词条 | 前瞻思维 |
释义 | 《 前瞻思维》由美国)(EdieWeiner)伊迪·韦纲和(美国)(ArnoldBrown)阿诺德·布朗编著,中国人民大学出版社2009年出版发行。《前瞻思维》以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点 概述书 名:《 前瞻思维》作者:(美国)(EdieWeiner)伊迪·韦纲 (美国)(ArnoldBrown)阿诺德·布朗 出版社: 中国人民大学出版社 出版时间: 2009 ISBN: 9787300093079 开本: 16 定价: 35.00 元 今天的社会竞争越来越激烈,当我们走进社会就需要有清醒的头脑和前瞻的思维。 在农业社会中,农民伯伯一年四季在土地上劳动,往往根据过去的经验进行着眼前的农事活动。可他们就没有任何新的打算和思维来创造新的目标和标准。 在工业社会中,大机器生产、严格的专业分工和繁忙的流水线生产。使人们注意力集中在当前的生产、工作,这是产生现实思维的社会基础。但社会在进步,单一的现实思维已落伍了。 今天,社会要求我们更多地进行前瞻思维。因为今天的这个时代技术发展快,知识更新快,情况变化也非常快,任何人要在社会立足就必须永远向前看,向前奔,要随时更新自己向目标冲刺。 前瞻思维就是站在时代的制高点上,依据对客观规律的正确认识和事物的发展趋势,确定长远目标,并以此带动现实的发展。 内容简介《前瞻思维》将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。 《前瞻思维》得到了塔吉特机构(TargetStore)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧: 找出和克服阻碍你管理未来的障碍; 揭示变化的隐藏形式; 提前设想新的、更好的方法; 超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物; 你能够从历史中学到的东西; 大数定理:它解释了当今世界很多最强大 力量的来源。 作者简介伊迪·韦纳(EdieWcincr)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司(WeinerEdrichBrownInc)的总裁。她身居纽约,是未来学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师,她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》上。她曾经在多家营利性组织的董事会中任职。 阿诺德·布朗(AfnoldBrown)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司的主席,他开创了“对管理工作进行战略性扫描”的先河。他撰写了大量关于“变化”主题的作品,这些作品经常出现在《纽约周刊》和《未来学家》等杂志上。他的名字还频繁地出现在《纽约时报》、《华尔街日报》及其他一些出版刊物上。 这两位作者之前还同时出版了《超级管理》、《办公室生物学》以及《内部人士通向未来的领路人》等书籍。 目录第Ⅰ篇个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍 第1章通过外星人的眼睛看世界 图象一背景原则 案例1:男性/女性 案例2:年轻/年老 案例3:生理健全/生理缺陷 案例4:稳定阶段/过渡期 孩子能成为外星人 从外星人眼里学到的课程 第2章趋势/反趋势 案例1:不承担责任或依靠自己 案例2:对成功要保持歉意 案例3:富足生活带来的新疾病 案例4:技术:你的名字就是诗 案例5:消费VS储蓄安全 案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现 所以,牛顿是一位未来主义者 第3章用螺旋代替钟摆 案例1:社会构造 案例2:企业的周期 案例3:市场 第4章两极端赋予中间部分更多信息 案例1:企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场 案例2:技术乐观者VS勒德主义分子 案例3:言论自由VS审查制度 案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色 如何学习并使用极端部分? 第Ⅱ篇组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍 第5章效率中蕴含着缺陷 案例1:通过电子技术实现加速 案例2:政府效率 案例3:扭曲的速度 冗余的重要性 第6章新型分配渠道的乘法效应 案例1:媒体 案例2:印刷VS因特网 案例3:校园学习VS在线学习 案例4:零售业 案例5:医疗保健 选择和选项 “乘法效应”如何帮助你看清未来? 顾客的关注就是货币单位 第7章平均信息量 案例1:税收 案例2:因特网 案例3:过度兴奋上瘾 复杂性和平均信息量 第8章正直带来质量 案例1:争取并留住客户 案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来 案例3:你希望别人怎样对你,你就得怎样对待别人 表面上的社会责任并非真正的“正直” 管家与正直 第Ⅲ篇跳出陷阱看大图 第9章大数定理 案例1:关键的数量优势 案例2:同伴压力 案例3:钟形曲线 到底怎样的情况在前方等着我们? 第10章人口状况 案例1:人口状况与伊斯兰教 案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要? 案例3:亚洲的人口状况 案例4:外来移民 案例5:老龄化 年龄及其重要性 案例6:“第Y代”人将移民国外 案例7:美国成为南半球 案例8:全球中产阶级的萌芽 案例9:女性 案例10:针对儿童的市场 案例11:人们将移居何处? 关于人口状况的警示 对推断要保持警惕 第11章折中VS最小公分母 案例1:员工的多元化 案例2:少数服从多数原则 案例3:国际冲突 案例4:当分母是4和8的时候 案例5:定义里有什么? 案例6:约翰与玛丽 底线 第Ⅳ篇想象这种方法:用比喻解放思维 第12章政治议程中“三条腿的凳子” 案例1:共和政体的基础 案例2:政治党派 案例3:男,性/女性 第13章可通行道路 案例1:以顾客为中心VS以销售为中心 案例2:狭窄的视野 案例3:基础设施所面临的两难境地 案例4:亚马逊河 你的潜在“可通行道路”是什么? 第14章购物与橄榄球比赛 我们总是在购物 第1档进攻 第2档进攻 第3档进攻 第4档进攻 第15章“进化论”与管理 新自然 案例1:生物圈中的杂交现象 案例2:医疗、社会服务的管理 案例3:电信管理 案例4:生物技术 案例5:人类进化的管理 适者生存 下一个重要的管理工具 第16章自我打败与自我实现 案例1:奥威尔与盖茨 案例2:政府和非政府组织 案例3:你的身体和意识 案例4:如何使未来的事情发生? 本书小结 预期是一把钥匙 哪种类型的企业将获得成功? 共识 参考书目 …… 媒体评价 《前瞻思维》延伸了我们的感知界限,为社会和企业的发展开创了新的方法。它的确是一本深刻而有用的好书! ——韦斯利·克拉克将军 北大西洋公约组织前任长官 我们已经将这本书中所提炼的思维技巧介绍给了公司内部很多员工,事实证明,那些思维技巧的确是非常有用。我建议那些想把握住未来主线的人都应看看这本书。 ——贝丝·康斯托克 CE首席市场官 这本关于批判性思维的基础读本,简直就像是保持大脑活力的维他命B。 ——巴里·I·赫斯坦 美国运通公司主管国际市场和通信业务的高级副总裁 |
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