| 词条 | 神华集团 |
| 释义 | § 公司简介 神华集团 神华集团有限责任公司是中央直管的53户国有重要骨干企业之一。神华集团拥有全资及控股子公司30家，职工约9万人。截止2002年底，总资产1026亿元。在国家计划和 中央财政实行单列，享有对外融资权、外贸经营权、煤炭出口权。神华集团以能源为主业，集煤矿、电厂、铁路、港口、航运为一体，实施跨地区、跨行业、多元化经营，是中国最大的煤炭企业，在国民经济中占有重要地位。 神华集团是全国最具竞争力的综合性能源企业，实施多元化的发展战略，矿、路、电、港一体化开发，产、运、销一条龙经营，拥有54个累计生产能力为2亿吨的煤矿，全长为1369公里的运转能力为1.28亿吨公里的铁路专用线，1608万千瓦装机容量的电厂，煤制油和煤化工项目正在加快建设。 神华集团开创中国煤炭行业新纪元，成为全球最大的煤炭销售商，获得中国工业企业最高荣誉“中国工业大奖”。煤炭生产能力、单产单进等指标创世界纪录。 § 公司标识 公司标识 五个几何图形造型粗实、厚重、象征集团公司雄厚的经济实力，开拓务实、追求卓越的企业精神和严谨朴实的经营作风。五个几何图形有机结合构成一艘大帆船的造型。象征集团公司在市场经济的大潮中乘风破浪，一往无前，亦隐含有集团公司发展一帆风顺的寓意。造型上部的红方块象一面迎风飘扬的旗帜，又象一块燃烧的煤炭，象征神华以煤为基础，带动其它产业，全面发展的经营格局。采用红、黑两面种颜色体现集团开发基础能源产业的内在精髓。 § 企业文化 1、企业使命： 为社会发展提供绿色能源。要以高度的政治责任感和社会责任感，执行国家大政方针，实施国家能源战略，为社会提供绿色、经济能源。在发展中珍惜资源，保护环境，节能减排，注重生态文明建设。 2、企业愿景：坚持矿、路、港、电、化一体化发展，打造国际一流大型能源企业。 发挥集团整体优势，坚持科学发展，走新型工业化道路，通过持之以恒的努力，逐步发展成为规模宏大、实力雄厚、效益良好、知名度高，具有国际竞争力的一流大型能源企业。 3、企业核心价值观：科学和谐、厚德思进。 科学，就是坚持以人为本，协调、可持续、健康发展；和谐，就是营造企业内部、企业与社会、企业与自然和谐氛围，创造内有亲和力，外有影响力的稳定环境；厚德，就是处事为人忠诚厚道，公平公正，依法经营，守信践诺；思进，就是，居安思危，求知谋进，勇于变革、敢于创新，建设“五型”企业，打造国际一流能源企业。 4、企业发展战略：科学发展，再造神华，五年实现经济总量翻番。 科学发展，是神华发展的纲领，是方向和旗帜；再造神华，是神华科学发展的关键，是途径和手段；五年实现经济总量翻番，是神华科学发展的中长期目标，是阶段性成果。 5、企业精神：艰苦奋斗、开拓务实、追求卓越。 艰苦奋斗，就是继承优良传统，勤俭办企业；开拓务实，就是解放思想，持续创新，扎扎实实，埋头苦干，说实话，鼓实劲，干实事；追求卓越，就是高标准，严要求，永不满足、永无止境地向更高目标的要求上奋进。 6、安全理念：煤矿能够做到不死人；生产时瓦斯不超限，超限就是事故。 神华是一个以煤为基础的产业集团，各企业要结合实际，深刻理解和拓展“两个理念”的科学内涵与外延，提炼更具特色的安全理念，改变观念，提高认识，超前思维，关口前移，实现安全生产和建设本质安全型企业的目标。 7、管理理念：精准、严细、安全、高效。 管理精细到位，决策果断准确。工作严谨细实，质量精益求精。建立长效机制，打造本质安全。勇于改革创新，做到精干高效。实现工作高起点、生产高技术、产品高质量、运行高效率、产出高效益。 8、经营理念：诚实守信、互利共赢。 牢固树立诚信可靠、履行合同、恪守承诺、合法经营、依法纳税负责任的大企业形象，履行社会责任，重视相关利益，带动地方经济，实现共同发展。 9、廉洁理念：淡名泊利、慎权守职。 广大员工特别是党员领导干部，要坚定理想信念，加强道德修养，提高精神境界，树立正确的世界观、人生观、价值观，常想立身之本,常修职业之德,常思贪欲之害,常怀律己之心。