| 词条 | iGrafx |
| 释义 | iGrafx简介iGrafx是全球公认的、领先的、全面的业务流程分析（BPA）的解决方案。我们的解决方案，帮助大大小小的组织文档化、分析、改进、管理和调整流程和技术以组成企业业务运营。 iGrafx解决方案能帮助企业进行流程梳理、流程仿真并提供流程分析报告，结合企业内部控制规范和行业法规（如萨班斯法案和巴塞尔新资本协议等），规范流程，以达到控制流程风险管理和企业合规管理的目的。最终以一个在各部门、各地域、各成熟级别之间跨越的、可控的、集中的、有效协作的方式使企业能够实现卓越流程。 iGrafx的业务流程分析工具关注业务/业务流程架构师和分析师的购买者类型，并为企业业务架构师、业务架构师和业务流程建模标注（BPMN）建模者提供所需要的附加功能，从而给了购买者需要的“甜头”。 iGrafx的流程分析工具是基于存储库的，并具有支持合规以及企业内团队间协作和交流功能、强大的分析、变更和配置管理能力。 对于在寻求一个包括类似Visio功能并支持业务/业务流程架构师和分析师的单一供应商解决方案的组织可以考虑iGrafx基于存储库的工具套件。 iGrafx FlowCharter可以用来满足商业用户以及相对没有经验的业务建模者的建模需求。 iGrafx Process解决了业务流程分析师的需求，包括BPI方法的易用性。 iGrafx Enterprise Modeler和iGrafx Process for Six Sigma通过他们所需要的强大的方法和先进的功能满足了业务/业务流程架构师的需求。 iGrafx业务流程分析工具包括了链接很多先进业务流程管理系统的桥梁。 iGrafx信息公司描述：在提供业务流程分析解决方案方面iGrafx是全球公认的领先者。我们帮助组织建模、改善和管理流程及其支撑技术并简化和自动化其业务。通过对其模块有针对性的部署，iGrafx帮助组织跨职能、地域和成熟度地以一种受控、集中和协作的方式实现流程卓越。以流程为中心的组织可以通过建立一个以团队为基础的合作性质的流程可视化和分析环境弥合IT部门、业务分析员和流程改善从业人员这三个流程主要构成之间的差距。iGrafx为了实现显著的生产效率改善，将流程改善和实施环境有效地连接在一起。 成立时间：1987年（Corel公司1985年） 所有权：iGrafx是Corel公司的一个部门 全球总部：Tualatin, Oregon 员工人数：约50人（Corel公司：约1300人） 代表处：德国（欧州总部）、澳大利亚、奥地利、巴西、加拿大、丹麦、法国、意大利、日本、约旦、韩国、墨西哥、波兰、西班牙、瑞士、英国/爱尔兰 总裁：Ken Carraher iGrafx解决方案成功的组织依赖于一个综合框架，它根据不同群体的要求提供流程分析能力，同时确保企业内部流程的一致性、管理、历史以及控制达到一定水平。 六西格玛用六西格玛实现突破性流程优化 六西格玛已经改变了许多公司进行流程优化和建立客户服务基准的方式。专注于消除流程中的缺陷，公司在客户满意度，收入和成本控制方面取得重大成果。iGrafx为企业提供独特而强大的六西格玛解决方案，帮助他们改善流程，消除浪费和更好地为客户服务。 在整个组织内成就卓越六西格玛 对越来越多的组织而言，成功的衡量标准是客户满意度和可辨别的忠诚度，股东价值和企业财富。使用六西格玛绩效管理系统，要求大幅的绩效提升和更高的业务卓越标准，为实现这些目标打下坚实的基础。通过专注于消除错误或缺陷，企业实现更高的客户满意度，同时又以成本降低，效率提升和盈利能力增加的形式获得了显著的财务和竞争优势。 六西格玛关注重点是基线对质量改进的影响，要求从业人员有相应的工具和方法以支持他们的目标。iGrafx已与世界上一些优秀的六西格玛思想领袖一起创建强大的流程解决方案，这些方案专门为使六西格玛更有效，更强大，更容易实施而设计。 