靳武强，研究员级高级工程师，1982年毕业于北京航空学院流体控制与操纵专业，2002年12月任庆安集团有限公司党委书记、副董事长。靳武强同志坚持以公司科研生产经营和改革发展为中心，以加强基层党组织建设为重点，努力探索企业党建与生产经营的融合点；以加强基层党组织和领导班子建设为基础、以能力建设为重点、以作风建设为突破口、以制度建设为保证、以强化培训为先导，加强基层领导班子建设和领导干部队伍建设，打造激情高效的领导团队，为全面实现公司经营目标提供强有力的组织保证和领导保证。公司近几年取得快速发展，先后被评为“十五陕西著名国企”、“航空报国重大贡献单位”、“国家科学技术进步特等奖”、“优秀‘四好’领导班子” 等。他本人近几年先后获中国一航企业改革脱困工作先进个人、思想政治工作暨集团文化建设先进工作者、优秀领导干部 、第十届陕西省杰出青年企业家等光荣称号。

靳武强同志坚持加强和改进党的建设，始终注意把增强基层党组织的战斗力，提高广大党员的思想、政治素质摆在重要位置，健全管理制度，夯实党建工作基础，积极探索党建工作的有效载体，开展各种主题活动，形成了以班子建设为龙头，以提高党员队伍素质为根本，以健全制度为保证，以优良传统为基础的生动活泼、求实高效、运作顺畅的党建工作局面，为企业生产经营和改革发展提供了强劲动力和组织保证。公司党委多次被上级评为先进党委。

靳武强同志始终坚持“在继承中求创新，在创新中求发展”的工作思路，坚持“严格标准、规范实施、程序明晰、管理有序”的原则，在建立和完善各项规章制度和岗位标准的同时又融入了新的内容。先后修订了《中共庆安集团有限公司委员会直属党组织管理办法》等6项制度，新增了《中共庆安集团有限公司委员会基层党组织工作目标管理和考核办法》等4项规章制度，在修订完善、新增的基础上，完成了《党建文件及程序汇编》，收编党建方面制度、程序35份，为党建工作制度化、程序化、规范化，进一步提高党建工作水平奠定了良好基础。

靳武强为确保基层党组织工作扎实有效，靳武强同志提出“三个十六”的培训目标，即每年对各基层党组织书记进行一次轮训，培训时间不少于16小时；每两年对各基层党组织委员进行一次轮训，培训时间不少于16小时。各基层党组织要制定党员教育计划，充分使用好精神文明建设经费，每三年对本党组织全体党员进行一次轮训，培训时间不少于16小时。

靳武强同志始终坚定不移地支持公司主辅分离工作，结合企业改革发展和主辅分离政策的实施，积极学习中组部及省委相关政策文件精神，统一思想，提高认识，保证稳定，确保资产重组、政策性破产、精化分立、分业经营工作的顺利进行。按照《党章》和相关规定及时设立党组织，结合公司实际，组织制订了《中共庆安集团有限公司委员会改制企业党组织暂行管理办法》，并以党组织书记与改制企业行政领导或工会领导交叉任职、双向进入为原则，选配好党组织书记及其成员，做好党员组织关系及时转移，充分发挥改制企业党组织的作用。

按照重点型号的难点就是宣传思想工作的重点和面向一线、面向基层、面向职工的原则，根据不同阶段的特点，广泛运用广播、电视、报纸、园区网及座谈会、专题会等各种方式开展宣传思想工作，有力地促进了重点型号任务的完成。设立了精神文明建设专项经费，用于基层党组织开展活动，增强了党员意识，促进了生产经营工作。广泛深入宣传并认真贯彻中航工业企业文化建设要求，通过编辑出版企业文化员工手册、认真组织学习并考核学习效果、结合典型事例对干部职工进行诚信、质量、服务等意识的教育等活动，深入开展企业文化建设。随着企业文化建设的逐步深入，企业形象明显改变，员工素质显著提高，企业凝聚力、竞争力进一步增强。公司党委被评为陕西国防科技工业系统高新工程宣传思想工作先进单位。公司2005年被西安市精神文明建设指导委员会确认为市级文明单位，2008年顺利通过市级文明单位重新认证。