坚持廉洁自律，清白为人，遵纪守法，始终保持神华人的蓬勃朝气、昂扬锐气、浩然正气。 10、人才理念：纳天下才、育神华人。 牢固树立以人为本，人才兴企的观念，建立培养人才、广纳英才、人尽其才、才尽其用的用人机制，营造公开、公平、公正的用人氛围，为人才成长畅通渠道，为人才发展搭建平台，会聚更多的优秀人才投身神华事业，为神华发展提供人才保证。 § 改革创新 神华集团2006年，神华集团认真落实科学发展观，坚持“十六字”方针，积极推进“五型企业”建设，强化管理、加快创新，经济效益稳健攀升，安全生产保持先进水平，中国神华市场表现优异，电力装机容量跨越式增长，煤直接液化工程建设完成节点目标，路港能力大幅提升，自主创新成效显著，实现了神华事业“十一五”发展的良好开局。 神华集团锐意改革，创新发展，并购了宁煤集团公司，重组了非上市科技企业。上市公司取得丰硕成果，中国神华成为2006年度国际资本市场表现最好的上市公司之一。主辅分离、辅业改制、分离企业办社会职能工作积极稳妥推进。截至2006年底，神华集团在册员工150447人，资产总额2464亿元。 神华集团紧紧围绕“开疆拓土、重整河山，做强做大、打造辉煌”的发展思路，积极推进本质安全型、质量效益型、科技创新型、资源节约型、和谐发展型的“五型企业”建设，将逐步建成具有国际竞争力的大型能源企业。 § 产业介绍 神华集团神华集团负责统一规划和开发经营神府东胜煤田的煤炭资源和与之配套的铁路、电厂、港口、航运船队等项目，实行矿、路、电、港、航一体化开发，产运销一条龙经营，并开展与上述产业相关的国内外投融资、贸易等业务；开发和经营房地产、物业管理以及科技开发等相关实业。 神府东胜煤田位于中国陕西省榆林地区和内蒙古伊克昭盟境内。属世界七大煤田之一，已探明煤田含煤面积3.12万平方公里，地质储量达2236亿吨。正在开发建设的矿区规划面积3481平方公里，地质储量354亿吨。该煤田赋存条件好，煤质属低灰、特低硫、特低磷、中高发热量，为优质动力、冶金和化工用煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。 2001年底，黄骅港基本建成投产，标志着拥有4000万吨煤炭生产能力、810公里铁路、3000万吨港口吞吐能力的神华一期工程已基本建成，建设工期提前3年、投资节约10%。 煤炭，共有28个矿，35对矿井，2002年生产原煤7733万吨。神华集团所属神东煤炭公司，建设速度快，煤炭生产技术装备先进，劳动生产率高，煤炭产量大幅度递增，连续三年实现千万吨级跨越，创造了煤炭企业发展的奇迹，技术经济指标在国内乃至世界居于领先地位。2002年，神东煤炭公司生产原煤4643万吨，全员原煤生产率达到71.49/工，其大柳塔矿和榆家梁矿，是世界上最先达到 单井单面年产原煤超过1000万吨的矿井，全员原煤生产率分别达到117.82/工和122.74/工。 电力，已经运营的全资及控股电厂装机容量为476万千瓦。在建电厂规模360万千瓦，国务院已批准立项360万千瓦。自有电厂的建设，为神华煤销售提供了稳定的市场。 铁路，建成并投入运营4条铁路，共计1292公里。其中，包（头）神（木）线170公里，年运输能力1000万吨；神（木）朔（州）线270公里，年运输能力6000万吨，2004年6月年运输能力将达到8000万吨；朔（州）黄（骅港）线588公里，年运输能力为6885万吨，远期年运输能力将达到1亿吨以上；大（同）准（格尔）线264公里，年运输能力1500万吨，远期年运输能力将达到4000万吨。 港口，黄骅港一期年吞吐能力为3000万吨，2004年底二期建成后年吞吐能力将达到8000万吨。 § 公司发展 神华集团2002年，神华集团商品煤销售7773万吨，主营业务收入258亿元，还本付息56.02亿元，利润总额23.19亿元。集团综合实力大幅度提高。神华集团已连续两年在国务院五部委对全国169家中央企业进行综合效绩考评中，位居全国煤炭行业第一。 