iGrafx Process for Six Sigma为连接各个流程性能的驱动数据提供了一个可视化框架。通过这个框架，隐性因子、瓶颈的起源和其他时间、成本和返工的驱动因素都迅速地暴露出来，实现“快速击破”的改进。之后，小组成员将更容易地评估高价值的机会和确定优先的行动。 通过应用以流程为中心的方法，六西格玛专业人士可以增加一年内完成项目的数量和这段时间内节约的成本。 iGrafx六西格玛解决方案使你： 借助MINITAB与JMP的强大分析功能，创造更精确的模型 通过更好地了解您的流程来取得改进成果 通过全面的分析和测试，对您的解决方案更有信心 通过识别与消除关联的风险实现更好的组织、运营的和产品的质量与绩效 通过仿真模拟与自动化的接口降低成本与实验持续时间 通过缩短项目时间的长度尽早地实现收益 价值流图改进活动需要团队协作与理解 开展突破性的改进需要创造性、跨职能的思维方式。你必须在完整的工作流程中看到七种浪费，清楚地找到并消除它们。价值流图是一个可以将您的现状可视化进而意识到未来的状态的工具。 价值流图是一个分析组织内部或组织之间的信息流与物流的强大工具，可以明确和计划改进措施。有了价值流图，企业就可以很清晰地降低库存、改善交货时间、计划和确定持续改善，以达到最佳效益；而且来自组织不同部门的参与者都可以了解全部信息和实物流。 iGrafx明白让精益改善者亲临车间并手工绘制价值流图的重要性。我们亦明白能够与组织中其他部门分享这些图以做回顾与分析之用，对于实现整体的精益目标是非常关键的。为了满足这个需求，iGrafx在解决方案中添加了价值流图绘制功能。 轻松创建、分享和管理你的价值流图 iGrafx软件对于将手绘图转换成电子格式，使之便于共享、存档和管理来说是一个完美的解决方案。iGrafx提供先进的流程可视化与建模工具，帮助组织实现业务流程最优化。借助现有最先进的图表绘制功能，精益专业人士可以轻松创建价值流图、优先矩阵、SIPOC图等等。 iGrafx软件提供以下价值流图的效益： 节约重新绘制和编辑您价值流图的时间 很容易发布出具有看起来很专业的图表到Web或简报 自动绘制时间表，计算交货时间和过程循环效率 通过很容易理解的基于公认的精益标准的图表增进沟通与了解 快速定义与Takt时间不相符的流程步骤 在进行假设分析之前就对变革有了准确的理解 通过使用已有的VSM模板或自定义您企业自己标准来创建图表 精益生产获取精益生产的价值 业务成功或失败是受组织对客户、内部流程以及供应商的需求和能力的反应所驱动的。如今，对制造企业来说确定和优化整个价值流对于提供客户所需求的价值至关重要。iGrafx为企业提供所需的精益制造解决方案，来实现可视化、理解和改进生产流程，以使客户价值最大化。 跟上业务的步伐 快节奏的环境给制造企业越来越多的压力，要求在较短的周期内以更低的成本提供更高质量的产品。为了应对这些要求，企业正在寻找帮助他们实现这些目标并且为持续改进运营提供工具的解决方案。 精益生产已经被证明是一个帮助企业适应高速发展经济的需求的有力工具。精益生产技术已成功应用于所有类型的产业中的领先企业。自从它起源于日本的汽车制造业，精益方法已经在以下帮助企业方面做出了重大贡献：减少交货时间，消除浪费，降低库存，提高质量，提高现有设施的能力，降低总成本，以及为客户提供更多的价值。 iGrafx和精益生产 通过结合可视化、建模和流程管理的力量，iGrafx 促进建立关键图表和价值流图，对流程图进行假设分析和永久跟踪，管理和沟通精益流程知识，从而使公司改善他们的精益投资回报率。 我们利用15年以上经验，携手领先的咨询顾问，帮助企业改进生产和业务流程，以为精益专业人士提供强大的功能性。