| 词条 | 建大轮胎 |
| 释义 | 关于建大建大工业股份有限公司创办于1962年 ，代表了台湾轮胎 业的最高制造水平。建大工业股份有限公司自成立以来，始终秉持“诚信、质量、服务、创新”的经营理念，贯彻“第一次就做对、做好、将具有竞争力的制品和服务适时，正确送达客户”的质量政策，以轮胎工业为基础，致力于 国际化，多元化的发展道路，在激烈的市场竞争中取得了辉煌业绩。现已成长为跨橡胶、润滑油、电子、金融、房地产、食品、机械制造等多种行业，在各大洲设有分支机构，产品营销世界各地的大型跨国集团公司。 今后，我们仍将充满信心地向前迈进，对内，贯彻『第一次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务，适时、正确送达客户』的质量政策，对外以『国际化』『自由化』引导营销，经由海外营销及生产据点，为客户提供最快、最好的服务，在永不休止的经济竞赛中继续稳定成长，使我们对国家、社会有更大的贡献。 公司沿革1962年 3月创办人杨金豹先生创立本公司，员工人数50人，初期以生产自行车内外胎为主。 1972年 开始外销，年营业额达美金3百万元。 1974年 成功开发自行车反光车胎，为台湾第一家反光车胎制造厂。 1982年 增购台湾员林厂及云林厂新厂地，云林厂首期工程完工， 1988年 台湾员林厂获得日本工业规格标准“JIS”认证。 1989年 台湾云林厂取得日本工业规格标准“JIS”认证。 1990年 股票正式挂牌上市，并设立KENDA(USA)子公司，KENDA(Hong Kong)子公司。 1991年 取得欧洲共同市场“E-MARK”认证。于中国深圳设立 1992年 与法国TOTAL石油公司合资设立台湾TOTAL公司。 1994年 在中国昆山设立建大（中国）有限公司。台湾员林厂取得ISO9002认证。 1995年 台湾员林厂取得ISO9001认证，关系企业Americana Tire and Wheel Company成立。 1996年 在越南设立合资厂建大（越南）有限公司。 1998年 越南厂正式投产，成立美国关系企业Monitor Manufacturing Company ，位于亚特兰大。 1999年 中国昆山厂正式投产，成立美国关系企业Martin Wheel Company位于俄亥俄州 Akron。 2000年 成为美国Cooper公司在台湾独家代理。 2001年 辐射层轮胎正式推出。 2002年 辐射层轮胎于台湾销售。 2004年 建大集团年营业额将突破新台币100亿元 2005年 2005年建大集团与美国Cooper Tire & Rubber Company 正式成立库博建大轮胎（昆山）有限公司。 2006年 2006年库博建大轮胎有限公司正式投产营运。 2007年 2007年建大集团营业额突破新台币200亿元。 2008年 建大集团营业额突破新台币250亿元。 2009年 建泰橡胶（天津）有限公司正式投产。 经营理念本公司自民国五十一年创业以来，始终秉持『诚信、质量、服务、创新』的经营理念，致力拓展轮胎工业。近40几年来，建大公司披荆斩棘，经历无数的惊涛骇浪，幸赖各界扶持与爱护，及我全体员工的团结奋斗，而使『建大轮胎』得以稳定成长，为今日的宏规奠定良好之基础。近40几年的岁月使『建大』累积了无数的优秀人才和精良技术，这是我们所拥有最丰富的资源，且透过ISO 9001 体系及不断研究创新，开发高质量产品和完善的服务来满足客户。 今后，我们仍将充满信心地向前迈进，对内，贯彻『第一次就做对、做好，将具有竞争力的制品和服务适时、正确送达客户』的质量政策，对外以『国际化』『自由化』引导营销，经由海外营销及生产据点，为客户提供最快、最好的服务，在永不休止的经济竞赛中继续稳定成长，使我们对国家、社会有更大的贡献。 全球据点总公司 台北办事处 美国子公司 工厂 台湾 台湾员林厂 台湾云林厂 中国 建泰橡胶（深圳）有限公司 建泰橡胶（天津）有限公司 建大橡胶（中国）有限公司 越南 建大橡胶(越南)有限公司 品牌故事台湾的经济发展在1970年代开始有了长足的发展．以代工为主的劳力密集工业如雨后春笋般纷纷崛起，以家庭工厂为基础，一步一脚印地逐渐发展。