| 词条 | 曹礼明 |
| 释义 | 曹礼明简介基本信息曹礼明（英文名：Michael），中山大学MBA； 中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员； 中山大学经理教授研究会会员； 清华大学——中旭商学院高级讲师； 履历曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。 曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。 曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员自由涣散的状态，逐步改变为制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强的崭新面。 在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。 除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题，进行互动分析和现场解答指导，学员带着问题来，带着解决方案走，曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。 工作经历及擅长领域从事IT行业工作多年,历任高级软件工程师，系统分析师，具有深厚的专业技术知识和背景。在IT合资企业分别担任高级产品经理,IT项目经理，研发总监，运作总监，人力资源总监，副总经理等职。多年企业各职位上的扎实工作，积累了丰富而全面的企业管理经验。曹先生尤其擅长于项目管理工作,分别领导过软件研发项目,系统研发项目,IT集成服务项目,综合性服务服务项目.曹先生2000年获得PMP认证资格人员，是PMP刚引入中国就取得该专业资格的少数几十人之一.曹先生曾在美国工作两年,在美国著名通信企业与美方工程师一起完成多个IT研发项目,并在美国接受了项目管理培训，深刻领会西方项目管理的理念和方法。 在国内合资企业服务期间，曹先生领导和主持完成了数十个IT项目；这些IT项目包括软硬件系统产品研发项目,软件研发项目, IT集成服务项目等. 在项目管理的工作中,曹先生善于将现代项目管理的理念和方法与中国的国情和文化结合起来, 既重视项目管理核心过程和方法的严谨性,也重视对中国特色的环境因素和人事特点的管理和影响,通过原则性和灵活性的高度统一提高项目成功的可能性,在如何将西方项目管理的方法和原则应用到中国特色的项目管理中去,积累了丰富的经验和心得. 曹先生曾为多家IT企业提供项目管理内部培训及项目咨询,擅长解决项目管理过程中的实际问题, 既强调项目对客户的适用性,又强调对客户心理和客户需求的管理,控制和影响.重视项目管理过程中规则和人员的管理,周密考虑项目管理的各个方面,又能化繁为简,提高项目管理方法和工具的实操性和效率. 另外，曹先生擅长战略性人力资源管理方案的设计，包括基于BSC和KPI的绩效体系、目标管理、组织设计、营销体系设计、员工素质模型设计、薪酬体系设计等，为上百家企业提供了企业管理和项目管理咨询与培训服务，以其务实的风格和实战的经验技能为企业客户和学员所称道。 服务客户海信集团、云南驰宏锌锗集团、鑫苑（中国）置业集团、重庆协信集团、奇瑞轿车、浙江中瑞、壮士维集团、彩丽文仪耗材、深圳大族激光科技股份、香港辉耀国际、诺亚光电（香港）、深圳旭升制衣、广州七星苹果服饰、华南理工经贸电子商务研究中心、鸿利达国际、创基工程、佛山唯艺金属制品、深圳亮景科技、郴州高斯贝尔数码科技、得盛搪瓷、宁夏塞外香面粉、哈里通实业、浙江宏倍斯实业、聚芳永茶叶、深圳永合科技化工、高劲电子、钿航电子科技、聚创造电子电器等。 主讲课程《MTP中层管理干部核心工作技能提升训练》、《新任经理全面管理技能提升训练》、《制造企业管理体系建立与提升实战训练》、《从设计到执行-工厂统筹控制体系打造》、《如何选、育、用、留人才》、《执行力提升实战方法与工具训练》、《企业如何改造人》等课程。 曹礼明讲师经典案例1、广州某皮具有限公司——出货准交率由46.7%提高到96%，产品合格率由64%提高到98%，产能提升1.5倍。 2、广东某五金机柜制造公司——产能提升1.8倍，出货准交率由55%提升到85%，人员流失率从每月20%降低到3%。 3、广州某鞋业公司——产能提升1.7倍，出货准时率提升到100%，品质不良率下降50%，企业管理井然有序，企业生机勃勃。 课程简介《中层干部管理之激励管理》一、 激励原理 1. 人的行为模式 2. 马斯洛需求层次理论对员工激励有什么启示？ 3. 如何抓住员工的梦与痛？ 4. 双因素理论及其启示 5. 保健因素和激励因素识别 6. 公平理论及启示 7. 如何进行公平化管理 二、 激励原则 1. 用惩罚激发员工自我保护心理 2. 用奖励激发员工自我发展心理 3. 奖惩效用模型图 4. 提升奖惩效果的6大原则 三、 激励方法 1. 物质激励 2. 精神激励 3. 如何应用员工激励的方法和工具 四、 激励实践 1. 目标管理激励 2. 奖惩与规则 3. 团队激励 4. 创新激励 5. 避免激励陷阱 《经理人的时间管理》一、 时间管理认识 1. 时间的特性 2. 时间管理的陷阱 3. 时间管理的重要性 二、 时间管理策略 1. 正确的时间管理策略 2. 时间管理四象限 3. 区分四个象限的工作 4. 如何处理第二象限里的工作 5. 时间管理如何应用80/20原则 三、 时间管理与目标管理 1. 目标管理 2. 为什么要进行目标管理 3. 如何对自己进行目标管理 4. 如何对员工实行目标管理 5. 目标设定 6. 目标设定沟通 7. 目标考核 8. 目标考核奖惩 四、 时间管理与授权管理 1. 授权管理 2. 主管为什么会被反授权 3. 授权有什么好处 4. 哪些事情可授权 5. 授权的原则 6. 如何进行分解授权 7. 如何进行授权分解 五、 时间管理与横向分权管理 1. 横向分权管理 2. 横向分权管理适用哪些场合 3. 如何开展横向分权管理 4. 横向分权管理工具 5. 演练：横向控制卡设计 六、 高效管理方法 1. 如何使用效率手册 2. 如何召开高效的会议 3. 如何进行视觉管理 4. 管理简化工具—卡片式管理的应用 5. 工作环境系统化 6. 结构化思维方法—逻辑树 7. 聚焦控制与管理法 七、 培养好的时间管理技巧 1. 主管应掌握的时间管理技巧 2. 主管应培养的时间管理习惯 |
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