靳武强同志着眼于增强各级领导班子的创造力、凝聚力、竞争力，提出了“悉心培养、量才使用、严格要求、热情关怀”十六字公司干部队伍建设的指导思想和“激情进取、求真务实、团队精神、令行禁止、关爱职工”二十字公司领导干部作风建设要求，通过强化培训，加强干部队伍建设，大力提升中层领导干部的控制力、执行力和协调力，为企业健康稳步发展提供有力保证；通过加强作风建设和开展“联系优秀人才、联系困难党员、联系困难职工、联系基层单位”的四联系活动，进一步密切了党群、干群关系，增强了企业凝聚力，改进了干部的工作作风。落实党风廉政责任制，在领导干部中坚持廉洁从业提醒教育制度，要求各级领导抓好自己职责范围内的党风廉政建设工作，做到管人、管事、管廉政。公司领导班子被评为中国一航“优秀‘四好’领导班子”。

为进一步充分发挥和调动广大党员的先锋模范带头作用，保质保量按节点全面完成科研生产任务，从2005年起，先后在公司广大党员中开展“共产党员质量先锋岗”、“共产党员创新先锋岗”活动。全体共产党员以保持共产党员先进性教育活动为契机，切切实实把“三个代表”重要思想和科学发展观落实到科研、生产等各项工作上，落实到自己的实际行动中，牢固树立“质量第一”的思想和开拓创新意识，以身作则， 不断提高自己的工作质量，勇于开拓创新，争做质量工作上的模范，争当创新先锋，有力地促进了公司科研生产任务的完成。

从2004年起，积极倡导并开展“十个一”（攻克一个质量难关；解决一个工作难题；降低一项成本消耗；改进一项设计或工艺；降低一项产品返修率；提高一项产品合格率；提出一项行之有效的建议；实施一项管理举措；组织一项专题调研；进行一次专项培训）活动。“十个一”活动的广泛开展，加强了基层党组织、党小组建设，发挥了党员队伍团队优势。为基层党组织和党员发挥作用提供了载体，有利于基层党组织和党员作用的发挥。充实了党员岗位责任制的内容，将党员岗位建功立业的目标更具体化，更具操作性。进一步培养党员扎实、认真、诚信的工作作风，提高了党员素质，更好的发挥了先锋模范作用。

近几年来，公司重点型号的科研、生产、交付、服务等各项任务异常艰巨。靳武强同志亲自带领专项任务检查组对各有关单位落实专项任务措施情况进行检查。听取各基层单位工作情况汇报，了解存在的问题和困难；现场察看措施落实情况；并提出整改要求及限期整改时间。每次检查结束后，都形成检查报告，提出了许多切实可行的措施。

实施政策性破产是国家出台的一项新政策，关系到公司改革与脱困的成败，涉及广大职工群众的切身利益，关乎企业和社会的稳定大局，破产的操作和实施政策性很强，难度很大。为确保两个子公司政策性破产工作稳妥操作，顺利实施，靳武强同志不断研究、探讨国家改革脱困的相关政策，从战略高度认识企业改革脱困的重要性、紧迫性与艰巨性，在主持西安庆安机电制造公司破产日常工作中，一是认真组织，积极协调，精心策划，制订详细的破产操作工作计划；二是靠前指挥，亲临一线，耐心解释，化解矛盾、理顺情绪，面对面做好职工思想工作。使西安庆安机电制造公司破产工作顺利完成，确保了破产企业和公司的稳定。通过政策性破产，依法剔除了企业不良资产和潜亏，增强了企业活力，为庆安的生产经营步入良性循环和在“十一五”期间的健康发展打下了坚实的基础。

面对新形势、新机遇和新挑战，靳武强同志经常讲，能否抓住这些机遇，应对这些挑战，事关公司的未来，事关庆安全体员工的前途命运。他提出了以发展为主题，以重点型号攻坚和深化改革为重点，全面加强党的建设和领导班子建设，着力塑造新的企业文化，开展卓有成效的思想政治工作，充分调动广大干部职工的积极性、创造性，为公司快速、持续发展提供强有力的组织保证、精神动力和文化支持的工作思路，带领公司全体员工深化改革，锐意创新，为了庆安更加辉煌的明天不懈奋斗着。