| 词条 | 强生 |
| 释义 | § 简介 强生强生作为一家国际性大型企业，生产并推广高品质健康产品和健康服务。产品畅销于175个国家地区，生产及销售产品涉及护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。 至今在全球范围遍布57个国家，共建有230多家分公司，拥有11万6千余名员工，是世界最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。 § 公司简介 强生 美国强生(Johnson & Johnson)成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗 卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果，强生公司市场价值指标评比名列全球第20位，并位居全美十大最令人羡慕的公司之列，1999年全球营业额达275亿美元。 强生在中国： 1979年：技术转让协议的确定，成立中国首家质量管理体系GMP化工合成工厂 1982年：于北京成立公司总部 1985年：于西安成立合资制药企业 1990年：于上海合资生产邦迪品牌并进入消费者市场 § 强生信条 强生 强生精心经营百年间保持不变的原则与理念中，尤为显著的是我们的信条。 强生及其所有分公司最醒目位置悬挂的从来不是市场任务，亦非营运周期或营利数据，而始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的——《我们的信条》。它有目共睹，它深入每个强生员工的心中。在过去六十年间，它已被翻译成36种语言，遍布世界地区。 强生信条真挚教诲每一位员工，首先关注我们的客户：关注世界上所有的医生、护士及父母们；其次，关注自己的员工，并尊重他们的尊严和价值；另外，也关注我们的社会，时刻提醒自己为社会作出贡献，维护我们所共有的财产；最后，关注股东的利益，给股东们合理的回报。 § 发展历史 强生 十九世纪末，美国内战期间，一位著名的英国医生——约瑟夫·李斯特，发现了手术室内通过空气传播的细菌，率先创立了“看不见的细菌”这一学说。在当时，担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军，成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。 1886年，强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克，共同开创了一个全新的事业——生产无菌外科敷料，并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工，并在同行业中始终保持着领先地位。随着业务的扩大与发展需要，强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司，生产高品质的健康产品，推动着全球的健康发展。 经过一百多年不曾松懈地努力与创新，至今，强生已在全球57个国家建立了230多家分公司，产品畅销于175个国家和地区，拥有约11万6千余名员工，成为目前世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商，生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。 2005年，强生公司的全球销售额为505亿美元。 § 在华企业 自1985年强生在中国成立第一家合资企业以来，随着业务不断发展，先后共建立起数家分公司和机构。如今，强生在中国共有员工6,000余名，同心协力，促进着中国人民健康事业的发展。 1985年，强生在中国成立了第一家合资企业——西安杨森制药有限公司，生产药品。随后，分别于1992年、1994年,1995年和1996年，成立了强生（中国）有限公司、强生（中国）医疗器材有限公司、上海强生制药有限公司，与强生视力健商贸（上海）有限公司共同组合成为强生在中国一个庞大而温暖的家庭。 强生(中国)有限公司西安杨森制药有限公司 强生(中国)有限公司成立于1992年，是强生公司在中国成立的首家独资企业，一直致力于生产和推广高品质的家庭个人卫生护理用品与婴儿健康护理用品。西安杨森制药有限公司成立于1985年，属于大型现代化制药企业，生产销售涉及领域包括：真菌病学、胃肠病学、精神病学、神经病学、麻醉镇痛学等。 