作为从业者，iGrafx使您能够 通过自动化带来的效率降低项目的成本和持续时间 通过基于公认精益标准的易于理解的图表，改善沟通和认知 通过知识的集中管理和控制，促进交流和保存历史知识 通过精益工具之间的动态链接，提高对项目细节和收益的认知 通过事先进行假设分析，得到对流程变化影响的准确理解 集合精益技术和六西格玛的方法论，形成单一的、集成的解决方案 精益六西格玛速度与质量驱动卓越 六西格玛解决质量问题的力量和精益显示如何正确地生产的能力结合在一起为可持续的流程卓越提供一个完整的、强大的方法。iGrafx为公司在六西格玛方面提供一个独一无二的解决方案，帮助它们改进流程、消除浪费以及更好地服务客户。 突破性改进需要精益和六西格玛 客户为每个组织定义质量。这个定义总是包括产品或服务缺陷、价格、交货速度的一些组合。这些因素不是互相排斥的。晚提供合适的产品未能满足质量的定义和按时提交错误的产品一样多。你的目标就是执行帮助你持续地满足和超过客户在各个方面对质量定义的流程。 精益六西格玛已经成为帮助组织满足客户定义的质量目标有力的工具。精益六西格玛结合已被证实的精益的成功和六西格玛最佳实践。结果成为一个帮助组织改进流程以消除产品和服务缺陷和改进流程流动和速度的方法论。 iGrafx和精益六西格玛 领先的制造与服务企业还有进步的政府与组织在它们的精益六西格玛措施方面都依赖于iGrafx。我们在为精益六西格玛从业者提供协作的、以流程为中心的解决方案方面是公认的领航者。我们的解决方案通过满足客户对质量的要求，同时为发展与共享流程知识提供一个可管理的环境帮助组织改善他们的基线。 组织使用iGrafx帮助他们可视化、模型化流程以及在进行潜在昂贵的、不准确的修改之前植入变化。我们的工具可以使公司记录、管理、共享像价值流图之类的关键信息，以维护当前状态和未来状态图的历史纪录。作为一个精益六西格玛专家，iGrafx能够使你： 集合精益技术和六西格玛的方法论，形成单一的、集成的解决方案 通过基于公认精益标准的易于理解的图表，改善沟通和认知 通过知识的集中管理和控制，促进交流和保存历史知识 通过自动化带来的效率降低项目的成本和持续时间 通过精益工具之间的动态链接，提高对项目细节和收益的认识 通过事先进行假设分析，得到对流程变化影响的准确理 业务流程管理（BPM）释放业务流程管理的潜力 对于把流程作为基本的业务资产的公司来说，业务流程管理（BPM）解决方案已经成为企业软件的一个新品种。然而，为了实现充分的有效，业务流程管理绝不能仅仅被视为另一种IT工具，而是一种环境，在这种环境下，业务流程导向的观点是整个组织内沟通业务需求的方式。iGrafx为企业提供了自上而下的方法，以定义、改善和实施业务流程。 形成一个流程驱动型的组织 为了面对快速增长的竞争压力，公司利用一些方法（如六西格玛和精益）来推动整个组织的改善。与此同时，客户需求和监管要求制造了一系列的以流程为中心的标准，如ISO9000和Sarbanes-Oxley法案。BPM解决方案使企业能够定义、分析和实施业务流程，作为帮助他们满足客户需求的有竞争力的资产。 BPM提供了一个从流程分析、设计、优化和管理到流程执行、监测和回分析的全周期的能力。这个周期中，核心概念之一是流程的独立。流程的维护独立于流程的执行系统。这一基本概念是iGrafx解决方案的一个重要的优点。 iGrafx是一套针对业务流程分析（BPA）与建模的解决方案，使企业能够独立于执行环境，发展和维护其流程知识和信息。通过保持流程与的执行环境的独立，对于使公司能够更加灵活的和从业务分析师的角度能推动IT发展和变化的业务，组织可以采取自上而下的方法。 iGrafx提供了一套丰富的流程设计、分析、优化和管理能力，共同完成三个关键流程组成的需求：IT用户对流程建模与执行的需求；业务分析师群体对流程建模与优化的需求；倡导流程的群体对流程方法论支持的需求。