透过贸易商接单的方式，以低廉的价格将一些外国厂商不符生产成本的产品包了下来，赚取些微的加工费，当然在这些本土的「黑手」老板省吃俭用之下，工厂也积少成多累积了可观的资本。这些资本部分用来当做产能的扩充、设备的替换和生产技术的更新，于是企业的规模也就日益建立，而形成了台湾众多的「中/小企业」。 可是观乎大多数的本土企业无论规模大小，大多仍停留于赚取加工血汗钱的地步，鲜有依赖营销手法及品牌的建立，而让自己的产品产生更高的附加价值，进而扩充公司的利润。台湾企业中不乏在产业中执业界制造的牛耳，譬如球鞋、自行车、凉椅、雨伞、轮胎、计算机、老人代步车等等，其地位已经到了可以主宰全球产业的进退。可是这些经营有成的公司，绝大多数没有发展品牌的策略，也很少投注资金来建立自己的品牌知名度，充其量只知为人作嫁，而没有建立自主性。这样的公司只能称之为制造业而不是完整的企业。完整的企业应是对制造业、研发、营销、管理具有全面性发挥的公司。举几个简单的例子来说，谈到 「NIKE」、「ADIDAS」、「REEBOK」这些品牌，可以说世界上人尽皆知，但是除了股友之外，又有多少人知道台湾的鞋厂 「宝成」、「丰泰」等其实才是真正的制造者?同样的例子也可应用到自行车业，全球闻名的脚踏车品牌如「SCHWINN」、「SPECIALIZED」、「HARO」、「RALEIGH」等，又有多少人知道背后真正的台湾制造商呢?一个成功的公司，除了强化管理技术、提高效率、降低成本、增进产能、提升质量之外，品牌的建立以提高产品价值其实是增进企业利润的必要之道。 在了解营销的重要性之后，所有的企业人员就应该深人钻研其手法与精髓。营销之道千变万化各有巧妙，凭本身的资源、产品特性、市场区隔、消费差异而有不同的方式。但如果能活用各种媒介并运用灵活手腕，虽经费有限也不一定不能创造出成果。当培生出版公司送给我这本「On The Ball」的译本时，我确实被书中对运动界实力的剖析，以及宝贵的企业经营、营销经验所深深吸引并颇有同憾。 各位读者应该都知道，美国是全球实力最强大的运动王国，除了有广大的运动人口作基础之外，其运动制度、基础扎根(Grass Root)、媒体传播、体育设备均是全球最完善的。也因此造就了许多杰出的运动人才，在全球体坛上轻易执牛耳地位。而与运动体育有关系的国际知名公司NIKE、CALLAWAY、WILSON、SCHWINN TITLEIST、PRINCE等，单项组织如NBA(职业篮球联盟)、NFL (职业足球联盟)、NHL; (职业冰球联盟)、NASCAR(房车大赛联盟)、MLB(职棒大联盟)及PGA(职业高尔夫协会)等均在全球各项体育计划活动中有举足轻重的影响力。 全球与运动有关的市场，据估计每年营业额直达二千亿美元之谱，在这宏大的市场诱因下，这些公司或组织可以说无时不在思考如何以最佳的经营方式推陈出新，扩大其市场--- 球迷人数。他们不只在业界互相竞争，同时也与业外竞争，因为全球人口是一定的，所以单项运动为了扩充市场，也就必须和其它运动项目竞争，希望抢夺他们的观众以及这些观众观赏球赛的时间。也因为这些激烈的竞争，使得各公司或组织都很重视本身的经营，包括形象的维持、品牌的建立、顾客的服务、员工的关系以及危机的处理都是营运的重点，本书的两位作者戴维．卡特(David M. Carter)及戴伦．罗维尔(Darren Rovell)都是美国体育界的专业顾问及资深专栏作家．他们对于美国体育界知之甚深，对于过去几年各家公司及体育界的内情，以及多位著名运动明星所发生的大事，不管是成功或是失败的，都以很客观的态度叙述剖析其时空背景以及经营哲学。其中甚多决策者的智能与思考逻辑，的确可以提供许多企业领导人甚多借镜之处。 品质方针与政策基于客户对质量之需求日益提高，建大公司不断持续改善生产技术与管理体系，严谨地，控制生产流程每一个环节，自1978年以来除通过CNS、JIS、E-MARK等之标准外，并陆续通过国际标准组织ISO 9001及QS 9000质量系统认证，并由最高领导阶层明示与政策由全公司贯彻实施，务求以最完美的产品与服务呈现给客户。 |
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