| 词条 | 创业 |
| 释义 | 1 职业形式创业是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程。 创业起点(发挥优势 结合兴趣 健康产业 新奇特产品创业 智能家居系统 家居布线系统 家庭安防系统) 创业层次及四个阶段(第一阶段：生存阶段 第二阶段：稳定阶段 第三阶段：发展阶段 第四阶段：成熟扩张阶段) 有时候兢兢业业也不能保证成功(一、提前规划前景 二、失败的教训 三、从失败中成长) 创业六大关键要素(要选择适合自己的项目 要看准所选项目或产品的市场前景 要从实际出发，不贪大求全 要尽量选择潜力较大的项目来发展 要周密考察和科学取舍 要做到三个“万万不可”) 创业成功八大要点(必不可少的创业计划书 周密的资金运作计划 不断强化创业能力与知识 培养一个执行力强效率高的团队 为自己营造一个好的氛围 学会从“走”到“跑” 盈利是做企业最终的目标 在失败中学会成长) ◎ 创业定义创业就是创业者对自己拥有的资源或通过努力能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种劳动方式，是一种需要创业者：运气、组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。而根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A.Timmons）所著的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、推理结合运气和行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业人必须要有很好的财运而且需要贡献出时间、选择三生付出努力行动，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，只有做到这些才可以获得金钱的回报、达到个人的满足和经济的独立自主。 创业它有以下几个特点： 一、创业是创造具有“更多价值的”新事物的过程，这个过程不是有能力、资金、头脑就可以达到，还需要运气、贵人和风水，很多人觉得自己什么条件都很好但是一作就是失败，这就是因为运气等不好。 二、创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。 三、承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。 四、创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。 五、创业可以分为网络创业和实业创业 对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。创业是一种劳动方式，是一种无中生有的财富现象，是一种需要创业者组织、运用服务、技术、器物作业的思考、推理、判断的行为。 创业作为一个商业领域，致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种结果。 科尔（Cole）（1965）提出：把创业定义为发起，维持和发展以利润为导向的企业的有目的性的行为。 史蒂文森（Stevenson），罗伯茨（Roberts）和苟斯拜客(Grousbeck) 提出：创业是一个人——你不管是独立的还是在一个组织内部——依靠运气追踪和捕捉机会的过程，这一过程与当时控制的资源无关。 外国的创业网曾经定义：创业是指依靠运气接管和组织一个经济体的某个部分，并且以自己可以承受的经济风险通过交易案来满足人们的需求，目的是为了创造价值。这个过程离不开个人的运气和财运，因此不是说每个人都可以创业成功还要看上帝是否青睐你。 ◎ 创业起点◎ 发挥优势要是你拥有某方面的特长，那就从事此项服务或培训。北京林业大学的老师陆军博士就组织学生把本校的农业、林业技术推广到他们的家乡。如果你对电脑病毒有研究，那你不妨高举“反毒王”的旗帜，上门服务杀毒、防毒。 ◎ 结合兴趣如果能把兴趣同创业目标结合，那将是非常幸运的，那是快乐创业、快乐人生。如果你有绘画和设计方面的兴趣，可以搞个专业工作室，从事家庭装潢设计或是网页美术设计。 ◎ 健康产业比尔盖茨曾经说过：“下个世纪能够超过我的世界首富一定来自健康产业，21世纪能与IT业相比的是健康产业”。 当今社会，人们的物质生活水平在日益提高，当家庭拥有了彩电、冰箱、洗衣机，或汽车、别墅，或事业、地位、名气之后，最期望得到的是什么？