上海强生制药有限公司强生(中国)医疗器材有限公司 上海强生制药有限公司成立于1995年，由强生公司与上海第一生化药业公司联合组建，也是强生在中国设立的第一家专业生产非处方药品的制药公司。强生(中国)医疗器材有限公司成立于1994年，是强生公司在中国的独资企业，主要生产和销售美国强生公司先进的医疗器材和诊断产品。 强生视力健商贸(上海)有限公司 强生视力健商贸(上海)有限公司成立于1996年，其著名畅销产品强生两周更换型隐形眼镜(ACUVUE)变革了视力矫正产品行业，今天仍是全球配戴人数最多的产品。 § 公司产品 强生 强生 强生 消费品及个人护理产品 针对领域包括：婴儿健康护理系列、成人护肤品系列、女性健康护理用品、视力保健产品、个人健康护理产品等系列。 医药产品 针对领域包括：敏感及流行性/非流行性感冒、慢性支气管炎、消化系统治疗、头皮健康治疗、皮肤症状治疗、心理治疗、疼痛症状缓解、骨骼治疗、癌症治疗。 医疗器材及诊断产品 针对领域包括：女性健康护理、糖尿病、微创手术、伤口缝合、心脑血管健康、骨骼健康、器械消毒、诊断类产品及服务。 § 公司荣誉 强生 强生是中国最大的外资制药有限公司，西安杨森制药有限公司在过去十年间四度被评为最佳合资企业。强生每年约为社会捐款近-200万美元用作公益项目（如抗击非典、2003年2月24日新疆大地震赈灾、保护兵马俑古文物遗址、希望工程等）。 强生全球： 强生始建于1886年，美国新泽西洲，至今公司总部仍没有迁址。 强生成为第一家创造无菌外科敷料的公司，并创造了市场销售量快速增长的奇迹。 强生面向全球市场的开展策略始于1919年，在加拿大成立了第一家分公司。 强生邦迪®创口贴在1920年问世，由一名叫作迪克逊的强生员工发明，起初他只是作为自己平日炊事发生小创伤时备用，后来成为了强生世界闻名的消费产品。 至今，强生邦迪®创口贴生产量已经超过一千亿片。 强生婴儿®爽身粉生产于1893年，是强生著名世界性消费品之一。 强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。 强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。 官方统计，强生开展全球性慈善事业始于1906年，强生为在圣弗郎西斯科大地震与火灾中的受害者提供医药品供给。 强生荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司之一，并在医药品领域获得排名第一的殊荣。 由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章，称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。 强生在2006年《财富》500强中位居第32。 强生在2006年《财富》世界500强中位居第104。 强生在《商业周刊》评选的“五十个最佳行动力公司”中排名第26。 强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。 强生的数字： 全球2005年度销售额达到505亿美元。 2005年度净收益达到105亿美元。 2005年度每市场份额增长净利润为3.50美元。 1944年起每季度对股票持有人进行股票分红。 连续44年来分红持续增长。 连续73年来销售额每年持续增长。 21年来销售额持续着两倍增长速度。 2011年5月2日，根据美国市场研究公司哈里斯互动(Harris Interactive)的年度美国企业声誉调查，位列第二。[1] § 用人之道 强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。强生公司需要哪些人员，对专业有无限制。强生公司的业务范围较广，由制药、医疗器材、消费品三大类组成，因而在强生公司有很多的就业机会，最大的可能性是财务管理、市场与销售管理、生产管理。有些职位如财务、生产、计算机等，我们需要学生有较强的专业背景；对其他的一些职位如销售、市场、人力资源、行政管理等，则没有很强的专业要求。总体来说，强生更加注重的是一个人的能力。 英语并不是强生惟一的用人标准，作为一家国际性的公司，英语是重要的沟通工具，但英语并不是唯一的用人标准，因为英语能力可以通过训练来提高，而其他素质，如品格、思维方式、工作态度和能力却不是简单的培训可以造就的。 强生公司面试的方式有很多种，得根据不同的职务要求、用人标准以及公司的惯例来决定。