个人简介

人物特写

个人简介

何万盈 ，陕西省彬县煤炭有限责任公司董事长。 1998年，何万盈出任彬煤董事长，出任伊始便将管理的不断创新置于企业生存和发展重中之重的位置。1998年，彬煤改制为股份合作制企业，力求体制灵活。在现有经济基础上，何万盈完善了企业法人治理结构，按照现代企业制度要求建立了企业内部权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制，使企业有了自主经营权，不但在艰难的境况中生存了下来，还在竞争中得到了长足的发展。

人物特写

1998年，何万盈出任彬煤董事长，出任伊始便将管理的不断创新置于企业生存和发展重中之重的位置。1998年，彬煤改制为股份合作制企业，力求体制灵活。在现有经济基础上，何万盈完善了企业法人治理结构，按照现代企业制度要求建立了企业内部权力机构、决策机构、监督机构和经营管理层之间的制衡机制，使企业有了自主经营权，不但在艰难的境况中生存了下来，还在竞争中得到了长足的发展。在安全管理方面，何万盈要求彬煤人牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，坚决贯彻执行《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《安全操作规程》、《安全作业规程》等法律法规，正确处理了安全、生产、效益之间的关系。何万盈在彬煤内部设立了足额的安全专项费用，加大瓦斯治理力度，年抽放瓦斯210.9万立方米。同时，何万盈严抓“一通三防”管理，严格落实干部下井带班制度，扎实开展安全专项治理活动，杜绝了瓦斯煤尘事故。此外，何万盈在采矿区设置了安全监控室，事关安全的每一项数据都会即时出现在电脑屏幕上，确保了每一名矿工的生命安全。将信息化纳入安全管理，并转化成长效管理机制，使彬煤的安全管理变得“有据可依”。

何万盈在质量管理和财务管理方面也都进行了创新与完善，这样彬煤内部就逐步形成了一整套现代化企业管理机制，使企业管理工作迈向了规范化和科学化的轨道，满足了市场经济对企业管理的要求。何万盈主张彬煤认真贯彻以人为本的科学发展观，把建设学习型企业、培养知识型员工作为企业文化建设的重要内容。何万盈在公司内部采取“内培外引”的办法，不断优化队伍的知识结构。他先后聘请中国矿业大学、西安科技大学、陕西能源职业技术学院的专家、教授对员工进行安全法规、劳动技能、工作纪律和职业经理人培训。 在何万盈的带领下，彬煤精神文明建设快速发展，矿区面貌焕然一新。彬煤先后被授予省、市、县卫生先进单位、思想政治工作先进单位、精神文明建设先进单位、社会治安综合治理先进单位等称号。