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词条 前瞻思维
释义

《 前瞻思维》由美国)(EdieWeiner)伊迪·韦纲和(美国)(ArnoldBrown)阿诺德·布朗编著,中国人民大学出版社2009年出版发行。《前瞻思维》以科学研究的成果为基础,以作者出色的工作记录为支撑,简明扼要地提炼出前瞻思维的规律,为我们阐释了一些卓有成效的突破性思维技巧,这些技巧能帮助你从老旧的假设和惯性思维中跳脱出来,使你能敏锐地察觉到变化来临的早期信号,并指导你在以往知识的基础上更好地实践前瞻思维,同时还能帮助你克服一些人性的本能弱点

概述

书 名:《 前瞻思维》作者:(美国)(EdieWeiner)伊迪·韦纲 (美国)(ArnoldBrown)阿诺德·布朗

出版社: 中国人民大学出版社

出版时间: 2009

ISBN: 9787300093079

开本: 16

定价: 35.00 元

今天的社会竞争越来越激烈,当我们走进社会就需要有清醒的头脑和前瞻的思维。

在农业社会中,农民伯伯一年四季在土地上劳动,往往根据过去的经验进行着眼前的农事活动。可他们就没有任何新的打算和思维来创造新的目标和标准。

在工业社会中,大机器生产、严格的专业分工和繁忙的流水线生产。使人们注意力集中在当前的生产、工作,这是产生现实思维的社会基础。但社会在进步,单一的现实思维已落伍了。

今天,社会要求我们更多地进行前瞻思维。因为今天的这个时代技术发展快,知识更新快,情况变化也非常快,任何人要在社会立足就必须永远向前看,向前奔,要随时更新自己向目标冲刺。

前瞻思维就是站在时代的制高点上,依据对客观规律的正确认识和事物的发展趋势,确定长远目标,并以此带动现实的发展。

内容简介

《前瞻思维》将使你扔掉蒙在双眼上的“眼罩”,真正看清发生在身边的事实,才能预见到变化的浪潮和发展趋势,并成功驾驭它们驶向成功的彼岸。

《前瞻思维》得到了塔吉特机构(TargetStore)、安永会计师事务所(Ernst&Young)和美国国际集团(AIG)等企业的支持。现在,你立刻就能学到《前瞻思维》所教授的最重要技巧:

找出和克服阻碍你管理未来的障碍;

揭示变化的隐藏形式;

提前设想新的、更好的方法;

超越“不注意的盲区”:看清正朝你靠近的事物;

你能够从历史中学到的东西;

大数定理:它解释了当今世界很多最强大

力量的来源。

作者简介

伊迪·韦纳(EdieWcincr)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司(WeinerEdrichBrownInc)的总裁。她身居纽约,是未来学方面的一流咨询师。她是第一位被大型金融机构选入董事会的女性。作为沃顿商学院和哈佛大学的客座讲师,她的作品经常出现在《哈佛商业评论》和《华尔街日报》上。她曾经在多家营利性组织的董事会中任职。

阿诺德·布朗(AfnoldBrown)韦纳·埃德里奇·布朗有限公司的主席,他开创了“对管理工作进行战略性扫描”的先河。他撰写了大量关于“变化”主题的作品,这些作品经常出现在《纽约周刊》和《未来学家》等杂志上。他的名字还频繁地出现在《纽约时报》、《华尔街日报》及其他一些出版刊物上。

这两位作者之前还同时出版了《超级管理》、《办公室生物学》以及《内部人士通向未来的领路人》等书籍。

目录

第Ⅰ篇个人陷阱:发现变化、理解变化过程中存在的个人偏见及障碍

第1章通过外星人的眼睛看世界

图象一背景原则

案例1:男性/女性

案例2:年轻/年老

案例3:生理健全/生理缺陷

案例4:稳定阶段/过渡期

孩子能成为外星人

从外星人眼里学到的课程

第2章趋势/反趋势

案例1:不承担责任或依靠自己

案例2:对成功要保持歉意

案例3:富足生活带来的新疾病

案例4:技术:你的名字就是诗

案例5:消费VS储蓄安全

案例6:传统社区概念的衰落及新型消费社区的出现

所以,牛顿是一位未来主义者

第3章用螺旋代替钟摆

案例1:社会构造

案例2:企业的周期

案例3:市场

第4章两极端赋予中间部分更多信息

案例1:企业的社会责任VS资本主义制度下的自由市场

案例2:技术乐观者VS勒德主义分子

案例3:言论自由VS审查制度

案例4:传统的性别角色VS非传统的性别角色

如何学习并使用极端部分?