在强生公司，除了专 强生 业要求很强的职位会有技能方面的测试外，强生认为，能进入中国一流大学的学生，在IQ方面是没有问题的，所以面试的重点通常在以下几个方面： ·态度 ·做某项工作的能力与愿望 ·团队精神 ·学习的愿望 ·聪明并成熟 ·有相关的知识与技能 这些信息通常会在应聘者的言谈举止和处事方式中体现出来，在面试或小组面试中，有经验的招聘经理会发现他们。强生公司培训大学生，公司里有一位刚毕业不久的同事，他为了进强生公司，不惜放弃了在上海一流医院工作的机会，还为此赔偿了几万元。他告诉我说，他之所以选择强生公司，是因为在择业过程中，他感到强生是实实在在地注重他这个人。确实，注重人是强生公司成功的重要原因之一，这从强生公司对培训的大量投资上可见一斑。 新进公司的大学生除了日常的工作和接受工作必备的技能培训以外，还会接受特别设计的系列培训课程，以帮助他们加快适应新的工作环境并迅速成长。这些课程包括： ·入职培训 ·公司文化 ·演讲能力 ·商务礼仪 ·英语沟通（书面及口语） ·经营业务行为准则 ·领导的标准概要 ·SOQ（管理评估系统）概要 ·高效人士的七种习惯 ·职业生涯管理人门这些课程由强生管理学院在大学生进公司的第一年内全部完成。 与培训相辅相成的是，公司利用工作轮换的方式使新员工进入“角色”，从而了解公司的整个运作过程；他们会从市场部到销售部，从上海到外地，从单一职责到多项职责。在这样的锻炼中，新员工会感到本身的进步，体会到公司在真正利用人才。 强生公司，什么样的人才可以得到发展、升迁的机会。即公司要承担起对客户、对员工、对社会及对股东的责任，企业不只是为自身的利益而存在。强生公司正是以符合高道德标准并致力于提高人们的生活质量为公司发展的基本宗旨。很自然，那些行为符合道德规范，致力于实现信念价值、工作勤奋并有突出业绩的人可以在公司内获得更多的发展机会，具体表现在：强生 ----能以长远的眼光来看待个人职业发展他们看重的是自己是否有继续学习和发展的机会，对他们来说，金钱不是成功的唯一标志，他们会坚持勤奋工作，不断付出。 ----积极主动，不断创新他们不满足于现有的成绩和现有的工作方式，而愿意尝试新的方法，因为在不断变革的今天，只有未雨绸缨，才能化被动为主动，才有能力迎接新的挑战。 ----有商业头脑，注重成果他们知道，如果没有成果，不能达到预定的目标，所有的辛苦都会付诸东流。他们会以公司的信条为指南，对自己的行为负责，会尽全力去实现目标。 ----富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。 ----不断学习他们知道一个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用一切机会学习、吸收新的思想和方法，他们会从错误中吸取教训，从错误中学习，不再犯相同的错误。 § 社会公益 强生 百余年强生努力地在健康事业领域工作，在医疗保健领域进行着不断的研发与创新。坚持从消费者和社会角度出发，用真挚、平实的强生信条指导和教育着每一个员工，积极履行着一个强大企业的公民职责，为社会贡献自己的力量。今天，这种企业精神和文化已经深入社会并产生良好回音——通过一个个公益项目的展开，一次次捐献财力及医疗产品，强生影响着全球范围内116,000余名员工作为志愿者，为社会环境的进步不断贡献自己的力量。社会公益建设的合作伙伴典范 强生在中国长期与一些公益组织和政府相关组织部门合作，通过在各所需地区广泛开展公益项目，来促进其健康发展并成功推动了健康水平的前进。 推广的社会公益活动项目主要从以下五方面着眼： 女性与儿童健康现状 社区公益项目 健康护理 促进健康关爱知识 全球健康公益 § 奥运贡献 强生 2005年7月26日，北京奥组委在北京正式宣布，强生公司成为北京2008年奥运会和残奥会合作伙伴。2006年年初，强生公司进一步宣布其正式成为奥林匹克健康护理产品类别的全球合作伙伴。强生公司的赞助类别涵盖公司的主要产品线，包括急救消费产品、个人健康护理用品、医疗器材和诊断产品以及非处方药品等。 作为奥林匹克运动的全球合作伙伴、北京2008奥运会和残奥会的正式合作伙伴，强生公司由衷地感到自豪。强生公司和奥林匹克运动拥有共同的目标：那就是发展健康的头脑、身体和精神，强调用最好的健康状态追求最好的表现。我们共同的价值观：追求卓越、服务精神和对全社会的承诺为我们实现这一目标奠定了基础。 赞助北京2008奥运会和残奥会为强生公司提供了一个携手中国，帮助中国运动员和中国人民提高健康水平的良机。