Chaiwan，由韩国媒体创制出来的一个组合词。是中国（China）和台湾（Taiwan）相结合的意思。早在2007年，chaiwan一词就出现在《朝鲜日报》的报道中。该报道描绘了台海两岸经济合作威力对韩国形成的震撼，显示两岸经济合作已产生不容忽视的威力。两岸各具所长，且彼此条件互补，两者联结，效果相乘，才出现这支让韩国发抖的大军。

Chaiwan-产生背景

Chaiwan-表现

发展前景

影响

Chaiwan-影响(凭借成本和质量即将要超过韩国 全球100强IT企业)

Chaiwan-评论

Chaiwan-产生背景

“Chaiwan”一词由韩国媒体创造出来，除了反映韩国的敏感神经，也显示所谓的两岸融冰已不纯然是政治想象的图景，它已带来气候变化，且正向区域扩散。韩国由于地缘上的邻近，加以经贸上与两岸具有高度竞合关系，因而最早敏锐感受到变化的滋味。2009年4月，韩国媒体即曾出现“中国大陆与台湾LCD联军夹攻韩国”的报道，指中国大陆用“刺激内需”及“家电下乡”政策“拉拢”台湾企业，大举购买台湾产品，并促使两岸企业合作扩大产能，对韩国三星及LG等企业的产品造成“严重挤压”。称之为“联军”也好，称之为“Chaiwan”也罢，都显示两岸经济合作已产生不容忽视的威力。

Chaiwan-表现

韩国企业领导世界市场的招牌产品就是液晶显示器（LCD）面板。2008年第一季度(1至3月)韩国企业在中国市场上的占有率达46.2%，该数字同位居第二、第三的台湾(35%)和中国大陆(13%)之和相差无几，但是，今年第一季度大幅下滑至29.7%，降至第二位。升至第一位的台湾企业占有率达 56.5%，差距扩大到近两倍。 一位有关人士表示：“海信等中国八大电视机制造商一致将韩国产面板换成奇美（CMO）等台湾企业生产的产品。韩国遭受了两岸‘IT国共合作’的直接冲击。 ”实际上，台湾奇美2009年第一季度向中国大陆电视机制造企业提供的LCD面板达228万个，和2008年相比激增至五倍以上。液晶电视的销售情况也是如此。三星电子虽然是世界第一大电视机制造商，但2009年第一季度却在中国市场排名降至第九位。相反，中国大陆企业海信在同期售出94万台液晶电视，销量和销售额均居首位。第二到第四位也被创维、TCL、康佳等中国企业包揽。据分析，在中国当地企业的低价攻势以及两岸关系飞速发展引发的“Buy China（购买中国大陆及台湾产品）”热潮的夹击下，韩国企业败退的速度越来越快。从今年年初开始，中国政府为刺激内需开始实行“家电下乡（农村地区居民购买家电产品时提供13%补助的制度）”政策，由于该政策将补助金支付对象限定为低价产品，因此只有中国大陆和台湾企业享受到反射利益。

发展前景

Chaiwan两岸构建“经济联合战线”产生的影响在证券市场上也有所体现。进入2009年5月以来，截至28日，台湾加权指数暴涨15%，而韩国KOSPI指数只上涨 1.68%。专家分析说：“双方总市值相差无几，而且同样都是IT比重较高，但股市行情却截然不同，对此，比起经济基础，外部因素的影响更大。”也就是说，和因北韩风险而停滞不前的韩国不同，台湾随着同中国大陆之间关系的好转，正作为潜力市场备受青睐。问题在于，两岸之间的“经济蜜月”关系将会进一步发展。新华社报道说，商务部将于2009年5月31日在分裂60年后首次向台湾派遣大规模商品采购团，以此为开端在2009年9月份之前继续向台湾派遣7至9次采购团，购买价值100亿美元的台湾产品。采购团将辗转于台湾主要城市，介绍如何利用“家电下乡”政策等大陆内需扩大政策。台湾对此给予积极回应，将允许大陆资本在台湾手机、汽车、酒店、港口等101个领域进行投资。5月26日，中国国家主席胡锦涛同台湾国民党主席吴伯雄举行会谈时一致决定，从2009年下半年开始进行相当于自由贸易协定(FTA)的“两岸经济合作架构协议”(ECFA)谈判。