当然是健康！回归自然、崇尚健康是现代人的生活理念。畅享清新的空气，沐浴温暖的阳光，吃天然绿色食品……不断成为普罗众生向往和孜孜追求的一种生活方式。现代人开始越来越关注健康，关注生态。 随着社会发展和人们生活水平的普遍提高，以及人类生活方式的改变，健康产品的总需求急剧增加。以生物技术和生命科学为先导，涵盖医疗卫生、营养保健、健身休闲等健康服务功能的健康产业成为21世纪引导全球经济发展和社会进步的重要产业。在发达国家，健康产业已经成为带动整个国民经济增长的强大动力，健康行业增加值占GDP比重超过15%，而在我国，健康产业仅占中国国民生产总值的4%～5%，低于许多发展中国家。近十年来，我国健康产业发展十分迅速，市场容量不断扩大，健康产业也在国民经济中的比重不断上升。 空气负离子产业 空气负离子，又称“负氧离子”，负氧离子对人的健康、长寿及生态环境有重大的影响，世界长寿地区的百岁老人比比皆是，重要原因之一就是当地空气中充满负氧离子而格外清新，滋润着心肺、血液、细胞，使人们可以极大的提高对付疾病的自愈力，从而延缓衰老，正是由于环境产生了大量高浓度的负氧离子，使人有心旷神怡的感受，从而极大的改善人体的健康状况，而获得自然康复。故负氧离子常被称为“长寿素”、“空气维生素”。 二十一世纪，是一个科技高速发展的时代，但随着科学技术的发展，人类所生存的环境却遭到严重的破坏，环境污染正在无情的吞噬着人们的健康。在现代化都市中，空气污染严重、噪声和电磁辐射等使空气中负离子数量急剧减少、现代都市人的生存环境已经被浓厚的正离子围住，引起的“现代文明病”日益增加。都市人越来越深刻地认识到人与自然、生命和生态的密切关系，在许多国家城市里，人们掀起了利用假日“到野外去”、“到森林去”、“到海滨去”、“到山区去”的潮流，出现了人类向大自然回归的趋势。当人置身于野外优美的环境中，呼吸清新空气时，工作的紧张和生活的压抑顷刻烟消云散，愉悦的心情就随着这新鲜清爽的空气溢满全身，吐故纳新，令人悠然舒适、心旷神怡。空气负离子的浓度正是衡量空气清新度的首要标准。 目前国内空气负离子产品市场不断的成长和扩大，一批专业负离子产品生产企业在负离子知识宣传、负离子生成技术革新等方面都取得了显著的成效，有力推动了空气负离子产品市场的崛起，有力推动了空气负离子产业的持续健康发展。 ◎ 新奇特产品创业新奇特产品创业包括智能家居等系统方案的产品创业项目。 ◎ 智能家居系统智能家居系统包含的主要子系统有：家居布线系统、家庭网络系统、智能家居（中央）控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统、背景音乐系统（飞音宝商务型、家居型）、TVC平板音响家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统等八大系统。 其中，智能家居（中央）控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统是必备系统，家居布线系统、家庭网络系统、背景音乐系统、家庭影院与多媒体系统、家庭环境控制系统为可选系统。 在智能家居系统产品的认定上，厂商生产的智能家居（智能家居系统产品）必须是属于必备系统，能实现智能家居的主要功能，才可称为智能家居。因此，智能家居（中央）控制管理系统、家居照明控制系统、家庭安防系统都可直接称为智能家居（智能家居系统产品）。 ◎ 家居布线系统对于一个智能住宅需要有一个能支持语音/数据、多媒体、家庭自动化、保安等多种应用的布线系统，这个系统也就是智能化住宅布线系统。 ◎ 家庭安防系统家庭安防系统包括如下几个方面的内容：门磁开关、紧急求助、烟雾检测报警、燃气泄露报警、碎玻探测报警、红外微波探测报警等。 ◎ 创业本质创业就是在拥有运气人的手上运用现有的知识创造财富的过程。创业活动的本质归纳为8种创造活动，即财富的创造、企业的创造、创新的创造、变革的创造、雇佣的创造、价值的创造、增长的创造\\管理的创造。 创业是富有创业精神的创业者与机会结合并创造价值的活动。 ◎ 创业者类型◎ 生存创业生存性创业者—大多为下岗工人，失去土地或以为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。清华大学调查报告表明：占创业者总数的90%。这些创业者往往有一种迷茫和盲目创业，不重视自己财运是否适合创业，常常赔多赚少。