神华集团公司组建不到10年，很快进入中国最大500家企业，2004年国家统计排名第35位，2005年全集团利润水平在中央企业名列第7，国有资产保值增值水平位列中央特大型企业前茅。 2004年11月，神华集团发起设立中国神华能源股份有限公司，2005年6月15日在香港成功上市，标志着神华集团公司股份制改造取得重要成果。面对新的形势，神华集团确定了新的发展目标和远景规划，制定了“开疆拓土，重整何山，做强做大，打造辉煌”的发展思路。2005年以增资扩股、股权转让等方式重组了新疆矿业集团公司、内蒙古宝日希勒煤业公司和宁夏煤业集团公司，资源储量大大增加。计划通过十一五规划，努力建设成为具有国际竞争力的大型能源企业，跨入世界能源行业的前列。 § 领导团队 陈必亭陈必亭 董事长 陈必亭，男，1945年生，大学本科学历。现任神华集团有限责任公司董事长、党组书记，中国神华能源股份有限公司执行董事、董事长。曾任中国科技大学党委常委、团委书记；安徽省团委副书记；江苏省盐城市常委、副市长；江苏省政府副秘书长兼省计经委主任、党组书记；江苏省副省长；神华集团公司总经理。 张喜武张喜武 董事 张喜武，男，1958年生，工学博士，高级工程师。现任神华集团有限责任公司党组成员、董事、总经理，中国神华能源股份有限公司非执行董事。曾任大雁矿务局第一煤矿副矿长、矿长、局长助理；中国东北内蒙古煤炭集团公司副总经理；吉林煤管局党组成员、副局长；神华集团公司精 煤事业部经理；神华集团东胜公司董事长、党委常委；神华神东煤炭公司董事长、党委书记、总经理；神华集团公司副总经理。第九届全国人大代表。 徐祖发徐祖发 董事 徐祖发，男，1948年生，大学本科学历。现任神华集团有限责任公司党组成员、董事、党组纪检组组长、直属党委书记、工会主席，中国神华能源股份有限公司股东代表监事、监事会主席。曾任中组部组织局副处长、处长、副局长、正局级调研员兼副局长。 刘本仁 外部董事 1942年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。1965年武汉钢铁学院轧钢专业大学毕业，1986年中央党校培训部研究生毕业。历任武汉热轧厂厂长，武钢副总工程师、生产部部长、副经理、党委常委，1993年8月至2004年12月任武钢集团公司总经理、党委常委、党委副书记。张红力张红力 外部董事 1965年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。现任德意志银行环球银行亚太区总裁兼中国区董事长。1984年黑龙江八一农垦大学农学系遗传专业大学毕业，1989年获加拿大阿尔伯特大学生物科学专业硕士学位，1991年获美国圣哥拉大学工商管理硕士学位。曾任黑龙江农垦大学外事秘书，美国惠普公司总部财务部经理、英国施罗德国际商人银行（香港）董事兼中国业务主管、美国高盛公司（亚洲）执行董事兼中国代表处首席代表、德意志投资银行亚洲分行大中华区总裁，2002年任德意志投资银行亚洲分行副董事长兼中国区总裁，2004年任德意志银行环球银行亚太区总裁（含澳大利亚）兼投资银行全球执行委员会委员。 周德强周德强 外部董事 1941年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。1968年南京邮电学院有线通讯工程专业大学毕业。历任安徽省邮电管理局副局长、局长、党委书记，1994年任邮电部副部长、党组成员，1998年任信息产业部副部长、党组成员，2000年4月至2004年10月任中国电信集团公司总经理、党组书记。 谢松林谢松林 外部董事 1942年生，全国政协委员，神华集团有限责任公司外部董事。历任湖南省电力工业局副局长、华中电业管理局副局长，审计署驻能源部审计局副局长，电力部经济调节与国有资产监督司司长、电力部办公厅主任，国家电力公司总经济师兼财务与资产经营部主任、总会计师，1999年6月至2002年12月任国家电网公司副总经理、党组成员。 陈圣德陈圣德 外部董事 1954年生，神华集团有限责任公司外部董事。