| 词条 | 戏说管理 |
| 释义 | 基本信息出版社: 企业管理出版社; 第1版 (2004年10月1日) 平装: 213页 正文语种: 中文 ISBN: 7801971124 商品描述内容简介《戏说管理》在中国各朝各代的历史，包括正史和野史，都是不厌其烦地大讲各种故事，让你领略想像得到或想像不到的人间活剧。在这中间，你可以体味人情冷暖、世态炎凉，并间接了解你在将来的生活中可能遭遇到的各种人物和和行为。这一点，对于帝王将相尤为重要；千百年来，他们就是从这里学习如何管理的。中国的管理者向来是先看史籍，以此来领略历史中的各种经验和教训，然后在实际活动中再就事论事，也就是当前这件事该怎么处理；用这种办法，中国人也把自己的事业做得非常大。 编辑推荐《戏说管理》由企业管理出版社出版。 目录1、谁是管理人的老祖宗 2、尧舜为什么不传位给他们的儿子 3、大禹说，有些事情你还真得顺着它 4、历史上的第一份“动员令” 5、产纣亡国的三个过错 6、诸侯国与子公司 7、千万别失去依和 8、秦穆公挖人才 9、给手下一个机会 10、“将相和”背后的话 11、司马穰苴是怎样树立威信的 12、魏文侯用人不疑 13、学儒家还是学法家 14、从产鞅变法看新制度的推进 15、漫谈秦王赢政的用人 16、秦始皇，你应该慢慢来 17、别让下属蒙蔽了你 18、要注意消化 19、章邯叛秦的原因 20、鸿门宴上看管理 21、用人学刘邦，不学项羽 22、刘邦统驭人才的办法 23、刘邦尝到了做皇帝的滋味 24、耍嘴皮子没有用 25、汉文帝从善如流 …… |
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