第Ⅱ篇组织陷阱:机构的偏见及在响应变化时遇到的障碍

第5章效率中蕴含着缺陷

案例1:通过电子技术实现加速

案例2:政府效率

案例3:扭曲的速度

冗余的重要性

第6章新型分配渠道的乘法效应

案例1:媒体

案例2:印刷VS因特网

案例3:校园学习VS在线学习

案例4:零售业

案例5:医疗保健

选择和选项

“乘法效应”如何帮助你看清未来?

顾客的关注就是货币单位

第7章平均信息量

案例1:税收

案例2:因特网

案例3:过度兴奋上瘾

复杂性和平均信息量

第8章正直带来质量

案例1:争取并留住客户

案例2:苹果汁应该从苹果中提炼而来

案例3:你希望别人怎样对你,你就得怎样对待别人

表面上的社会责任并非真正的“正直”

管家与正直

第Ⅲ篇跳出陷阱看大图

第9章大数定理

案例1:关键的数量优势

案例2:同伴压力

案例3:钟形曲线

到底怎样的情况在前方等着我们?

第10章人口状况

案例1:人口状况与伊斯兰教

案例2:为什么年轻人的数量如此至关重要?

案例3:亚洲的人口状况

案例4:外来移民

案例5:老龄化

年龄及其重要性

案例6:“第Y代”人将移民国外

案例7:美国成为南半球

案例8:全球中产阶级的萌芽

案例9:女性

案例10:针对儿童的市场

案例11:人们将移居何处?

关于人口状况的警示

对推断要保持警惕

第11章折中VS最小公分母

案例1:员工的多元化

案例2:少数服从多数原则

案例3:国际冲突

案例4:当分母是4和8的时候

案例5:定义里有什么?

案例6:约翰与玛丽

底线

第Ⅳ篇想象这种方法:用比喻解放思维

第12章政治议程中“三条腿的凳子”

案例1:共和政体的基础

案例2:政治党派

案例3:男,性/女性

第13章可通行道路

案例1:以顾客为中心VS以销售为中心

案例2:狭窄的视野

案例3:基础设施所面临的两难境地

案例4:亚马逊河

你的潜在“可通行道路”是什么?

第14章购物与橄榄球比赛

我们总是在购物

第1档进攻

第2档进攻

第3档进攻

第4档进攻

第15章“进化论”与管理

新自然

案例1:生物圈中的杂交现象

案例2:医疗、社会服务的管理

案例3:电信管理

案例4:生物技术

案例5:人类进化的管理

适者生存

下一个重要的管理工具

第16章自我打败与自我实现

案例1:奥威尔与盖茨

案例2:政府和非政府组织

案例3:你的身体和意识

案例4:如何使未来的事情发生?

本书小结

预期是一把钥匙

哪种类型的企业将获得成功?

共识

参考书目

……

媒体评价

《前瞻思维》延伸了我们的感知界限,为社会和企业的发展开创了新的方法。它的确是一本深刻而有用的好书!

——韦斯利·克拉克将军 北大西洋公约组织前任长官

我们已经将这本书中所提炼的思维技巧介绍给了公司内部很多员工,事实证明,那些思维技巧的确是非常有用。我建议那些想把握住未来主线的人都应看看这本书。

——贝丝·康斯托克 CE首席市场官

这本关于批判性思维的基础读本,简直就像是保持大脑活力的维他命B。

——巴里·I·赫斯坦 美国运通公司主管国际市场和通信业务的高级副总裁

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更新时间:2025/3/24 4:16:19