上海港汇混凝土有限公司是有上海徐房集团下属徐房实业公司与香港嘉华国际集团有限公司共同投资的合资公司，专业生产商品混凝土，具有预拌商品混凝土专业承包贰级资质，此资质等级是混凝土行业最高等级，可生产各种强度等级的混凝土和特种混凝土。公司成立于1995年。

8年多来，企业规模稳步扩大，销售收入每年递增，企业效益一年跨个台阶。2002年，公司产值又创历史新高，人均完成产值币3万元，创造税费1200多万元。公司在2002年能获得如此直接的经济效益，与8年来上下员工的顽强努力，徐汇区政府各层领导的支持和帮助，投资双方的强大后盾是分不开的。

8年中，公司始终坚持"管理质量持续改进，服务质量顾客满意，产品质量行业先进"方针，坚持"产品合格率100%，合同履约率100%，用户满意率达90%"工作目标，依靠技术进步占领市场。公司曾于1999年、200O年及2001年连续三年荣获上海市商品混凝土行业产品质量业绩考核优秀企业殊荣，也曾于1999年、2000年、2001年连续三年获徐汇区百万元纳税大户称号，荣获2000－2001年徐汇区先进工业企业。公司干1999年通过ISO9001质量认证，于2002年顺利通过2000版的换版工作。

正是由干公司扎实的管理基础，坚信管理出效益，才使得公司在顾客中拥有良好的信誉，在市场上具有较劲的竞争力。这些年中，公司始终强化产品质量管理，强化服务管理，强化人员管理，强化机械设备管理，强化资金管理。这些工作的持之以恒，为公司在20O2年的大踏步前进奠定了扎实的基础。2002年，公司领导面对竞争激烈的混凝土市场，领导全体员工，坚持从以下几个方面着手，确保完成董事会下达的各项指标;确保使公司立于不败之地:

一、以诚信为基础，拓展营销工作，扩大市场份额。

要更大地创造利润，为国家创造税收，唯有扩大生产量。而要扩大生产量，必须先要拿订单，提高市场占有率。于是公司提出以诚信为基础，以质量信誉去影响市场，吸引优质的合同订单。2002年，公司签定了50多万立方米的合同订单，派专人负责跟进，急客户所急，想客户所想，将"管理质量行业先进，服务质量顾客满意，产品质量行业先进"推广到每个对外窗口，保持并提高客户的回头率。在扩大生产的同时，仍然紧紧抓住应收款这一重要工作，对不同客户采取不同的营销策略，采用多种灵活手段，派专人负责催讨。

二、依靠技术进步，内部挖潜，强化成本管理。

2002年下半年，新建立的混凝土搅拌站又如雨后春笋矗立于上海市场，混凝土单价急速下滑，给公司的生产及成本控制带来了很大影晌。为确保计划目标的实现，确保股东的利益，公司采取相关措施保证混凝土质量、控制原材料成本。

三、强化设备管理、强化人员管理，提高设备利用率，节约间接费用。

面对主要设备特别是运输设备陈旧老化，折旧期限到期，但又不能增加股东负担，为股东为社会多创利税。基干这一出发点，总经理亲自参与各项管理，制订相关制度，取得了较好的效果。

四、责任到位，制度建设与感情纽带双管齐下。

公司实行人性化管理，加强员工的责任心，增强企业凝聚力，推动了企业生产的进一步发展。

港汇公司就是这样通过强化管埋，不断内部挖潜，凝聚人心形成合力，来提高企业的抗风险能力。由干公司的各项运作得到了投资双方的认可，2002年投资方又追加了投资，已投入10辆搅拌车(约600万元人民币)及一辆泵车(约250万元人民币)。企业规模得到迸一步扩大，市场竞争能力也迸一步加强。

投资方的信任，上海市政府及企业各界人士的支持，将更激励公司为股东、为社会作出更大的成绩，创造更多的利税。

2003年，上海港汇混凝土有限公司作为全国百家明星侨资企业评选的入围企业受到表扬。