创业成功的人数占总创业人数的0.7%. ◎ 变现创业变现型创业者—过去在党，政，军，行政，事业单位掌握一定权力，或者在国企，民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，下海开公司，办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。这样的人本身原来财运就很旺，再次创业财运没有原来制度的束缚更加“旺”，可以说是顺风顺水型的创业，这样的人多略懂风水，喜欢在办公室摆放招财“八尺神照镜”或者养殖绿色植物。 ◎ 主动创业主动性创业者—盲目型创业者，冷静型创业者。 盲目型创业者—极为自信，做事冲动，这种创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。 冷静型创业者—创业者中的精华，特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 ◎ 大学生创业在商品经济时代，越来越多的大学生也选择了创业作为实现就业的手段，也有越来越多的人开始关注大学生创业。国家也出台的相关的政策和扶持帮助大学生自主创业，社会也通过舆论和导向引导大学生健康创业。同时大学生创业也是缓解扩招所带来的大学毕业生就业压力的一个重要手段和措施。 大学生创业主要形式集中于两个方面： 1、新兴技术行业 2、小投资传统行业 大学生创业同时会面临社会经验缺乏和资金缺乏的困难，这需要社会对于大学生创业做出越来越多的重视，同时营造更好的大学生创业的环境，为大学生创业提供更好的条件和机会。 ◎ 创业层次及四个阶段◎ 第一阶段：生存阶段当查询六十甲子后确定自己有很强的财运，以手上的产品、技术、渠道为优势，获得生存空间；只要有想法（点子）、肯努力、会销售，就可以获得相应的机会；在这一阶段，与其说是在“创业”，更不如说是“做生意”。这个阶段很漫长，财运旺的人2年左右就可以走出来 财运差的人需要 ◎ 第二阶段：稳定阶段通过规范运营，建立稳定的系统，来增加机构效益；关键是“建立一套持续稳定的运作系统”和“被动现金流”；让企业不再依赖于创业者的个人能力和背景获得发展；这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度；而原先的做生意转变成成就事业，创办企业；创业团队也初步形成。 ◎ 第三阶段：发展阶段这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个商业机构形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了被动现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。 比尔·盖茨说：下一个比尔·盖茨是中国的马云。 马云说：下一个马云是创业者。创业者说：创业，从点滴开始。 难道是点子创意大师？是管理大师？ 他们充其量是一个成功的E.和S，就连伟大的管理者，世界上最伟大的CEO（Chief Executive Officer 首席执行官）杰克·韦尔奇（Jack Welch）都是一名打工者，通用电器的创始人爱迪生（Edison）才是创业者，要知道马云，史玉柱才是老板，是创业者。是一个成功的B，而沃伦·巴菲特（Warren Buffett）更是一个成功的！如果你连什么是E，S和B！都搞不清楚，那你得提高你的财商而不是想着马上创业，因为一个人的思维决定了你会成为那一类象限的人。 我今天不想讨论的是如何成为一个小业主，小老板的问题，因为这太容易了，你看看大街上到处都是开饭馆，加盟店的S。 我是说下一个马云会是谁？也就是谁会是一个成功的B？一个拥有系统的，能带来大量现金流的企业家。 马云靠他的创新打造了一个系统，阿里巴巴平台，还有他的现金流系统支付宝，据说今年的现金流将是1000亿。 好多人都想创业，于是看成功者的案例。要知道成功是不容易复制的，只有创新才能成就一番伟业。 如果你不仅仅只是养家糊口，而是要想把你的事业在取得初步的成功之后，永远保持和发展下去，那你就必须打造一个这样的平台，这样一个现金流系统。 这就是创业的第三阶段，建立系统。 ◎ 第四阶段：成熟扩张阶段这是创业者的最高境界，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力（软实力）子集团形成的是行业核心竞争力（硬实力）这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维，这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。 ◎ 如何拥有一个好的企业如何才能拥有一个这样的企业。 其实，创业就是创办企业，就是如何做生意的问题。 我非常同意赢在中国创业实名论坛的一个报道：美国超级亿万富豪，石油大王保罗盖蒂预测：在21世纪最有前途的生意模式应该具有以下几个特点： 1、一定是拥有属于自己的生意，从事这项生意的每个人都是一个独立的生意人，而不是为他人打工。 2、你的生意一定要提供具有广阔市场前景的产品和服务，而不是某种特殊产品，看起来有特色，但潜在市场很小。 3、你要为你的产品和服务提供保障，这样一来，你的顾客才可能放心购买，而且还能重复购买。 4、你所提供的产品和服务一定要强于你的竞争对手，要具有自己的核心竞争力。 5、你一定要奖励那些作出贡献的人，遵循的是多劳多得的原则。 6、你的生意的成功一定要建立在帮助他人成功的基础之上，是双赢甚至于是多赢的生意机制。 那么企业经营的目的就是追求未来价值的最大化。 我认为我们重点讨论一下创业的第一到第三阶段问题。就是行业的核心竞争力有哪些组成： 1、创业家团队 2、品牌传播 3、产品技术 4、市场营销 5、客户服务 以上的部分就是通过一个创新的商业模式来解决。 ◎ 创业起步阶段：除了要考虑远景，还要面对现实问题。就是创办这么一家公司如何最快赢利的问题，赢利靠的是伟大的产品和营销策略。 创业型的企业要靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 有关单品静销力模型的设计就说说要点，比如我发明了一种沐浴露，想用这个产品来创业，如果针对美容院的市场推销，那你就得了解美容院老板的想法，她们天天面向客户，最知道什么样的产品才是最具有单品静销力的，这不，有个老板就给我提了很好的建议，难怪稻盛和夫发现了“开辟智慧之井，释放无穷睿智”的秘方：“工作现场有神灵”。解决问题的答案总是在现场。当一个人以不服输的高度热情投入产品研发之中，在对其进行全然的审视、倾听之中，往往会听到“产品的私语”，找到解决问题的办法。 如同像苹果公司那样，只想做出最伟大的产品，对于我这样一个创业者来说：还有要模仿，延伸，再组合，创新，最后直到发明出最伟大的商业模式为止，是要凝聚好多人的心智和财商，另外还有【原生钛】品牌经过长期的市场营销实践，强势打造充分满足市场技术产品应用需求的、具有非传统市场特征的室内环保健康产业同新经济条件下的电子网络推广应用平台、高效结合、并甄别应用传统营销手段的市场获利表现优异、可复制推广的商务模式。所以要成功必须组建创业团队。 最头疼的是创业团队的组建。 再好的产品和创意，再好的构思所形成的商业模式，最后还是要靠一个个团队去落实的，这个问题如果不解决，你就永远没有团队，也无法达到创业的第三阶段，现实是大多数企业就是只能走到创业的第二阶段就停止而且还倒退，这就是为什么你的企业老是离不开你老板个人，一离开你的企业就瘫痪。 所以说赚钱不容易，要保证永远能赚更难。也就是做个企业家，一个很成功的B很难。为什么？因为那是要创立一个系统，创造一个新的商业模式，而好多创业者连什么是商业模式都搞不清，你不要以为赚到钱就是一位成功的企业家了，想想曾经赢利十几亿的手机企业，现在一下子亏5、6个亿，这就是我们为什么要研究虚拟经济，商业模式创新和打造渠道的道理。 据统计显示，90%的新生企业都会在五年内夭折。 富爸爸说：创业就像不背降落伞从飞机上跳下去，再在空中造伞，盼着它能在落地前打开。要是伞没造好就摔到了地上，要想再爬上飞机跳一回可就难了。 ◎ 有时候兢兢业业也不能保证成功生意的垮台也是从生意办起来之前就开始了 。 ◎ 一、提前规划前景也就是说创业者最重要的工作是在生意开始之前就设计好它 。 我自己第一次创业就是有了充分的准备，那是1992年我从一个销售员到公司的销售冠军，用了一年时间，后来由于我是冠军，好多新来的业务员都想跟我学，我在带徒弟时学到了怎样管人，后来也就自然当了经理，副总。后来95年自己创业，只是换了公司的招牌，人员都很齐备了，团队也形成了，销售都是在增长，创业成功也就是自然而然的事了。现在很多学生都没有人脉关系，工作经验积累，团队管理经验就轻易创业失败多也是很自然的事。 创业不是你一个人做得好就行，你必须是个好老师，具有带领团队取得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人培养人就不行，这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。 