| 词条 | 马西元 |
| 释义 | 马西元:泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长。1955年出生于山东新泰，15岁参加工作，曾在原新泰灯泡厂工作25年，成为该厂的创业领导者之一。1995年在白动的酒行业激剧变时期，他进入白酒行业，从此与白酒结下不解之缘。1998年他临危受命任泰山生力源集团总经理；2000年至今任公司党委书记、董事长。 基本资料姓名：马西元 民族：汉 性别：男 出生日期：1955-3-18 个人简介山东泰山生力源集团股份有限公司党委书记、董事长，泰安市人大常委、山东省人大代表、山东省白酒工业协会副会长、山东科枝大学名誉教授。 个人履历1970年至1995年底，在新泰谷里灯泡厂工作，历任车间主任、经营副厂长、厂长、党委书记等职,成为该厂的创业领导者之一；1995年底，山东泰山生力源集团股份有限公司任副总经理；1998年,任山东泰山生力源集团股份有限公司总经理；2000年至今，任山东泰山生力源集团股份有限公司董事长兼党委书记。 个人荣誉中国酿酒行业先进个人、中国十大改革风云人物、山东省劳动模范、山东省富民兴鲁劳动奖章、山东省优秀共产党员、山东轻工业系统专业技术拔尖人才、泰安市优秀企业家、泰安市专业技术拔尖人才。 大事记1945-05-01 山东泰山生力源集团股份有限公司成立。 2002-01-01 成立了山东省白酒行业第一家省级技术中心。 2006-05-01 入选中国食协和国家统计局组织评选的“中国白酒工业十大竞争力品牌”，也是鲁酒唯一获此殊荣的品牌。 个人其他信息平稳度过“磨合期”“我1970年就参加工作了，那时国家还有轻工厅这个机构，我在新泰市谷里灯泡厂当一名普通工人，那一年我只有15岁。从车间工人，到车间主任，到办公室主任，到厂长，再到党委书记，基本上每个岗位都干过，这个厂的经历让我积累了丰富的工作经验。”用马西元的话来说，28岁就在灯泡厂当厂长，在当时很多人眼里是一个“奇迹”。 也许，上帝就是偏爱能创造“奇迹”的人。 1994年左右，鲁酒凭借央视的广告红遍大江南北，当时山东很多做白酒的人都被这突如其来的变化搞得有些疯狂，大家一哄而上搞白酒，白酒市场出现质量混乱，供大于求的状况。利益驱使这个行业变得失去了理性，行业跌宕起伏，白酒厂家也是几家欢喜几家愁。原属原山东省轻工局管辖的泰山酿酒饮料集团股份有限公司（泰山生力源集团前身）在这个时候陷入了困境。领导们最后决定调任正当壮年的马西元到该公司当副总经理，全面管理经营和三产。没想到，组织上的一纸调令，让马西元登上了一个更大的舞台，改变了他的人生轨迹。 一般来说，新上任的领导，首先要解决的问题是如何融入到这个集体里。马西元说：“我一来就对职工们讲，我是老兵新战士，在白酒行业我是一名新战士，很多地方都需要向大家学习。”且这个谦虚好学的新领导很快就进入“战士”角色。“深入实际，以身作则，干中学，学中干”成了马西元在泰山生力源的工作准则。本来厂里规定8点钟上班，以身作则的马西元总是7点15分准时到办公室，而且这个习惯一坚持就是11年。 “每当乘坐沃尔沃平稳地驶进泰山生力源高大的楼门时，我总能感觉到身上肩负的不仅仅是一个厂子的发展重任，还有历史赋予我的这个发扬光大泰山文化的历史责任。”没想到这个语速快捷的山东汉子，还有这么细腻的感触。 两次大考验马西元在泰山生力源发展得很平稳，没有什么大起大落。用马西元自己的话来说：“是两年一个台阶：从1996年的集团副总经理，到1998年任集团总经理，2000年担任集团董事长一职。”但就在马西元当了董事长之后，两次大的考验却接踵而来，一次是2001年国家对白酒行业实行“从量计税”；另一次是2003年的“非典”。 “泰山特曲本来就以中低价酒为主，国家实行从量计税，一斤5毛钱的税赋，给企业带来了很大的压力。这个时候唯一能想的办法是开源节流。”说起2001年的税改，马西元的表情变得沉重起来。 为了开源节流，马西元一方面对中低档产品进行整合，果断砍掉了上百种老产品，大大降低了低档酒的比重，将资源进行了优化集中，并减少盲目开发，降低资源浪费；另一方面企业引入了绩效管理体系、全面预算管理体系。 