该解决方案基于现有任务，同时提供一个针对流程优化的专一环境，有效地适应特定用户的需求。 通过分层的架构，核心流程库和针对不同用户群体的独特的功能，iGrafx在各个部分之间架起桥梁。iGrafx使业务分析人员能够以他们觉得舒适的方式查看和工作——流程图，即使是最复杂、层次化的流程。然后，通过额外的建模数据，映射到Web服务描述语言（WSDL ）定义，输出业务流程执行语言（BPEL ），IT用户可以快速地完成流程的部署。这些功能的综合使用，为组织提供一个明显的上市时间的优势。 另一个关键BPM部署的另一个成功的因素是采用标准。iGrafx支持领先的流程标准，包括业务流程建模标注（BPMN ）和BPEL。BPMN是泳道绘图标注的自然延伸，后者一直是iGrafx标准的组成部分。通过支持BPMN标准，iGrafx为用户提供使用最适合他们需求的标注的选择，这两者都可以产生BPEL输出。 通过BPEL输出，iGrafx可以无缝地与符合标准的领先的流程执行引擎连接。通过iGrafx XML接口，可以很容易地支持其他基于XML的标准（如XPDL）或专门的XML格式。这种能力为确保流程的独立性提供了另外的方法。 BPM解决方案希望把以过程为中心的方法移入IT解决方案。从系统的角度使用BPM，错过了推动以流程为竞争优势的业务机会。iGrafx通过提供一个有力的创造流程的独立性和缩小各主要组织部分差距的方法，帮助释放出BPM的潜力。 Grafx联合组织支持您的业务流程管理需求。另外，iGrafx为关键业务流程建模标注组件和画图提供完全的支持，同时提供业务流程执行语言接口。 ISO标准化通过标准的采用实现流程卓越 ISO标准已经从记录所需行为的系统进化为从根本上整合到组织战略方向和目标的系统。其目前的演变，这些标准主要集中于在绩效、质量和客户满意度方面推进可评估的改进，这些均可以通过组织流程的优化实现。iGrafx使公司能够充分利用标准的要求，来获得一个实现流程卓越的广泛途径。 ISO持续改进的流程管理模型 所有工作都是流程的一部分，所有的流程的相互关联，表现了一个组织的整体活动和产出。因此高效的流程是任何组织成功的关键。作为提供满足组织和客户关键质量目标的产出的而设计的流程，可以作为在当今高度竞争市场上的优势。 ISO标准认定了高效流程对于全面衡量产出质量的重要性。仅记录流程本身是毫无意义的。质量管理体系（QMS）必须定义和使用相关系统和技术，持续评估和回顾一个流程的相关性和收益，因为它影响到该组织的战略目标。低效率的流程必须被修改或去除。重点在于成果，管理与责任挂钩，以确保持续改进的文化。 iGrafx一直是帮助组织实获得ISO认证的重要部分。通过一整套独特的、用户友好的流程管理解决方案，iGrafx为组织提供依照ISO标准记录、改进和管理流程的能力。通过灌输一个流程为中心的方法，iGrafx帮助企业确保标准的遵守成为运营卓越的强大助推器，而不简单是一种强制性的负担。 组织使用iGrafx作为质量管理体系的组成部分以帮助他们： 标准化和管理运营 理解和实现内部和外部的需求 从价值的立场考察流程，消除非增值步骤 捕获实际流程绩效数据 实施仿真以不断改善流程绩效 鼓励流程优化措施 一致地共享精确的和最新的流程知识 对许多组织来说，ISO是在任何时候实施的基于流程的措施之一。六西格玛这一类的方法和Sarbanes-Oxley法案这一类的监管要求也要求一个以流程为中心的方法。使用iGrafx，通过使用集成到一套更广泛的解决方案中的特定方法论工具，实现流程卓越的一致的方法成为可能。 通过持续改进的流程管理模型，ISO标准帮助企业实现一定水平的一致性和质量。结果可以用增加的收入、降低的成本和提高的客户满意度衡量。iGrafx通过强大的、集成的和易于使用的流程管理解决方案帮助企业改善这些结果。 