现任亚洲金融控股私人有限公司北亚及大中华区总经理。1977年毕业于国立政治大学政治系，1980年获得美国密苏里大学企管硕士。曾任花旗银行在台分行企业金融部财务处交易员、汉华银行东京分行外汇交易部主管、花旗银行在台分行企业金融部首席交易员、花旗银行在台分行企业金融部财务长及资本市场处负责人。2001年任花旗银行台湾区负责人，2003年任中国信托商业银行总经理，2005年任中国信托金融控股公司总经理。 高瑞彬高瑞彬 外部董事 1960年生，神华集团有限责任公司外部董事。现任摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁，兼摩托罗拉网络及企业通讯事业部大中华区总经理。获香港理工大学工商管理博士学位、美国特拉华大学计算机和信息科学硕士学位和台湾淡江大学计算机科学学士学位。曾在AT&T贝尔实验室工作，在美国和中国等地担任过营销、产品管理和研发管理等不同职位。于2000年6月担任摩托罗拉公司副总裁兼原全球电讯方案部中国公司总经理，2001年5月开始兼任杭州摩托罗拉移动通信设备有限公司董事，2002年11月又升任摩托罗拉公司资深副总裁，2005年4月，被任命为摩托罗拉（中国）电子有限公司总裁。 舒歌平 舒歌平 职工董事 1961年生，神华集团有限责任公司职工董事，神华煤液化研究中心主任工程师。1982年杭州大学化学专业大学毕业。1985年煤炭科学研究总院煤化工专业硕士研究生毕业，1999年煤炭科学研究总院有机化工专业在职博士研究生毕业。历任煤炭科学研究总院北京煤化所液化室副主任、副所长，神华集团煤液化技术部研究员、煤液化技术处处长，2003年任神华煤液化研究中心主任工程师。 § 科技创新型 以实现自主创新为目标，抓住技术开发和市场开发两个关键环节，努力提高原始创新、集成创新和消化吸收再创新能力，加快科技成果向现实生产力转化，加强知识产权保护，推动企业核心竞争能力持续提高。 神华集团完善自主创新体系。成立了神华技术中心。经国家人事部批准，设立了“神华博士后科研工作站”。集团公司被国家科技部、国资委和中华全国总工会确定为“创新型企业”试点单位，被中宣部、国资委确定为3家创新型国有企业典型之一。 技术创新取得成效。组织国内相关厂家研制的2.4米至6.3米的不同型号支架20套，比依靠进口节约成本20多亿元；在神东分公司15个工作面推广应用“加长工作面技术”，煤炭回采率提高4个百分点；完全燃用神华煤的“600MW机组高效安全燃烧技术”在台山4#机组试验成功。 加快了信息化建设步伐。完成了神东矿区IT战略规划，开发应用了生产作业管理系统，对采区接续、设备配套、生产组织进行动态管理，实现了煤矿生产管理信息化。大力推进设备点检系统的应用，降低了设备万吨故障停机时间。煤矿井下全部使用了瓦斯监测监控系统，神东矿区使用了井下人员定位跟踪系统，为安全生产提供保障。集团和股份公司两总部OA办公自动化系统成功上线，各铁路公司、黄骅港务公司、天津煤码头等单位实现了电子办公，进一步提高了工作效率。 § 质量效益型 建设“质量效益型”企业，以转变经济增长方式为目标，以产品、产业结构调整和集约化生产、集约化经营、科学化管理为手段，坚持走内涵发展道路，实现企业发展速度和质量、结构、效益的协调统一，推动企业又好又快地发展。 依靠增产扩销、挖潜节约，提高经济效益，2006年盈利256亿元。其中：煤炭板块实现利润131.3亿元，占51%；运输板块实现利润1.6亿元，占28%；电力板块实现利润47.6亿元，占18.6%；其它企业实现利润5.5亿元。35户子（分）公司中，煤炭销售中心、神东分公司、朔黄铁路、神朔铁路、国华电力、准能公司6户企业利润在10亿元以上，合计利润234亿元，占利润总额的91%；国华投资、财务公司、黄骅港、货车分公司、包神铁路、万利分公司一部、勃海湾、神宝、神东电力、国贸公司等12户企业利润在1亿元以上，合计利润18.6亿元。 § 本质安全型 神华集团坚持“以人为本”，以安全生产为基本要求，以“四坚持、四强化”为基石，以培育安全文化为载体，以风险预控管理为手段，从项目的开发论证、设计、建设到生产、经营管理的各个环节，都将安全放在首位，追求人、机、物、环境和管理的统一，实现安全发展。2006年全集团公司煤炭生产百万吨，死亡率为0.064，继续保持安全生产先进水平。 35个子（分）公司有29个消灭了死亡事故，有40个矿51个井实现安全生产。海勃湾矿业公司连续三年实现安全生产；神东分公司原煤百万吨死亡率为0.026；神宁公司克服困难，强化管理，安全生产取得历史最好成绩。四条铁路消灭了一般以上行车事故；黄骅港、天津煤码头杜绝了一般以上水上交通事故；28个运营电厂杜绝了一般以上设备事故。 § 创新体系 作为中央直管的国有骨干企业，神华集团有限责任公司自成立之日起，始终高度重视科技工作，不断加强自主创新能力建设。在创新体系建设方面，神华集团根据自身特点与行业、国家需求，系统设计、统一布局，围绕“一个中心、二个原则、三个体系”，探索并实施了基础资源整合的神华技术创新工程，使企业综合研发能力得到显著提升。在此基础上，通过产学研用相结合，推动开展一批具有国际先进乃至领先水平的重大科技攻关项目，实现了企业超常规、跨越式发展，成为我国以煤炭为基础的一流能源企业集团，跻身国际具有一定影响力的综合能源企业行列。 一个中心 就是以技术创新支撑企业持续发展、引领行业科技进步、提升国家核心技术竞争力为中心。 两个原则 就是以牢牢掌握核心技术、牢牢掌握技术创新管理的关键环节为原则。重点是研发机构建设、创新人才培养。 研发机构建设速度加快。神华2001年建立煤电油运四个技术中心；2006年电力技术中心和煤液化技术中心已相应成立了技术研究院；2008年开始建设北京低碳能源研究所和神华研究院，其中“北京低碳能源研究所”是在中组部和科技部等部委牵头组织下，顺应世界低碳发展的趋势，站在国家的高度由神华建设的低碳能源技术研发实体。 创新人才快速聚集。高端人才国内外招聘、技术管理人才和研发人才多元化培养。例如：“北京低碳能源研究所”已在美国招聘了一名战略科学家作为所长，并招聘了数名国际知名的专家担任实验室主任；目前神华在煤制油、煤化工领域已经聚集了一批世界一流的专家。 三个体系 就是构建了基于科技资源整合模式的技术创新组织体系、管理体系和评价体系。 组织体系方面：建立了内部加强技术创新决策、外部整合科技资源产学研合作的体制机制，对重大技术难题利用技术创新战略联盟进行攻关；对共性技术难题采用产学研及战略合作方式攻关。神华牵头组建了煤炭开发利用技术创新战略联盟，成为国家首批试点的四个联盟之一，其成员包括中国航天科技集团、哈工大等23家单位。神华还与中科院等国内外100多家产学研单位建立了战略合作关系。 管理体系方面：实施了技术创新过程管控模式，对技术项目立项、研发、验收、后评价等严格程序化管理。例如：对于由外部承担的项目，全部委托神华国贸公司招标。 评价体系方面：提出了基于经济指标、技术水平、社会效益的多目标技术创新评价体系，并将其作为绩效考评的核心内容。多目标评估和有效激励使技术创新效果得到各方认可，形成高层领导重视、技术管理人员自豪、专业技术人员受人尊重的“鼓励创新、崇尚创新、自觉创新”的创新文化。通过几年的努力，目前神华集团已建成了独具独色的技术创新体系，被科技部、国资委命名的首批“创新型企业”。技术创新不仅为神华快速发展壮大提出了很必要的技术支撑，而且取得巨大的经济效益，在部分技术领域形成突破，逐渐成为引领我国煤炭开采技术和国家相关产业发展方向的“风向标”。 § 重点项目 技术创新在研究解决制约神华发展的一系列重大技术难题，为神华事业高速健康可持续发展提供必要技术保障的同时，在部分技术领域形成了突破，取得重大经济效益。据统计，近年来技术创新每年为神华创造的直接经济效益超过100亿元，创造的间接经济效益和社会效益更是无法估量。 （1）神东现代化矿区建设与生产技术。神东矿区研究实施快速建井技术，设计生产能力800万吨/年的榆家梁矿只用10个月建成投产，创造特大型井工矿快速建设的世界奇迹。