强生公司同样希望借此机会，通过强生公司“关爱他人”的理念，体现“人文奥运”的精神，支持中国的家庭，同时为成功举办北京2008奥运会和残奥会作出贡献。 § 最新动态 强生再现药物制造问题 深陷质量门营收大降 因儿童药品召回问题正在接受调查的美国制药巨头强生公司日前再度传出坏消息。美国食品与药物管理局（FDA）对其兰开斯特的药厂进行检查后再次发现了药物制造问题。这已经是强生召回多批非处方药物后，监管机构在其第三家药厂发现制造问题。强生日前公布的2010年第二季度财报显示，受到多款产品召回的影响，消费产品营收下滑5.4%至36亿美元。 身陷“质量门”裁员整顿 据羊城晚报记者了解，兰开斯特的工厂是强生四大非处方药制造厂之一。强生公司证实已经收到了来自FDA俗称483表格的检查意见。根据惯例，FDA483表格中包括了制造商质量体系中存在的缺陷，以及对其他监管要求的违背。 而在此前，FDA检查人员在强生旗下麦克尼尔公司一家位于宾夕法尼亚州华盛顿堡的药厂，发现厂房存在厚厚的灰尘、污垢和污染成分，该厂已在今年5月初停止生产。强生公司表示日前表示，将耗“巨”资购买新设备更新该工厂，并调整工厂运营管理制度。受此影响，该厂75%约300名员工将被裁员。 据悉，整顿问题药厂是强生向美国FDA所提交的质量改进计划中的一部分。本月8日，强生旗下的麦克尼尔公司宣布召回21个批次的儿童及成人用泰诺、抗过敏药可他敏及镇痛药美林等非处方药，原因是这些药品可能含有化学物质2，4，6-三溴苯甲醚。而这些药主要在强生位于宾夕法尼亚州华盛顿堡的工厂生产，这已是强生今年第三次召回非处方药物。为此麦克尼尔公司正接受FDA的调查。 停产药品不涉及中国 强生制药发言人邦尼·雅各布斯日前在一次电话采访中表示，华盛顿堡工厂的关闭将“至少持续到明年年中”。与此同时，强生公司表示，涉及召回的大多数药品，例如泰诺、美林和苯海拉明，将很可能不会在今年年底之前重新上市。 昨日，强生中国新闻发言人吕晶回应羊城晚报记者时表示：“华盛顿堡工厂停产的产品只对美国市场，中国销售的产品是在强生上海工厂生产的，与美国的召回也没有关系。” 但由于华盛顿堡工厂关闭整顿，40多种儿童用非处方药因质量问题从市场上召回，强生第二季度的全球消费产品销售额下降了5.4%到36亿美元，强生公司不得不再次削减其2010年的盈利预测。 外资药企质量神话破灭 据悉，包括本月的召回在内，在近一年内，强生数次召回存在质量问题的药品，而且涉及的是被广泛使用的儿童用非处方药。如果将统计时间延长至更早，强生产品曝出的质量事件更多。 “在美国，像强生这种因质量问题导致药品频繁被召回的情况很少有。”在一家美资跨国药企任职的陈姓大区经理告诉羊城晚报记者，与国内药厂多生产仿制药不同，跨国制药巨头投入大量资金研发生产专利药，一旦因副作用、质量监控或其他问题而导致产品被召回，代价是相当巨大的。“因此，一般药企在质量上的监控严之又严，强生的情况可以说相当严重。” 陈经理同时指出，国内药厂GMP（药品生产质量管理规范）认证是一次性的，相当于高考，过关就行了，而美国则是实行动态GMP认证，注重的是过程管理，强生“质量门”可以说打破了外资药企的这种质量监控“神话”。 强生主要召回事件 强生 泰诺 2009年11月 召回泰诺关节炎止痛囊片； 2009年12月 扩大召回泰诺关节炎止痛囊片； 2010年1月15日 强生下属麦克尼尔公司宣布召回500个批次散发霉味的泰诺等非处方药； 2010年4月30日 麦克尼尔公司以产品质量没有完全达标为由，宣布在12个国家和地区召回婴幼儿用感冒退烧药泰诺林、美林、抗过敏药仙特明及可他敏等40多种非处方药； 2010年7月8日 麦克尼尔公司宣布召回21批次儿童及成人用泰诺、抗过敏药可他敏及镇痛药美林等非处方药。 [2] 2010年8月21日，香港卫生署称，强生(香港)有限公司正主动回收16个批次“1 Day Acuvue TruEye”隐形眼镜。 [3] 2011年1月14日，美国强生宣布再次大规模召回问题药，涉及超过4500万件药品。此次召回的药品包括儿童用泰诺、8小时泰诺、泰诺关节炎止痛片、可他敏、速达菲、派德等多种非处方药。 伴随这次召回，在美国，强生还陷入涉嫌隐瞒“召回门”的丑闻。美国俄勒冈州起诉强生公司及其子公司McNeil Consumer Healthcare(麦克尼尔)，称强生雇用其他公司为其从药店秘密购买存在缺陷的Motrin药品。连续不断的召回让强生疲于奔命，整个2010年，因召回事件，强生预计损失6亿美元。[4] |
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