| 词条 | 变量管理工具 |
| 释义 | 变量管理工具原理企业在日常的业务运转过程中，不同行业、不同项目和业务运转的模式均有所不同，在繁复的业务部门运营过程中，资源的配置决定整体部门业务的盈利能力。在部门运营过程中，繁复的业务数据管理中，很多业务管理者经常顾此失彼。我们在日常的业务管理中，业务管理者对整体业务的调整及资源的配置往往无法达到预期的效果，是业务管理者业务规划能力问题，还是业务执行的问题。如果我们不做精准的业务预算，业务结果则与我们的业务预期出现较大的偏差。 变量管理工具是根据部门整体业务的所有数据列支，分析成本的组成，剖析各项业务数据的关联，如收入引起的变动成本的变化，营销成本引起收入的变化，各项指标相互影响。在业务数据中，业务管理者需管理大量的数据，经常会导致业务管理者顾此失彼，甚至会让业务管理者无法找到业务运营核心指标。导致业务规划执行偏差，变量管理工具则是提取关键性变量，找到业务管理中关键性可引起其他业务数据的关键问题。 变量数据即是业务资源的配置，由于资源配置的变化引起一系列的业务数据变化，部门业务盈利能力低下，多因资源配置不当或资源时间配置不当导致，改变资源的配置即改变关键性变量数据，重新组合现有部门资源，提升部门盈利能力。 变量管理工具的应用范围变量管理工具多运用于部门业务运营管理，变量管理工具将所有的业务数据列支、组合，找到业务数据的关联性，业务管理者在调整部门业务时，根据变量管理工具可直观的查看各项业务数据变化导致的盈利能力变化，业务管理者根据变量管理工具的调整，模拟部门业务未来的业务规划执行，调整部门运营策略，控制部门运营中可能会发生的盈利性问题。 变量管理工具对部门管理中的控制作用变量管理工具不同于预算，变量管理工具是列支业务运营管理中所有业务数据，模拟业务执行数据，在现有资源配置组合情况下，部门执行业务规划可能预期的结果。与预算不同，变量管理工具对未来的预期是变化和动态的，根据业务管理者对变量的调整，重新组合业务部门资源，变量工具则模拟业务数据，预期该类调整对未来业务产生的盈利能力变化及各项业务指标的变化。使业务管理者，选择较为正确的业务规划策略。 在业务执行过程中，业务管理者也可以不断调整变量管理工具业务数据，准确预估未来业务数据变化，及时采取业务执行策略，精准业务规划与业务执行结果数据。 简单的说，变量管理工具即是一个简单的业务模拟系统，根据实际业务数据及其数据的关联性，模拟业务结果，业务管理者在调整业务策略时，可及时的发现各项业务数据的变化及关联，更有效的控制业务的运营。 变量管理工具的五大模块模块一、列支数据 模块二、数据组合 模块三、提取关键性管理变量 模块四、分析结果 模块五、变量调整 变量管理工具的提出变量管理工具是由航天信息高级管理师资何磊于2011年提出 ，以动态模拟部门业务数据，预测部门盈利能力工具，部门运营管理者根据资源重组，模拟资源重组后业务数据动态变化，辅助部门运营管理者通过资源重组提升部门盈利能力。 |
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