图书信息（一）(版权信息 内容简介 图书目录 书摘)

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图书信息（一）

版权信息

作　者： 孙军　主编

出 版 社： 电子工业出版社出版时间： 2008-3-1

字　数： 334000

页　数： 203

开　本： 大16开

纸　张： 胶版纸

I S B N ： 9787121059001

包　装： 平装

所属分类： 图书 >> 管理 >> 项目管理

定价：￥28.00

内容简介

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分9章，包括项目计划与控制概述、项目范围管理、项目进度计划与控制、项目资源计划与均衡、项目费用计划与控制、项目质量计划与控制、项目风险管理计划、项目采购计划以及沟通。本书的主要特点在于既结合了项目管理知识体系内容，又结合了项目管理师(PMP)考试内容，并附有相应案例。同时，力求用通俗易懂的语言整合开展项目管理时所需的全方位的理论依据，并通过实际的案例和分析予以应用。

本书适合管理类专业项目管理课程或学习项目管各专业学生作为学习教材或主要参考书，也可作为PMP认证考试参考书，同时对项目管理感兴趣的各方人士而言，也是一本重要的参考读物。

图书目录

第1章 项目计划与控制概述

引言

本章学习目标

1.1 项目目标

1.1.1　项目目标的特点

1.1.2　项目目标的确立过程

1.1.3　项目目标的描述

1.2 项目计划

1.2.1　项目计划的特点

1.2.2　项目计划的作用

1.2.3　项目计划的形式

1.3 项目计划的制定

1.3.1　项目计划制定的输入

1.3.2　项目计划制定的工具和技术

1.3.3　项目计划制定的输出

1.4 项目计划的编制

1.4.1　项目计划的概念和内容

1.4.2　项目计划编制的依据

1.5 项目计划的执行

1.5.1　项目计划实施的输入

1.5.2　项目计划实施的工具和技术

1.5.3　项目计划实施的输出

1.5.4　项目绩效测量基准计划

1.5.5　项目基线

1.6 项目控制

1.6.1　项目控制的含义

1.6.2　项目控制的意义

项目控制的类型

项目控制的内容

项目控制的方法

本章小结

复习思考题

第2章 项目范围管理

引言

本章学习目标

2.1 项目范围计划概述

2.1.1　项目范围的含义

2.1.2　项目范围管理

2.1.3　项目范围管理的意义

2.2 项目范围计划编制的依据

2.2.1　产品描述

2.2.2　项目许可

2.2.3　约束条件

2.2.4　假设

2.3 项目范围计划编制的方法

2.3.1　产品分析法

2.3.2　收益/成本分析法

2.3.3　备选方案识别技术

2.3.4　专家评定

2.4 项目范围计划编制的成果

2.4.1　范围说明

2.4.2　详细依据

2.4.3　范围管理计划

2.4.4　项目范围的定义

2.4.5　工作分解结构

……

第3章　项目进度计划与控制

第4章　项目资源计划与均衡

第5章　项目费用计划与控制

第6章　项目质量计划与控制

第7章　项目风险管理计划

第8章　项目采购计划

第9章　项目沟通

参考文献

书摘

第1章　项目计划与控制概述

1.1　项目目标

1.1.1 项目目标的特点

1.多目标性

项目目标往往并不是单一的，而是一个目标体系。它主要表现为：时间、成本和技术性能，目标需要在三者之间权衡。项目是一个多目标的系统，各种目标之间相互关联、相互作用，要确定项目目标，就需要对项目的多个目标进行权衡。实施项目的过程就是多个目标协调的过程

这种协调包括：项目在同一层次的多个目标之间的协调，项目总体目标与其子项目目标之间的协调，项目本身目标与组织总体目标的协调，等等。

项目无论大小、种类如何，其基本目标可以表现为三个方面，即时间、成本和技术性能。项目实施的目标就是要充分利用可获得的资源，使项目在一定的时间内，在一定的预算下，获得所期望的技术性能。然而，这三个基本目标之间往往存在着一定的冲突。通常，缩短工期要以提高成本为代价，而降低成本、压缩工期可能会影响技术性能的实现。因此，项目目标的确定需要在这三个方面的需求上达到最佳平衡。

2.优先性

当项目目标之间发生冲突时，优先考虑其中某个或某些目标：技术—成本—时间。

在项目的多目标系统中，不同目标在不同项目中的重要程度是不同的。例如，预算拮据的私人住宅装修项目，成本目标十分重要；新型战机的研制项目，技术性能目标的重要性要高于成本目标；而生命周期较短的产品的开发项目，时间目标则显得更为重要。在项目管理中，识别目标的优先顺序对于指导项目规则和实施是一项十分重要的工作。

3.层次性

项目的目标具有从抽象到具体的一个层次结构，可以看做是由从上至下的多个目标层次所构成的一个等级结构。目标体系的最高层是总体目标，指明要解决的问题的总的期望结果；最下层是具体目标，指明解决问题的具体措施。在这个目标等级结构中相邻两层目标之间构成了一种目标一手段链的关系，下一层次的目标是保证上一层次目标得以实现的手段。 例如，京九铁路建设项目，其最高目标是改善我国交通基础设施，带动东部贫困地区的经济发展。对该项目目标进行分解可以得到交通设施建设目标和促进经济增长目标；进一步分解得到交通流量目标、财务目标、国民经济目标、社会发展影响目标、环境影响目标等再进一步分解，最终形成施工建设具体技术目标。