首创综采工作面辅巷多通道快速搬家技术等，神东哈拉沟建成世界上第一个百人千万吨矿井。神东矿区在安全、环保、效益等方面达到了世界一流水平。该技术的应用和推广近三年创造的直接经济效益就达163.246亿元。获国家科技进步一等奖。 （2）煤炭采掘装备本土化研发。神华集团牵头开展多种形式的关键技术攻关研究，实现了2.4米——6.3米系列液压支架国产化成功，打破国际垄断，突破“首台业绩”机制难题。神华采购国产化液压支架3年节省设备投资66.44亿元，并为相关制造企业带来近百亿元的市场。 （3）神华矿区资源与环境协调开发技术。神华集团做到了“开发一块，治理一片，造福一方”。逐步实现煤炭、水、土地等自然资源最优化利用和生态环境质量的改进。神东矿区植被覆盖率由开发初期的11%提高至目前的63%，获得2005年度“中华环境奖”。 （4）火电厂燃用神华煤技术研究及应用。该技术成果应用为国内8000万千瓦燃用神华煤的电站安全清洁高效燃烧提供技术支持，仅2006年—2008年三年新增神华煤用量1.79亿吨，新增净效益138亿元，使神华煤成为国内外最重要的动力煤种之一。 （5）神华煤直接液化技术。掌握了具有自主知识产权的煤直接液化工艺技术。世界上第一条年产百万吨油品的生产线已于2008年12月31日成功出油。标志着我国成为世界上唯一掌握百万吨级煤直接液化关键技术的国家。 （6）朔黄重载铁路建设与运营技术。首创由企业控股建设运营重载运煤干线铁路模式。重载铁路盐渍土路基施工技术达到国际领先水平。2006年朔黄铁路评为全国十大“环境友好工程”。近三年创造直接经济效益108.87亿元。获国家科技进步二等奖。 （7）黄骅港航道骤淤防治技术。首创多项技术集成的“黄骅港航道骤淤防治技术”，成功解决具有世界级难度的淤泥砂质港—黄骅港航道淤积问题。该技术应用后，从源头上解决了制约神华发展的这一运输“瓶颈”，带来直接经济效益近19.91亿元。 § 科研成果 技术创新在为神华集团快速、健康和可持续发展提供必要技术支撑的同时，也取得了一大批重要科技成果，在部分技术领域了形成了突破。 ——荣获中国工业大奖。中国工业大奖是我国工业界首次设立的最高奖项。神华集团与中国航天科技集团公司、大庆油田有限责任公司等单共同获得中国首届中国工业大奖。 ——获得科技进步奖。近几年，神华共获国家级科技进步奖7项，其中国家科技进步一等奖1项，国家科技进步二等奖6项。最近三年，神华集团共获得各类省部级科技奖近40项。 ——创造企业新纪录。中国企业新纪录是中国企业的“吉尼斯大全”，代表了当今中国先进生产力的发展水平和方向。2005年、2006年、2007年和2008年神华集团分别创中企业新纪录7项、24项、62项和40项，累计创中国企业新纪录164项，在全国煤炭企业中排名第一。 ——承担国家项目。最近三年，神华主导或参与完成国家863和973项等重点科技项目近10项，承担国家安全生产监督管理总局和国家能源委项目各一项，成为我国煤炭企业承担国家项目最多的企业之一2008年共有5个项目已分别获国家科技部、国务院国资委的批准，获国家划拨的科研经费3478万元。 § 所获荣誉 2008年 全国质量守信企业 全国第一批国家级诚信企业 2007年 中国工业大奖表彰奖 中国最佳诚信企业 30强中华民族品牌奖 20大中华社会责任奖 2004 年 全国五一劳动奖 中国煤炭百强首位 国家科学技术进步奖 一等奖 2002年 中国著名商标 2011年4月26日，第八届中国慈善排行榜揭晓，以捐款额27952.84万元荣获2010年度企业捐赠排行榜第五位。[1] § 研究方向 神华企业战略管理研究 针对中国企业面临的日益激烈的国际市场竞争和复杂多变的外部环境，从神华集团实际出发，对企业战略分析、规划、实施和控制的全过程进行系统研究并提出合理化建议，进而指导公司生产经营活动。