| 词条 | 采购绩效提升特训营系列：高效管控供应商 |
| 释义 | 图书信息出版社: 化学工业出版社; 第1版 (2012年1月1日) 丛书名: 采购绩效提升特训营系列 平装: 250页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 7122124940, 9787122124944 条形码: 9787122124944 尺寸: 23.6 x 17 x 2.4 cm 重量: 540 g 作者简介汤晓华，现任北京买来利采购管理技术有限公司首席采购官。 采购与供应方面的杰出专家，清华大学教授联谊会成员。具有非常丰富的采购与供应链管理咨询项目方案的设计与实施经验，理论与实践的成熟，总是让企业“拿来就可以用”。 已有近10万名采购经理接受过其系统的采购技术培训，其课程的实用性被广泛认同。他不仅熟悉日本和美国先进的管理模式与采购技术，更懂得如何运用国外先进的采购管理模式与采购技术，帮助中国企业增加赢利。从跨国企业诸如奔驰汽车、飞利浦、西门子，到国内企业诸如蒙牛、德力电器、烟台万华，都曾受益于汤老师的咨询与辅导。 他说，采购专家不应该局限于在采购管理咨询领域做出贡献，而应该广泛传播采购管理与谈判技术。为此，他每年在清华大学承担超过60天的采购与供应链管理课程的教学任务。他每年还给欧姆龙、ABB、施耐德、强生、福特汽车讲授“双不赢，就是双赢”的谈判课程，深受采购人员甚至销售人员欢迎。 擅长领域：战略采购管理、投资早期成本策划、投资早期采购策划、投资早期物流与供应链策划、供应商管理与评估技术、成本削减方法、双赢谈判策略。 内容简介《如何高效管控供应商》内容简介：供应商管控直接关系到企业的生产水平、产品质量与成本，在很大程度上影响着企业的利润与发展。《如何高效管控供应商》以如何高效管控供应商为核心，围绕这一核心，介绍了最先进的理念与最实用的技巧，内容涵盖供应市场情报搜集、供应市场定位、寻找可靠供应商、评估供应商、选择合适的供应商、供应商关系管理、供应商绩效管理、供应商抱怨与申辩、供应商质量管理工具等。 《如何高效管控供应商》既总结了日本与欧美供应商管理方面的重要经验，又符合中国实际应用中的文化与习惯，浓缩了作者在多年采购业务和培训、咨询业务中积累的丰富知识。《如何高效管控供应商》内容精当，包括大量简单易懂的图表，即学即用，对采购业务员、采购经理和企业管理者有很大参考价值，能有效提高采购业绩，为企业创造更多价值。 媒体评论企业竞争中获益最大的潜在机会，就存在于采购与供应商的管理之中。这是所剩的最大的未开发的领域，没有什么领域像该领域一样被人忽视。“采购绩效提升特训营系列”图书是提高采购管理获利能力的方法来源。 ——联想集团全球供应链管理高级副总裁乔松 一采购管理职能一直是影响公司成功和赢利能力的关键因素，如果企业尚未掌握核心资源和缺乏技术，为了确保成本领先优势，建构一个高效的采购管理系统极其必要。“采购绩效提升特训营系列”图书会系统性地帮助企业提高采购管理能力。 ——汉江集团总经理胡军 采购是一个赚钱的部门，不仅在战术上可以削减采购成本、提升赢利水平，而且在战略上可以提升公司的核心竞争能力。“采购绩效提升特训营系列”图书可以有效地帮助采购人员提升专业水平。 ——海信集团青岛海信电器股份有限公司副总经理田野 能力提升之道，是学习。成功者一定喜欢学习，也善于学习；而通过静心阅读合适的书籍则是重要的学>-j方式之一。“采购绩效提升特训营系列”图书既可解答采购新手面临的困惑，也可提供给资深采购人员更多的思路，可谓采购人员提升采购专业和管理水准的利器。 ——上海盛大网络发展有限公司供应链管理高级总监刘健 我参加过许多世界级的培训，但都没有像汤晓华老师的授课那样深刻透彻、那样发人深省、那样让人受益良深。他给我们传授的是极其实用的采购技术，更是系统的采购管理哲学。“采购绩效提升特训营系列”图书凝聚着他多年授课的精华，读这些书，胜做十年采购。 ——深圳大富科技股份有限公司副总经理 原IBM采购（中国）有限公司全球采购部采购经理邓卫红 目录供应市场情报的搜集 第一节 如何进行市场分析 第二节 如何进行供应市场调查 第三节 如何运用五力模型分析产业链 第四节 如何撰写供应市场调查报告 第五节 如何运用市场情报搜集技巧 供应市场的定位 第一节 如何理解供应市场的定位 第二节 如何确定供应市场的定位策略 第三节 如何运用供应市场定位的方法 第四节 如何根据材料分类来定位供应市场 第五节 如何评估供应受限的外部因素 第六节 如何诊断供应受限的内部因素 寻找可靠的供应商 第一节 如何理解供应商寻找战略 第二节 如何寻找潜在供应商 评估供应商 第一节 如何初步筛选供应商 第二节 如何进行供应商访问 第三节 如何设计供应商认可流程 第四节 如何进行初始样品开发 第五节 如何进行产品开发与工艺评估 第六节 如何准备供应商会议 选择最终的合格供应商 第一节 如何进行供应商的策略性选择 第二节 如何确定供应商的数量 第三节 如何选择原材料供应商 第四节 如何选择服务供应商 第五节 如何选择设备供应商 第七节 如何选择MRO供应商 第七节 如何选择包装供应商 第八节 如何选择零部件供应商 第九节 如何选择元器件供应商 第十节 如何寻找软件供应商 供应商关系管理 第一节 如何理解供应商关系管理 第二节 如何对供应商关系进行分类 第三节 如何整合供应商 第四节 如何选择合适的供应关系 第五节 如何发展与供应商的关系 …… 供应商的绩效管理 供应商的抱怨和申辩 供应商质量管理工具 |
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