| 词条 | 中国式绩效:突破绩效困境 |
| 释义 | 图书信息书 名: 中国式绩效:突破绩效困境 作 者：陈镭 出版社： 上海财经大学出版社 出版时间： 2010年03月 ISBN: 9787564206925 开本： 16开 定价: 21.00 元 内容简介《中国式绩效:突破绩效困境》针对绩效管理的困境，提出了一个新的绩效评价模型，以求突破。设计了KPA关键绩效事件评估法，对难以绩效量化考核的非业务部门进行细化考核，从而完成了全面企业绩效考核。这项方法已在企业中成功使用。 《中国式绩效:突破绩效困境》很适合已有一定基础的管理知识，并致力于人力资源管理创新与实践的管理者、学者等阅读。相信此书会有一定的启发借鉴作用。出版《中国式绩效:突破绩效困境》的另一个目的是引起中国企业管理者对积累在企业管理中的经验，通过交流上升为理论，建设成为可用工具。 作者简介陈镭，职业专长：MBA，高级人力资源经理职称(CHRO)、经济师职称、职业经理人和培训师。 多家培训公司签约讲师，主讲：高效团队、沟通技巧、目标与绩效管理、绩效管理等。从理论到实践，全面建立人力资源各模块。职责范围涉及：人事、行政、财务、网络、法务。 现任某计算机技术公司(NASDAO：VCLK)人力资源总监。历任某企业集团上海区人力资源总监、上海某管理顾问有限公司人力资源咨询顾问、某通信系统(广州)有限公司华东分公司(香港上市)人力资源部经理。 图书目录序 自序 前言 第一章 绩效考核面临的误区 第二章 中西方管理对人的评价 第三章 平衡计分卡没有平衡的内容 第四章 关键绩效指标无法衡量的内容 第五章 绩效考核模型 第六章 KPA关键绩效事件 第七章 突破绩效困境新思维 第八章 绩效之外的工夫 …… |
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