影响

这样一来，不能排除台湾企业在跃升为世界最大市场的中国大陆连连告捷，进一步撇开韩国企业的可能性。正因为如此，我们不能再隔岸观火，对两岸之间的经济蜜月关系袖手旁观。

由此看来，“Chaiwan”仅仅依靠订货生产就猛烈追赶三星电子和LG电子等。三星手机的竞争对手虽然是苹果、摩托罗拉，但这全部都是台湾鸿海和仁宝电脑的ODM（开发者主导生产）产品。在LCD嵌板市场上，台湾企业也紧随三星电子和LG电子。宏碁集团和戴尔、惠普、联想并称为电脑市场的“四大巨头”。最大的电子、半导体制造企业鸿海集团和台湾积体电路制造股份有限公司(TSMC)分别对三星的主力产品LCD和综合半导体市场虎视眈眈。

Chaiwan-影响

凭借成本和质量即将要超过韩国

韩国也在中国等新兴市场进行委托生产（外部采购）。但是Chaiwan企业的成本结构已经超过了单纯应对韩国的水平。这是因为，必要时利用必要单价采购产品的台湾特有的“采购网络”已经遍布台湾和大陆地区。

苹果的iPod mp3播放器就是典型产品。虽然苹果也想委托韩国企业生产iPod产品，但由于单价过低韩国企业纷纷拒绝了提案。但台湾企业却不同。因为，有些中国工厂和合作企业可以利用自身的经验生产出符合单价的产品。

质量管理也非常突出。最近成为热门话题的iPhone干净利落的收尾处理就是台湾鸿海的杰作。大韩贸易投资振兴公社台北贸易馆馆长玉英才（音译）表示：“台湾企业有个‘三不问’原则。分别是订购时不问产品数量，不问每个产品的利润，不问交货期限。”

Chaiwan的领头企业鸿海计划在3年内对中国秦皇岛投资10亿美元，建设第16个产业园区。鸿海总裁郭台铭表示：“如果对中国进行投资，鸿海的销售额将翻一番。”广达、宏碁等世界级电脑和笔记本电脑企业也都是在中国建设工厂后，把笔记本电脑生产线从台湾迁至大陆。

全球100强IT企业

台湾有14家企业、韩国只有1家企业

现在，韩国企业的竞争力在品牌和部分核心技术上稍稍领先于这些企业。经济专刊《商业周刊》以今年的增长率为指标选出了世界100大IT企业，其中有14家台湾企业入围。韩国只有海力士（HYNIX）入围。

LG经济研究院责任研究员罗俊浩（音译）表示：“台湾企业的增长在收益和增长方面比逐渐恢复的日本企业还要高出一个等级。”具备世界最佳成本竞争力和生产技术的Chaiwan当前的目标就是超过韩国。在内湖总公司会见的神达电脑总经理何继武表示：“虽然三星和LG非常了不起，但我们有我们独特的方式。我们会利用价格和质量优势注重产品的核心，一定会取得胜利。”

Chaiwan-评论

Chaiwan一词，毫不费力地将两岸连成一气，仿佛“中台联军”是一支具体存在的大军；实际上，两岸间各方面的偌大差距依然存在，Chaiwan只是一个外国媒体塑造的概念，连“想像的共同体”都还称不上。两岸经济的分工合作，只有维持稳健、互利、对等的深化，并从“急单”、“热钱”、“上不封顶的热单”，步步进化至“海峡平台”，Chaiwan才有可能突破新词之茧，蜕变成有历史意义的概念。

说Chaiwan让韩国“发抖”，当然是夸张之词；因为在韩国企业眼中，仍将中台联军视为“追兵”而已。但无论如何，2009年第一季台湾面板业在中国市场夺下五成六的市占率，把2008年市占四成六的韩国挤到三成以下，对台湾当然是值得庆贺的胜利。若非两岸政府放下敌意、释出善意，台湾企业如何在全球景气寒冬中得到这个机会。

两岸合作尽管写下了令人满意的成绩，但双方也陆续发现彼此的差异，甚至出现歧见和摩擦，这些都仍有待克服及调适。尤其值得注意的是，两岸交流热度如何保持不愠不火，包括对陆资开放的速度与范围，包括股市名嘴信口炒作“两岸和平红利”概念，都可能使两岸合作因在意想不到的地方擦枪走火，而危及全盘棋局，不可不慎。

面对Chaiwan崛起，韩国最大的慨叹其实是：同是分裂国家，台海两岸正在携手合作，而韩国却须面对朝鲜发射飞弹的威胁。的确，和平的机会并不是唾手可得，曾经错过机会多年的台湾，应可以体会韩国的焦虑。