流程优化管理组织方式的变化 正式的流程优化方法论已出现数十年。从全面质量管理（TQM）到业务流程再造（BPR），精益和六西格玛，企业通过精简他们的业务流程来努力改善他们的基线。成功地执行这些流程优化措施的核心是强调业务流程分析。iGrafx为企业提供了一个综合的、市场领先的业务流程分析（BPA）解决方案，帮助组织实现高效地记录、建模、分析和优化流程，并且在变革提出时就进行有效地管理。当未来变革也因为市场条件而成为必然的时候，一旦流程被建模和实施，持续优化和快速业务决策就变得非常容易。 应对变化 各种规模的组织都在经历巨大的变化与深度变革的压力。这些由当前市场状况、行业巩固导致，并且全球经济力量创造了理解业务流程和准备进行更高效的变革来应对这些压力的需求。正确的变革使企业成长和兴旺，同时允许其他人保持一定水平的盈利能力、保留关键员工和难以取代的资源，并随时做好经济复苏的准备。错误的变革由于效率低下的流程加重组织的负担，这可能会使组织在经济复苏时处于落后状态。 实现关于盈利能力、客户满意度、最佳资源利用和调配的组织目标意味着改变组织运营与管理的方法。无论是遵循正式的方法，还是进行内在驱动的优化措施，今天许多公司正在采取一个以流程为中心的方法来实现组织效率优化。 在实施变革之前先可视化变革 任何成功的流程优化措施的关键是在将流程引进业务之前确定和分析流程优化的能力。iGrafx通过图形绘制、文本建模、仿真模拟使企业更好地理解流程，深入分析需要优化的流程。 对于希望实现流程自动化的公司，iGrafx工具套件使用业界标准建模符号和文件格式，允许流程模型无缝地导出一个额外的业务流程管理系统。这种无缝衔接允许业务和IT利益相关者高效地合作并且通过自动的解决方案成功满足关键业务要求。 即：流程优化第一步：可视化流程，包括绘流程图、流程资源数据建模、流程仿真模拟。 iGrafx驱动流程卓越 近二十年来，iGrafx一直是帮助企业实现流程卓越的领导者。通过提供可以使企业记录、建模、分析、优化和管理业务流程的解决方案，他们在当今快节奏、全球化的环境中获得了竞争的优势。 iGrafx综合的BPA业务流程优化解决方案被各个行业的领先公司应用于广泛的流程优化措施。iGrafx为企业提供了一个从改善流程从而获得增长的投资回报率的独特价值主张。我们的解决方案不仅能够深入了解流程行为和结果来创造最优化的流程，而且还提供一个组织范围的流程优化框架，以满足单个相关利益者的特殊要求以及组织的要求，同时从头到尾彻底地促进有效沟通与协作。 iGrafx产品介绍主要产品：iGrafx FlowCharter 、 iGrafx Process、 iGrafx Process for Six Sigma、iGrafx IDEF0、 iGrafx Process Central、iGrafx Enterprise Central和iGrafx Enterprise Modeler iGrafx是一个集成的软件组合，它通过可用于建模、分析、改善业务流程的用户界面最友好的协作环境统一你的流程改善团队。 不论你是一个制作流程图的小公司，还是一家遵守法规，商业活动与IT相协调的跨国企业，又或是六西格玛或精益的大规模倡导者，iGrafx产品都会和您一起成长，并确保您的成功。 iGrafx 客户端软件iGrafx FlowCharter iGrafx Process iGrafx Process for Six Sigma iGrafx Enterprise Modeler 服务器端软件iGrafx Process Central iGrafx Enterprise Central |
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