梦想人生

不解之缘

资本电梯

龙柏之梦

蒋跃敏

原深圳华润万方超市董事长

1965年5月14日生。美国旧金山大学MBA。历任深圳华润万方超级市场有限公司总经理、香港华润超级市场有限公司总经理、华润万佳有限公司副总裁、北京物美控股集团副总裁，金地(集团)股份有限公司董事，深圳市福田投资发展公司总裁（法定代表人），现任深圳市龙柏投资管理有限公司董事总经理。

在2008年粤商风云30年评选中，蒋跃敏先生荣获“广东流通业三十年贡献人物”奖项。

梦想人生

2010年2月9日，正当千家万户喜迎新春佳节之际，山东莱阳的食品加工企业——新冷大集团也迎来了一件喜事。龙柏将注资6000万元给新冷大集团。新冷大在自己爬了多年楼梯之后终于搭上了资本的直升梯。

这一天，龙柏投资董事总经理蒋跃敏显得格外兴奋。 “一入零售门、终身零售人”， 这就是他为之孜孜以求的梦想人生。

不解之缘

1990年，蒋跃敏被分配到香港华润超市工作，正式迈入零售行业。一年后集团派被安排到深圳筹备华润超市在内地的第一家分店工作，并从此在超市的基层岗位上摸爬滚打，一路成长。而后在1998年通过内部竞聘成为香港华润超市公司总经理，也是华润集团当年最年轻的二级公司总经理。这一年，蒋跃敏只有34岁。

1998年3月，深圳华润超市和深圳万方超级商场有限公司合并，成立了深圳华润万方超市有限公司，蒋跃敏出任董事长。这是国内零售业第一笔并购案，也由此掀开了华润并购大幕。

2001年，华润集团从万科手中收购万佳百货，并将华润超市与万佳百货整合为华润万佳有限公司，蒋跃敏在新公司担任副总裁兼任华东区总经理。

2002年，华润集团重组，零售业被列为核心业务领域，华润万佳被注入华润集团上市公司华润创业有限公司。不久就以2.32亿元现金收购苏果连锁超市39.25％的权益，同时还将杭州家友收至麾下。一系列的大手笔并购让业界为之咂舌，也让蒋跃敏真正见识了资本的力量。“都说零售行业是个现金流充裕的行业，最不缺的就是钱。但我要说，零售企业不缺小钱，缺大钱！”蒋跃敏的话掷地有声，他的见解引发了不少零售企业家的共鸣。不错，零售企业的现金流量用“日进斗金”来形容一点也不为过，但这“斗金”能否实现门店网点迅速布局？能否支撑IT技术更新换代？能否打造物流供应链掌控源头？能否尽快形成团队的竞争合力？案是否定的。这些在蒋跃敏经历了华润万佳和物美集团两个零售企业的高层决策者角色后，体会得尤为深切。一直占据强势地位、财大气粗的零售企业，在需要大笔用钱的时候，还是有些“囊中羞涩”。

蒋跃敏开始重新思考。如何才能使零售企业突破资金的瓶颈、取得有规模到规范的迅速提升？与此同时，接二连三的零售企业上市让他眼前一亮。蒋跃敏很快为自己重新定位：非但不离开零售圈，还要帮助更多有梦想的零售企业家插上资本的翅膀。

2006年12月，蒋跃敏再次南下，担任深圳市福田区投资发展公司总裁职位。同时，他也开始寻找零售和资本的结合点，他要把自己对零售业的深厚感情和丰富经验延伸到实践中去。

资本电梯

“经营企业就好比爬楼，爬6、7层或许走楼梯就可以。但是要爬十几层或者更高，就得借助电梯了。资本恰恰就是众多零售企业急需借助的电梯。”蒋跃敏对资本与零售业的结合做了形象的比喻。

2008年，中国的商品零售总额首次突破10万亿，比上一年增长14.8%，而当年的GDP增长是9%。2009年，尽管金融危机使外贸出口总额比上一年下降了13.9%，但社会商品零售总额比上一年增长13%左右。一个下降，一个上升，意味着我国内需市场的发展进入了一个新的发展阶段。2010年，中央政府将采取各种措施扩大内需，保持经济增长，中国内需市场的高速发展和消费升级将是大趋势，这也是中国连锁零售行业快速发展的重要机遇。“从长期来看，零售连锁行业的发展呈现一种可持续性，它是一个周期不明显、具有较强防御性的行业，其投资价值也更多地基于中长期发展战略进行衡量。”有20年零售实操经验的蒋跃敏如此判断零售行业的走势。

2009年中国创业板开放后，投资者的财富效应得到具体表现，这也促使更多的零售连锁业同仁积极寻求资本运作，以便快速走向资本市场。而更多的PE、VC投资者也积极参与到零售连锁业的发展之中，共享中国内需市场高速发展的盛宴。“改变了中国人生活方式的传统零售业和服务行业，由于多数从业企业正在逐步由小变大，急需资本和先进运营管理模式的介入。我在零售行业20年的经验也告诉我，资本在零售行业的发展已到了一个大显身手的好时机。”

龙柏资本，由此诞生。

龙柏之梦

蒋跃敏幽默地说，龙柏基金的出现也是他自己的“高调现身”，这个让他充满激情和活力的组织，以强大的资本实力和出色的专业团队，给了他最多的梦想和最大的信心。

创建于2002年的太平洋投资集团，旗下管理的总资产规模约100亿美元。而近年来快速成长的中国私募股权投资管理公司——中科宏易投资集团，目前已成立6家管理公司，受托管理10只基金，基金总规模逾20亿元。龙柏基金正是这两家资本界的巨头基于全面战略合作的产物。它同时也是国内第一只专注于零售行业的投资基金。最让蒋跃敏自信的是，龙柏基金的核心成员及顾问团队既在投资领域有丰富的投资经验，更有卓越的零售实战经验。龙柏立足于降低成本、提高效率，促进企业可持续发展，为项目企业提供“五合一”增值服务：持续资本注入＋提升运营管理＋嫁接终端渠道＋推进上市安排＋全面资源整合等成为龙柏的最大亮点。蒋跃敏告诉记者，龙柏除了为企业提供资金支持，更能帮助企业完善健全科学合理的责任制和激励、惩处约束机制；构建先进的创业企业文化，提高经营管理团队素质，合理整合人力资源；协助企业开拓市场，实现内部管理规范化、市场经营规范化，财务管理规范化；协助企业拟定中、长期发展战略规划和上市计划；为被投资企业引入战略合作伙伴，优化企业股权结构、资产结构、财务结构、改善经营策略；推荐会计师事务所、律师事务所等中介机构合作；推荐证券公司（保荐人）实施上市前辅导工作；推荐金融、财经、公关等业内人士担任企业上市发行顾问。

“龙柏基金选择投资企业，最注重的是企业的发展潜力。每个企业都有自己的战略目标，龙柏的存在就是为了帮助这些企业更好地圆梦，打造优秀的品牌价值和卓越的生意模式。”