主要研究内容包括： （1） 战略分析与制定：认清企业发展事实基础，确定企业优势、劣势、机会与威胁；从企业总体战略和职能战略两方面考虑，提出符合神华实际的企业战略方案；（2） 战略实施：根据企业战略规划，针对企业产业结构、资源配置、年度计划、目标管理、绩效管理等提出具体的执行建议和办 法；（3） 战略控制：将战略执行过程中实际所取得的成果与预期的战略目标进行比较，进行达标评价并分析原因；随着内外部环境的变化、适时对企业战略规划、实施方法和资源进行调整与修正。 国际化项目决策关键技术研究 根据神华集团国际化发展的战略需要，按照产业远景发展的要求，研究国际化项目的决策技术、方法和手段。在此基础上建立国际化项目决策管理体系，判断神华国际化过程中可能的机遇与挑战，为神华国际化项目的制定和实施提供技术支持。主要研究内容包括：（1）运用国际化项目调查技术（总体调查、信用调查、法律调查等），和国际化项目市场预测技术对神华开展的国际化项目进行前期市场分析；（2）国家化项目风险评估：研究国际化项目风险测量技术（风险度量模型、宏观模拟模型及死亡率模型等），国际化项目风险控制技术，国际化项目风险分散、对冲、转移技术，从而为企业的国际化项目进行有效的风险预测；（3）国际化项目评价：运用国际化项目定价及转移定价技术，国际化项目技术经济分析方法、问题国际化项目的风险化解方法等，从经济效益、社会效益、环境影响等方面开展国际化项目评价；（4）建立神华国际化项目决策管理体系。 神华公司信息化管理中的业务流程再造研究 针对神华集团业务跨度大、分布区域广、下属企业多的特点，全面、深入地剖析当前神华集团管理信息化建设面临的机遇与挑战。根据企业经营战略和规划，系统地优化和重新设计所需的新流程，在信息化建设过程中依据这些新流程构建神华信息化管理模式，实现企业管理流程再造，提高企业管理水平，提升企业核心竞争力。主要研究内容： （1）调研和分析神华煤、电、油、运各板块的业务需求和流程；综合评估神华集团各板块信息化水平；（2）构建随需应变的神华电子服务平台方案研究；神华数据仓库和数据分析中心总体规划及综合技术研究；（3）优化和重新设计现有业务流程；神华ERP系统建设方案研究与技术分析；（4）提出基于业务流程再造的神华集团管理信息化建设方案。使管理信息化的成果更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的。 中央企业技术创新战略研究 根据中央企业在国民经济中的特殊地位和发挥的骨干作用，依据神华集团技术创新的特点、成果，以神华集团技术创新经验作为典型案例，系统、全面地研究、剖析中央企业技术创新战略课题，并有针对性的提出技术创新战略和策略选择的政策建议和方案。具体包括： （1）技术创新主体战略研究（包括概念、内涵、要素、机理、目标、国内外现状对比研究等）、中央企业成为技术创新主体的必要性研究和可行性研究、以及中央企业成为技术创新主体的方法研究； （2）中央企业技术创新外部环境与政策研究和中央企业产学研结合模式及机制研究； （3）实证分析－包括神华集团在内的各类型中央企业技术创新建设案例研究、中央企业技术创新战略政策建议和策略选择研究等。在此基础上，提出神华集团技术创新战略和发展策略选择方案，为神华集团技术创新体系建设提供理论和技术支撑。 神华煤气化技术开发研究 根据神华煤转化产业发展战略，按照神华煤制油和煤化工技术发展的要求，进行新一代煤气化技术研究开发。通过建立实验室冷态模拟系统进行试验和流体力学模拟，研究新一代气化炉结构的合理性；利用先进的试验装置，开展气化动力学研究。研究不同煤的气化特性，利用专业软件，通过建立气化过程数学模型，对新型煤气化过程进行模拟计算，并能指导气化炉运行参数的选择和工艺操作优化；建立煤气化中试试验装置，通过不同煤种和不同工艺条件试验，对气化工艺和新型气化炉结构进行研究，并对建立的气化数学模型进行修正；进行千吨级工业装置工艺包的研究开发。在以上研究基础上，为神华煤气化技术产业化和现有生产过程提供技术支持。 |
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