132

以个人、部门和企业整体为单位设定评价项目

/132

制订个人、部门和企业整体的评定方法

/132

6.生产部门的业绩评定

/138

充分注意成本计算

/138

注意直接成本、间接成本的问题

/138

第七章

经营计划报告例文集

经营计划的基本样式

/142

经营利润计划表样式

/143

相关各营业所的损益计算表样式

/144

各部门战术表样式

/145

长期经营计划讨论表样式

/146

中期经营计划讨论表样式

/147

短期经营计划讨论表样式

/148

按部门、产品、销售要素制订对策表样式①/149

按部门、产品、销售要素制订对策表样式②/150

各部门年度促销计划表样式

/151

年度收益分配计划表样式

/152

各部门年度促销管理表样式

/153

经营负责人工作管理表样式

/154

年度员工满意度调查表样式

/155

按产品分类的销售额构成情况表样式

/156

按不同市场（不同顾客对象）的销售额构成情况表样式

/157

人才培养计划报告样式

/158

各科损益计算表样式

/159

综合人员计划表样式

/160

各客户销售额预测报告样式

/161

各经营资源管理责任表样式

/162