企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，更进一步提升和改进企业人力资源管理水平，进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题！知名猎头烽火猎聘公司在新劳动法颁发后，对于企业招聘人员要求的把握变得更加仔细。

《劳动合同法下的企业用人风险控制》内容介绍：

2007年6月29日，《劳动合同法》正式颁布。

7月，韩国LG电子裁掉11%的中国员工。

8月，中央电视台解聘1800名编外人员，占全台总人数的20%。

10月，沃尔玛全球采购中心在上海、深圳、东莞相继裁员近200人。

大裁员随着中国最大的电信设备制造商华为一场耗资10亿元的运动而到达喧哗的顶峰。在这场“7000员工先辞职再竞岗”运动中，包括总裁任正非在内的所有工龄8年以上的老员工一律辞职清断工龄，再重新上岗。

11月，中国银行四川省分行将数千代办员转为了劳务用工；中石化河南分公司将旗下郑州石油总公司144名员工全部转为“劳务工”。

2008年上半年，各地劳动争议仲裁案件急速上升……

《劳动合同法》实施的背景下，企业人事管理上的风险正日益成为企业生产经营管理中的最大风险！如何顺应法律规定，借助新法契机，调整人力资源管理思路和模式，更进一步提升和改进企业人力资源管理水平，进一步建立更加专业、合理、精细的人力资源体系，控制用人风险，正成为企业迫切需要解决的问题！知名猎头烽火猎聘公司在新劳动法颁发后，对于企业招聘人员要求的把握变得更加仔细。

本课程特邀国内知名劳动法与员工管理管理专家、劳动法世界首席顾问魏浩征先生主讲。在课程中，魏老师将结合其为数百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，深度剖析下列热点难点问题：

·讲师简介：

魏浩征，中国著名劳动法与员工关系管理专家，法学硕士，劳动法世界创始人、首席顾问，上海劳达企业管理咨询公司总经理，《员工关系》总编，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问。作为国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家，魏浩征老师在企业规章制度管理、劳动合同管理、商业秘密保护、员工违纪处理、企业裁员、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验，为新闻出版署、奇瑞汽车、蒙牛乳业、联想集团、IBM、梅特勒托利多、马士基、富士通、中国银行、英特儿营养乳品、中国五矿集团、富士施乐、华润集团、易初莲花、拜耳、大金空调、朗讯科技、橡果国际、AO史密斯等数百家知名企业机构提供劳动关系风险管理咨询、培训及顾问服务。魏浩征老师的课程具有极强的穿透力、杀伤力和改造力，近年来，他先后在在全国各地主讲超过300场劳动关系管理公开课及内训课程，受训学员数万名。

·魏浩征老师在本课程中的精彩演讲摘录：

《跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析》内容大纲:

第一讲 离职员工管理概述：

一、跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区

二、员工离职的四种形式...

第二讲 企业管理员工跳槽中的常见法律误区及应对技巧

误区一：员工辞职需经单位批准

误区二：员工违约，单位可以扣留档案、留置工资或不办退工手续

误区三：员工提出辞职必须提前一个月通知用人单位

误区四：员工提出辞职，单位不须支付经济补偿金

误区五：为方便辞退员工，继续使用过期劳动合同

误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额

误区七：劳动报酬只能保护60天

误区八：给员工出资培训，在合同中约定服务期和违约金同时约定试用期

误区九：用“高薪”替代社会保险费

误区十：竞业限制补偿金等同于保密费，或者随工资一起发放

误区十一：离职员工无权领取年终奖...

第三讲 经济补偿金、赔偿金和违约金的应用与控制...

第四讲 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧：

误区一：员工违纪即辞退

误区二：以考核末位解除劳动合同

误区三：试用期可以随便辞退员工

误区四：员工失职，给公司造成损失即作辞退处理

误区五：公司提前一个月通知并赔偿工龄补偿金即可辞退员工

误区六：以员工不能胜任工作为由直接解除合同

误区七：员工患病或负伤，医疗期满不能从事原工作，直接解除劳动合同

误区八：随意以情势变更为由与员工解除合同

误区九：以女职工违反计划生育为由辞退

误区十：协商解除无协议

误区十一：有理即可打赢官司...