词条 | 美业联盟 |
释义 | 美业联盟美业联盟是美容美发行业的联合组织,旨在提升美容美发行业的经营管理水平,提升盈利能力和创新能力。 主要业务内容有:管理顾问、营销策划、教育训练。 服务对象:美容养生会所,经销商。 为美容养生会所服务管理顾问一、品牌建设及定位: 美容(发)院建设自身到品牌是行业发展的必然趋势,一味依附于别人的品牌只能是权宜之计,不会长久。品牌建设包括品牌保护和系统策划等内容。 二、项目整合: 在单位定位明晰确定的前提下,整合行业资源,突出项目系列,充分扩大利润点,这将关系到以后运营中的销售组合。 三、员工管理: 员工是单位盈利的直接执行者,所有的营销策略都要通过他们得以实施。但现在的员工的素养参差不齐,技能、心态等都是关系双方合作的障碍。员工管理重点有三:第一,正确看待员工的成长历程和技能;第二,因材施教,因人而异;第三,针对个人给予职业规划,让其看到希望、体验到成就。 四、顾客管理: 包括新顾客的开发和老顾客的潜力挖掘和维护。针对“服务”这一行业本质开展不同阶段的针对性工作。 五、托管合作: 双方共同管理,利润分成。 营销策划营销,是让顾客找到你。销售,是让顾客购买你的产品。 销售是企业发展的龙头。没有良好的销售就没有企业的生存,更不可能形成知名的品牌。 在商品经济比较发达的今天,任何商品的替代品都及其丰富,因此凸显出营销战略、战术的重要性。 营销系统是一个相对独立、完整的企业系统,建设一个符合企业自身发展的营销系统不可能一蹴而就,而是根据自身定位、经营水平、实际销售项目等诸多因素建立起的销售系统。 某一次的销售方案可能带来很丰厚的营业额,但不会带来长期的赢利。所以,营销策划不是聪明的比拼,而是智慧的较量。 美业联盟以个性化服务为核心,以多层次营销为辅助,建立起立体式、螺旋式上升的、可长久发展的营销策划系统。 教育训练教育是企业发展的灵魂。 人才是企业最大的优势,也是最大的成本。如何充分、有效的利用好人力资源将直接关系到企业的生死成败。 而人本身具有诸多的不足支出,尤其是作为打工者的员工,更凸显出人性的弱点。当然,这只是一般情况。 员工优良的一面需要不断的鼓励、激励,或者有针对性的培训、训练,才能持续性的发挥出来,给企业的发展带来源源不断的新动力。 美业联盟针对老板、经理(店长)、顾问、一线员工推出不同的训练课程。 美业联盟的素质训练分为三个阶段:认识自己、突破自己、成就自己三个阶段打造钢铁意志的狼性团队。 为经销商服务内容市场规划市场规划是品牌发展的首要工作,也是核心工作,这是品牌发展的方向。 包括:品牌定位、目标设定、市场细分、团队组建、开发计划、绩效标准、过程控制等。 招商会招商会是产生合作客户的关键环节,包括以下内容: 一、客户需求分析、定位:精准分析客户可以节省时间、财力、人力资源,且易于成交。 二、招商会的策划、组织:政策设置、流程控制。政策是成交与否的关键环节,一定要根据自身品牌的实际情况设定,但需要促成的手段。 三、招商会进行:主持人、嘉宾、发布政策、讲解售后等环节。 四、会后跟踪。 售后服务售后服务有两个任务:一是树立品牌形象;二是提升翻单。内容包括政策的落实,提供更多、更贴合加盟客户的附加值,以期能够长久合作,比如提供员工训练、管理课程、销售策划、竞争策略、客户开发等等。 商标证书友情提醒: 请谨慎查验商标证书。 |
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