……

图书信息（二）

基本信息

书名:项目计划与控制

ISBN:711113543

作者:卢向南编

出版社:机械工业出版社

定价:25

页数:282

出版日期:2004-1-1

版次: 1

开本:16开

包装:精装

简介

项目是一次性的、临时性的任务。人类从远古开始就执行着各种各样的项目。项目管理从经验走向科学，大致经历了潜意识的项目管理、传统的项目管理和现代项目管理几个阶段。目前，项目管理在各行各业已得到广泛的应用，从最初的建筑、航天、国防等领域推广到医药、金融、IT、政府部门等各个领域。

本书较为系统地介绍了项目计划与控制的原理、过程和方法。全书共分6章，重点介绍项目进度计划与控制、项目的资源计划与均衡、项目的费用计划与控制、项目的质量计划与控制、项目的变更控制等内容，并在每章的后面附有复习思考题。本书可作为高等院校项目管理专业、工程管理专业本科生和研究生项目计划与控制课程的教材或参考书，也可作为管理类专业项目管理课程的参考书。

目录

序

前言

第1章项目计划与控制概述

1. 1项目计划概述

1. 1. 1计划及项目计划

1. 1. 2项目计划的目的及作用

1. 1. 3项目计划的原则

1. 1. 4项目基准计划与项目基线

1. 2项目计划的形式与内容

1. 2. 1项目计划的形式

1. 2. 2项目计划的种类

1. 2. 3项目计划的内容

1. 3项目计划过程

1. 3. 1项目计划管理的基本问题

1. 3. 2项目计划前的准备工作

1. 3. 3项目计划过程的步骤

1. 4项目控制原理

1. 5项目控制类型

1. 6项目控制过程

复习思考题

第2章项目进度计划与控制

2. 1项目进度计划概述

2. 1. 1项目进度计划的方法

2. 1. 2项目进度计划方法的选择

2. 1. 3项目进度计划的目的

2. 1. 4项目进度计划的时间参数

2. 1. 5项目工作的持续时间 周期 估算

2. 1. 6项目进度计划的安排

2. 2项目进度计划的编制过程

2. 2. 1项目描述

2. 2. 2项目分解

2. 2. 3工作描述

2. 2. 4工作责任分配的确定

2. 2. 5工作先后关系确定

2. 2. 6工作时间估计

2. 2. 7绘制网络图

2. 2. 8进度安排

2. 3项目进度计划的工具

2. 3. 1工作分解结构图

2. 3. 2责任分配矩阵

2. 3. 3网络计划技术

2. 4关键线路法

2. 4. 1网络图的组成及绘制规则

2. 4. 2时间参数计算及关键线路的确定

2. 5计划评审技术

2. 5. 1PERT时间分析的特点

2. 5. 2有关参数的计算

2. 6网络计划的优化

2. 6. 1时间-费用优化

2. 6. 2工期优化

2. 7进度控制

2. 7. 1进度控制过程

2. 7. 2进度控制的类型

2. 7. 3进度控制的原理

2. 7. 4项目进度动态监测

2. 7. 5项目进度控制的实施

复习思考题

第3章项目的资源计划与均衡

3. 1资源计划概述

3. 1. 1资源计划所依赖的数据

3. 1. 2资源计划的方法

3. 1. 3资源计划的工具

3. 1. 4资源计划的结果

3. 2工期约束下的资源均衡问题

3. 2. 1最早开始进度计划的资源安排

3. 2. 2最迟开始进度计划的资源安排

3. 2. 3资源均衡

3. 3资源约束条件下的资源分配

3. 3. 1用较低的资源使用量完成工作

3. 3. 2分解工作

3. 3. 3调整网络

3. 3. 4使用替代资源

3. 3. 5推迟工作的进行

3. 4资源分配的优先原则

复习思考题

第4章项目的费用计划与控制

4. 1项目的费用计划与控制概述

4. 2项目费用估算

4. 2. 1概述

4. 2. 2费用估算的内容

4. 2. 3费用估算的输入

4. 2. 4费用估算的方法和技术

4. 2. 5费用估算的结果

4. 3项目预算

4. 3. 1费用预算的输入

4. 3. 2费用预算的方法和技术

4. 3. 3分摊总预算费用

4. 3. 4制订累计预算费用

4. 3. 5费用预算的输出

4. 4项目费用控制

4. 4. 1项目费用控制概述

4. 4. 2项目费用控制的方法与工具

4. 5项目进度与费用的协调控制

4. 5. 1关键比值法

4. 5. 2三种挣得值参数的综合分析

4. 5. 3基于网络计划的进度费用控制

4. 6应用案例

4. 6. 1Y国的天然气检测实验室的建设项目

4. 6. 2某公司生产销售系统软件开发项目

复习思考题

第5章项目的质量计划与控制

5. 1项目质量的概念

5. 1. 1质量的含义

5. 1. 2项目质量管理

5. 2质量管理体系

5. 2. 1质量管理体系的产生与发展

5. 2. 2八项质量管理原则

5. 2. 3质量管理体系的基础

5. 2. 4质量管理体系的建立与运行

5. 3项目质量计划

5. 4项目质量保证

5. 5项目质量控制

复习思考题

第6章项目的变更控制

6. 1项目变更概述

6. 1. 1项目变更的影响

6. 1. 2项目变更的原因

6. 1. 3影响项目变更的因素

6. 1. 4项目变更控制内容的分类

6. 2项目整体变更控制

6. 2. 1项目变更控制的基本要求

6. 2. 2项目整体变更的根源

6. 2. 3项目整体变更控制框架

6. 3项目范围变更控制

6. 3. 1确定项目范围变更的主要根据

6. 3. 2项目范围变更控制的工具和技术

6. 3. 3项目范围变更控制的输出和作用

6. 4一个变更失控的项目案例

复习思考题

参考文献