丰田英二说过：“人才是企业经营的关键，人才决定企业的兴衰。”道场源自丰田，是其人才育成的重要载体，普遍应用于世界各地的丰田工厂及其合作伙伴，也被波音、三星等众多世界500强企业广泛应用。被誉为企业人才育成的“摇篮”，是传承企业理念，系统培养企业人才的“企业学院”。

LEAN DOJO（精益道场）结合中国企业现状，丰富了实操、受训、课题解决、方案研讨、现场模拟等培训模式，使教学工作由以前的培训为主转为实操模拟、实践体验为重点的教导模式。

通过对企业各级经营、管理者系统的培训及案例展示，使学员在轻松愉快的氛围中感受精益理念、亲身体会精益方法、实践运用精益工具、解决工作实际问题，进而快速有效的培养出实战型管理人才。

从企业诊断入手：

传统培训主要是面向个体，关注个人成长；而LEANDOJOTM 以问题解决为导向，直接指向企业中存在的问题并与学员一起探寻解决方法。我们通过详细的咨询诊断调查，利用自身专业咨询研究机构实力，有针对性的设计实用性培训课程。

投入产出比高：

针对诊断出的具体企业问题，结合企业发展的实际情况，提供实效性的咨询报告和改善建议。发现企业的实际问题并分析问题的本质，有针对性的进行培训规划和课程设计，使培训更有针对性和实效性，LEANDOJOTM 的投入产出比数倍于普通培训。

课堂学习与现场实操：

理论学习完毕后，2名培训师会到企业现场进行一对一辅导，真正做到学以致用。每次课程结束，培训师会布置作业，进行电话跟踪指导、督导相关人员实施。

课程目标

一个从未接触过团队思考方式、从未协作过的团队是否能够以一种专注的方式集中能量，发现一个精益解决方案，找到一种前所未有的好办法？一个缺乏经验的一线团队是否能够将精益解决方案提到的种种经验付诸实践，有效地解决一个真实存在的问题，并实现革新？

答案是肯定的，通过本课程，你将学习并掌握：

精益生产管理是什么，能为企业解决何种问题、企业有何效益；精益的执行必须由企业的高层主导，由上而下；知道精益生产高、中、基层管理者们的角色定位，以及各部门在实施精益过程中如何配合协作；学习精益生产改善工具与实现方法，主要步骤与挑战，以及关键的致胜因素；掌握精益生产的量度方法、提供持续改善的目标；明确企业现场中的七大浪费，认识价值和发现过程中的各种浪费，并持续消除浪费，实现流程优化；建立统一的现场管理语言，达成共识。