绩效管理体系让人与物挂上钩，业绩和收入挂钩，目的是明确职能，提高工作效率。马西元认为：“中层干部不仅是绩效管理的执行人，更重要的是成为企业内部的咨询师。” 管理者必须倾听与回应员工的呼声，成为沟通企业决策者与广大员工心声的渠道和实现企业战略目标与实现员工个人价值相统一的纽带。“工人我当过，中层干部我也当过，所以我知道他们心里想什么。一个企业领导人，必须坚持全心全意为职工办好事办实事，才能上下一条心。”虽然绩效考核体系让公司的管理变得更加严格,但大家的工作效率和办事能力得到了很大提升。全面预算管理体系则解决了资金的使用问题。“有了预算，钱就不会乱花，我们要将有限的资金用在该用的地方。”马西元说。他认为，一个企业的预算管理非常重要，首先，具有前瞻性，即在预算编制上，要根据公司的发展目标、战略计划及所采取的行动和措施，明确为达到这些目标所需多少资源；其次，具有权威性，即预算方案一旦经公司预算管理委员会批准，就成为指导全公司优化配置各种资源的“法”，具有强制执行的效力；最后，达到可控的目的，即通过考核对预算管理的执行情况进行跟踪、分析和监督。马西元一再强调：“办企业不能意气用事，跟着感觉走。没有考核，预算就会流于形式，没有预算，资金就失去控制，这肯定不是一个稳健的管理者的作风。” 通过了2001年的税改考验之后，企业的情况得到好转，没想到2003年的非典再次给马西元出了一道难题。2003年，“非典”突然爆发，给餐饮业带来了巨大的冲击。白酒行业随之进入惨淡期。面对新的考验，马西元静中求变，一方面，坚持做市场，在别人都大门不出之时率领企业员工全线反攻，工作重点放在完善销售渠道，维护客情关系方面，即使在最困难的时候，泰山生力源各地市场份额不但没有下滑，反而直线上升，一跃成为山东白酒业的龙头老大，突破了4个亿的销量。另一方面，召回大批营销人员进行培训，包括对企业文化、品牌文化和营销专业知识的培训。“我一直相信，困难是暂时的，办法总比困难多，非典让我们有充足的时间去反思过去的营销行为，去思考将来的改进方法。实际证明，我们的营销队伍经历这段非常时期之后，进步更大了。”马西元对团队作战能力的肯定，使他说这句话的时候显得底气十足。 宠辱不惊在马西元的带领下，泰山生力源就像一艘坚固的战船，在酒海中乘风破浪，身后留下的是一串串荣誉串起的光环：在山东白酒行业中，泰山生力源集团跃居综合实力、综合经济效益全省第一，在全国白酒排名中位居19强；“泰山牌”白酒成为山东白酒第一品牌，并逐步向全国性品牌过渡。2000年，主导产品泰山特曲被评为“中国18家白酒新秀著名品牌”；2003 年，公司入选“中国白酒工业经济效益十佳企业”；2005年，公司被确认为全国首批“AAAA级国家标准化良好行为企业”，公司工会被评为“全国模范职工之家”；2006年，泰山特曲荣膺“中国白酒工业十大竞争力品牌”，“泰山牌”白酒商标被认定为“中国驰名商标”。公司中高档产品五岳独尊酒连续三届被评为“苏鲁豫皖白酒风格金奖”；进入2007年，泰山生力源喜报频传：公司小窖发酵车间荣登“大世界基尼斯之最”、“泰山牌”产品获得纯粮固态发酵白酒标志等等。 回首自己在泰山生力源度过的11年，马西元说：“虽然，我们的企业以每年两位数的速度递增，但是和白酒的巨头相比，我们好比蚂蚁与大象。”展望未来，马西元向记者展示了一幅更宏大的蓝图：泰山生力源并不满足现在7个亿的销售业绩，他们的目标是争取用三年时间，进入全国白酒行业前十强，把泰山品牌打造成中国名牌。“我希望，泰山这个承载着中华千年文明的品牌可以有更大的发展，如果2010年，收入能达到15个亿，实现利税3.5个亿，我就知足了。” 我想，马西元的知足并非觉得这是泰山生力源的终极目标，只是自己对事业的一个可以实现的规划而已。在漫长的人生旅途中，当金钱仅仅成为一个数字的时候，更多的知足感则来自他人对一个品牌，一个企业，一个人的尊重。泰山生力源集团，也一直以稳健的步伐朝这个目标大步迈进！ |
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