| 词条 | 罗宾斯MBA管理学 |
| 释义 | 《罗宾斯MBA管理学》是风靡全球的管理学教材作者之又一力作，为MBA、EMBA学生度身打造被国内外300多所大学广泛采用，其中包括对外经贸大学，哥伦比亚厌这，圣迭戈州立大学等。 罗宾斯MBA管理学作 者： （美）罗宾斯，（美）德森佐 著；李自杰，赵众一，罗迪 译 出 版 社： 中国人民大学出版社 出版时间： 2009-4-1 字 数： 版 次： 1 页 数： 289 印刷时间： 开 本： 16开 ： I S B N ： 9787300102917 包 装： 平装 所 属分类： 图书 >> 管理 >> MBA >> MBA实务 编辑推荐《罗宾斯MBA管理学》是风靡全球的管理学教材作者之又一力作 为MBA、EMBA学生度身打造 清华大学、对外经贸大学权威专家联袂推荐 被国内外300多所大学广泛采用，其中包括对外经贸大学，哥伦比亚厌这，圣迭戈州立大学等。 本书是斯蒂芬·罗宾斯教授经典的管理学著作。罗宾斯教授，是管理学和组织行为学领域的世界顶级作家。这本教材可操作性更强，针对性更强，理论和实践的联系更加紧密。它是管理工作的最佳指南。 ——李自杰，对外经贸大学国际商学院管理学系主任 这本管理学教材有着重要的引进价值。它不仅有助于提升国内管理学界对于企业管理实践的理解。而且作为国内商学院的管理学教材，它有助于提升商学院的管理学教学水平。 ——雷家骗，清华大学经管学院教授、博士生导师 这是我至今为止读到的最好的管理学教材，我连续多年采用本教材。它以合理的结构浓缩了MBA课程的内容。本教材语言通俗、重点突出、案例丰富，它是MBA教学及自学的优秀资源。 ——哥伦比亚大学管理学教授 内容简介在《罗宾斯MBA管理学（原书第5版）》中，你可以学到有效管理员工、管理流程、管理组织所必须掌握的技能。无论居住在世界的哪一个地区，为了使自身可以得到有效的运行．组织或者国家必须运用合理的管理实践。无论你在哪里工作，超越现有的状况都很重要，而这又依赖于有效的管理实践。员工需要感知他们是群体的一部分，需要感到他们受到尊重，需要感知他们在为一个关心他们的组织工作，而且组织关心的不仅仅是员工的身体状况，而是员工整个人。当员工遇到困难时，他们最期待的是得到术语“组织”中的人的帮助，而组织这一术语在大多数情况中对员工而言都是指他们的主管——员工的直接上司。 毫无疑问，在今天的组织中，管理是一个最具挑战性的活动，当然同 时，管理也是最具有回报的。为了实现组织的目标，你必须了解一些技能，比如理解什么可以促使员工更加有效地工作，怎样使员工获得尊重和尊严。因此，我们写作了《罗宾斯MBA管理学（原书第5版）》，帮助你了解这些技能、学习这些技能，并且构建你自己的技能“工具箱”，使你能对周围的环境做出应对。 目录第一部分 绪论 第1章 定义基层管理者的工作 1.1 引言 1.2 组织和层级 1.3 管理过程 1.4 对基层管理者期望的改变 1.5 员工到基层管理者的转变 1.6 管理能力 1.7 从概念到技能 案例1—A 拉斐尔能成为主管吗 案例1—B 主管是个多面手 第2章 变化环境中的管理挑战 2.1 引言 2.2 全球竞争 2.3 技术进步 2.4 电子商务现象 2.5 在多样化的组织中工作 2.6 改变中的公司运营方式 2.7 混沌状态中的成功 2.8 从混沌到危机 2.9 有道德并赢利的组织 案例2—A 凯利应该何去何从 案例2—B 道德与机遇的碰撞 第二部分 计划、组织、安置员工和控制 第3章 制定目标 3.1 引言 3.2 什么是正式计划 3.3 生产率 3.4 计划和组织中的层次 3.5 关键计划指南 3.6 目标设置 3.7 关于计划的特别案例：创业型基层管理者 案例3—A 吉尔如何制定计划来满足新业务 案例3—B 美国邮政总局的目标设置 第4章 构建高效部门 4.1 引言 4.2 什么是组织工作 4.3 组织的基本概念 4.4 从部门化到组织结构 4.5 组织你的员工 4.6 通过委任授权他人 案例4—A 计划帮杰克应对各种职责 案例4—B 一个称职的主管 第5章 获得合适的员工 5.1 引言 5.2 人力资源管理的法律环境 5.3 雇佣计划 5.4 招聘和选拔 5.5 入职指南、培训和发展 5.6 绩效评估 5.7 薪酬和福利 5.8 当前人力资源管理中的问题 案例5—A 通过网络找工作 案例5—B 如何招聘、安置员工 第6章 设计和执行控制 6.1 引言 6.2 控制过程 6.3 控制的类型 6.4 控制的焦点 6.5 当代的控制问题 案例6—A 供应链对包裹递送...... |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。