四川金瑞电工有限责任公司

金瑞电工有限责任公司成立于2002年8月，是由四川剑南春集团有限责任公司和四川通信电缆股份有限公司等企业法人共同发起，由四川剑南春集团有限责任公司控股的一家高新技术企业，坐落在四川省绵竹市。

公司拥有国内首条连续挤压成型、计算机在线控制的铜扁线生产设备及上引连铸、上漆、包纸、换位绕包玻璃丝等配套设备50余台，是大中型发电设备、输变电设备及类似电器设备配套用绕组线系列产品专业生产厂家,年生产能力在5000吨以上。 公司通过ISO9000质量保证体系认证。2001年其主导产品“金瑞”牌绕组线系列产品被四川省人民政府评为名牌产品。公司已在西南、西北、华南、华北和东北地区占有30%的市场份额，2002年被评为中国德阳重大装备制造业基地成员企业。

面对新世纪经济全球化、市场信息化的挑战，四川金瑞电工有限责任公司将继续秉承“负责、自豪”的企业精神和“诚实守信”的经营理念，以资产多元化为纽带，以市场需要为目标，以企业做大做强为目的，不断攀登企业发展壮大新高峰。

搭乘电力建设快车

金瑞全称为四川金瑞电工有限责任公司，是剑南春集团的全资子公司，员工近300人，主要生产为发电机、变压器和大型马达配套所用的电磁线，年产量为十几万吨。地震前，金瑞年产值为2亿元，目前金瑞已经恢复到震前的水平，随着技改工程的完成，2009年产值预计可达2.8亿元。

上世纪90年代末期，国家决定要走集约化、高科技发展的道路，因为三峡电站的上马，小电站项目不能上。结果到了2002~2004这几年，猛然间发现，中国成了世界上钢铁产量最大的国家，但电却缺得吓人。

2002年下半年金瑞成立时，正好遇到这一波中国电力建设高峰，巨大的发电设备需求带动了电磁线需求的发展。而输电方面，随着全国输电网在未来15年的重整，也给金瑞带来生存空间。

公司总经理郑德华不认为他们所在的行业短期内会出现拐点，因为从发电、输电的需求变化传递到电磁线行业，战线实在太长。即使因为金融危机，电力需求出现下降，电也是基本够用并未供过于求，一旦经济稍微好转，电力需求又会旺盛起来。

灾难中的幸者

由于震前金瑞就在进行技术改造，扩大产能。在办公楼拆除后，母公司剑南春集团又在技改项目中追加了1000万元投资。

在加固车间期间，郑德华等人与客户一家家联系，汇报重建情况，衔接订单。重建中他感到最大的困难是：“心里急着给客户交货。这个行业竞争已经饱和，无论客户把订单转交给了谁，谁都有可能做大。”

当金瑞恢复生产后，客户马上以订单相支持。而且这些日子都比较好过的老客户们在2008年回款非常积极，少数往年遗留的款项也一次付清，以至于金瑞2008年的回款率超过110%。

由于生产没受到更大的耽搁，2008年金瑞及其员工还切实享受到国家对灾区的各类特殊政策优惠。

第一笔是贷款利息普惠制，5·12地震后，灾区所有企业的银行贷款享受连续3年的贴息。金瑞2008年贷款1000万元，半年享受到了40万元的贴息。

不过这项贴息优惠与金瑞已经渐行渐远。郑德华声称金瑞经营上没什么资金困难，而且剑南春总部愿意借钱给子公司。

第二笔是灾区企业2008年的企业所得税全免，仅这一项，金瑞2008年就免除了200万元。

第三笔是对于个人的，灾区2008年个人所得税实行“减九征一”，红利“减七征三”，而且2009年也将执行。

2008年下半年，金融海啸席卷全球，铜价大跌，这对金瑞会是另一场地震么？

“金融危机对我们没有太大的影响，反倒是因为铜价下跌，我们的流动资金更充裕了一些。”郑德华说。难得看到一家企业谈起金融危机还保持着乐呵呵的笑容。

过去几年，国际铜价呈现大起大落之势。2006年最高点每吨价格为8.3万元，2008年虽然全年平均价格为6万多元，但到年底价格已经下跌到每吨2.5万元。2009年春节前夕，铜价跌到近年来的最低点，每吨2.3万元。到了4月初，价格有所回升，每吨3.3万元左右。

由于金瑞和客户的结算方式是加工费与铜价相分离的，而加工费是一年谈一次。因此对于金瑞而言，铜价的变化并不直接体现为产品利润的增减。

对于主材料铜的采购，郑德华称只有通过期货市场这个套期保值平台来操作，不然做不了。

“我们的操作方式是这样：客户下订单，其中的铜价是按照当天期货市场的结算铜价来确定。双方确认了价格，我们就在期货市场上购买客户需要的数量。由于期货市场具有把资本放大10倍的功能，因此我们只要付出很少的资金就可以买到客户需要的数量。由于期货市场在西南地区没有仓库，我们在期货市场购买后不会交割，而是到现货市场购买材料用于生产。我们的产品加工周期一般是3~6个月，如果未来铜价上涨，我们通过期货市场平仓的盈利就能弥补现货市场的亏损；如果未来铜价下跌，那么现货市场的盈利可以弥补期货市场平仓的亏损。”

有了期货这个平台，郑德华坦言：“小赌，一般都要赌赢。”但他认为绝不能赌大了，有一家同行赌大了，结果“亏了几千万元”。

见多了国企为某个非经济目标高负债经营，郑德华认为：“民企都是比较稳当的，因为民企唯一的目标是利润。”