在生意开始之前就设计好它 的意思就是 基层---优秀员工-----好师傅----好的领导---老板。 这是对一个没有经验的刚出校门的人的最保险的成功创业的路线图。 好多人特别是三十岁以内的人，认为成功就是自己做老板了，赚钱了，其实作为一个男人三十岁之前成功过一次的机会和他们日后失败的机会是一样多的，区别就是，三十岁之前大多数人认为成功了就会永远一路坦途，其实在成功之后，才会体会到创业难，守业更难这句老话。 ◎ 二、失败的教训胜利者也应该知道何时逃跑。 有时，在生活中，你得懂得止步。 这是失败的惨痛教训，因为成功后就不可能止步，想得更多的是发展壮大，那种英雄豪迈之情，有时会感到只要自己再努力一下，整个世界都在你的脚下了，这时错误就会像魔鬼附体缠着你，让你不能止步。 最后只有在失败之后你才懂得： 如果你发现自己走进了死胡同或是误入歧途，最好能勇敢地承认。 真正的逃跑者是仅仅因为一件事遇到了困难就逃走的人 。 回想我第二次创业的失败，就是心浮气躁，销售团队组建得也很成功，但是没有脚踏实地一步一个脚印的去做，虽然在短短的一年时间内就发展了二十多家的加盟商，由于忽视了产品，忽视了商业模式的设计，失败也就是自然的事。 ◎ 三、从失败中成长失败是最好的老师，你能从失败中学到的东西最多。 教训一，那些没有创业经验的只有钱的人绝不能成为你创业初期的创业团队成员。 教训二，风险资金只是锦上添花的，你得先把自己的系统打造好，最好能赢利，又有好的可以炒作的题材，你的财务报表又能说明你的系统的赢利预期，风投的作用就是把你的企业的赢利预期提前给你兑现。你就可以现在就收到你的企业五年甚至十年后的利润。如果你以为风投是为你雪中送炭的，那你就大错特错了。 教训三，创业之初一定要有自己的能够打开市场销路的赢利产品。 我很赞同营销大师李天的观点：创业型企业靠的是单品静销力，这一点对创业者尤为重要。因为创业初期，既没有广告支持，也没有品牌效应，更没有顾客认知度很高的市场环境——只能靠静销力去征服顾客。 靠静销力去征服顾客的一定得是好的产品。 教训四，商业模式的创新 商业模式就是怎样建立企业并从中赢利的一整套方法，这是非常关键的，如果说创业初期要靠产品的畅销确保到你能赚到这个项目的第一桶金，商业模式的设计就是让企业永远赢利，可持续的发展。 只有这样你才能实现财务自由，提前退休。 你才能享受那种自由、独立和财富. 你才能像其他成功的企业那样为这个世界做出贡献。 对想创业的人来说，成为一名创业者是一个旅程，一段还在走着的旅程，创业者得不断地学习新的东西才能走到你所想要努力达到的那个阶段和层面。 ◎ 创业项目的分类（1）从观念上来看，创业项目分为传统创业和新兴创业。 新兴创业比如现在流行的个性影像店，是个千元投资的项目，只需小型印刷烫画机和相关的材料， 外加电脑、打印机、数码相机就可以开个性影像店了。 （2）从方法上来看，创业项目分为实业创业和网络创业。 （3）从投资上来看，创业项目分为无本创业，小本创业和高额创业。 小本创业有个性数码影像比如水晶项目，热转印项目，PVC证卡项目，神奇石画，个性相册、立体全景画项目等。这些项目投资小，门槛低，适合初期创业者创业。 （4）从方式上来看，创业项目分为加盟创业，体验式培训创业和创业方案指导创业。 创业加盟连锁机构，比如：彼岸文化个性数码影像连锁机构。 ◎ 创业者四大素质◎ 心理素质所谓心理素质是指创业者的心理条件，包括自我意识、性格、气质、情感等心理构成要素。作为创业者，他的自我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的情感应更富有理性色彩。成功的创业者大多是不以物喜，不以己悲。 ◎ 身体素质所谓身体素质是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。 ◎ 知识素质创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出正确决策，必须掌握广博知识，具有一专多能的知识结构。具体来说，创业者应该具有以下几方面的知识，做到用足、用活政策，依法行事，用法律维护自己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竞争能力；具备市场经济方面的知识，如财务会计、市场营销、国际贸易、国际金融等等。 ◎ 能力素质创业者至少应具有如下能力：①创新能力②分析决策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力 当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。 哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：“创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，也并非想象中那么困难。但任何一个梦想成功的人，倘若他知道创业需要策划、技术及创意的观念，那么成功已离他不远了”。 ◎ 创业六大关键要素◎ 要选择适合自己的项目俗话说：“隔行如隔山”。应尽量选择与自己的专业、经验、兴趣、特长能挂得上钩的项目。最主要是要选择自己真正感性趣的事业项目! ◎ 要看准所选项目或产品的市场前景所发展项目要有直观的利润。有些产品需求很大，但成本高、利润低，忙活一阵只赚个吆喝的大有人在。 ◎ 要从实际出发，不贪大求全当你瞄准某个项目时最好适量介入，以较少的投资来了解认识市场，等到自认为有把握时，再大量投入，放手一搏。不要嫌投入太少而利润小。“船小好调头”，即使出现失误，也有挽回的机会。 ◎ 要尽量选择潜力较大的项目来发展选择项目不要人云亦云，尽挑一些目前最流行最赚钱的行业，没有经过任何评估，就一头栽入。要知道，这些行业往往市场已饱和，就算还有一点空间，利润也不如早期大。 ◎ 要周密考察和科学取舍对获取的信息要善分析，没有经过全面考察和对现有用户经营情况进行了解的，千万不要轻易投资。重考察，一要看信息发布者的公司实力和信誉，二要看项目成熟度，有无设备，服务情况如何，能不能马上生产上市等；三要看目前此项目的前景，和其他客户的经营情况如何等。 ◎ 要做到三个“万万不可”在创业的项目实施过程中，万万不可先交大量钱后办事，不要把自己的辛苦钱，仅凭一纸合同或协议，就轻易付给对方；万万不可轻信对方的许诺，在签订合同时就应留一手，以防止对方有意违约给自己带来损失；万万不可求富心切，专门挑选看上去轻而易举就赚大钱的项目去干，越具有诱惑力的项目，往往风险也越大。 ◎ 创业成功八大要点◎ 必不可少的创业计划书创业不是仅凭热情和梦想就能支撑起来的，因此在创业前期制定一份完整的、可执行的创业计划书应该是每位创业者必做的功课。通过调查和资料参考，要规划出项目的短期及长期经营模式，以及预估出能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等。当然，以上分析必须建立在现实、有效的市场调查基础上，不能凭空想象，主观判断。根据计划书的分析，再制定出创业目标并将目标分解成各阶段的分目标，同时订出详细的工作步骤。 ◎ 周密的资金运作计划周密的资金运作计划是保证“有粮吃”的重要步骤。在项目刚启动时，一定要做好3个月以上或到预测盈利期之前的资金准备。但启动项目后遇到不可避免的变化，则需适时调整资金运作计划。如果能懂得一些必要的财务知识，计划好收入和支出，始终使资金处于流动中而不出现“断链现象”，那么项目的初期就能为未来发展打好基础。 ◎ 不断强化创业能力与知识俗话说“不打无准备之战”，创业者要想成功，必须扎扎实实做好充分准备和知识的不断积累。除了合理的资金分配，创业者还必须懂得营销之道，比如如何进货，如何打开产品的销路，消费者对产品的需求，都要进行充分地调查研究。这些知识获取渠道可以是其他成功者的经验，也可以是书本理论知识。同时还要学会和各类人士打交道，如工商、税务、质检、银行等，这些部门都与企业的生存发展息息相关，要善于同他们交朋友，建立和谐的人脉关系。 ◎ 培养一个执行力强效率高的团队无论是做什么事情，都是需要由人去完成的。有了创业计划和创业能力及知识后，还需要组建一支执行力强，动作效率高的团队。团队是创业项目成功的基础。同时在哪找到团队呢?可以分为网络或实地找到团队,网络找团队的优点:只要在网上搜索一下找自己相关感兴趣的人就可以了，或者到专业的论坛里面找比如:90后创业论坛、同城创业论坛等等有一定范围或分找团队，不受空间限制。缺点是：不能很深入地了解你要找的团队伙伴。实地找团队的优点：一般都是朋友或聚会上认识的彼此很容易了解你要找的团队的性格、兴趣爱好的差别。但受空间限制，很难找到你想要的团队。 ◎ 为自己营造一个好的氛围由于缺少社会经验和商业经验，大学生创业总是显得“心有余，而力不足”。不如给自己营造一个小的商业氛围，比如加入行业协会，就可以借此了解行业信息，学会借助各种资源结识行业伙伴，建立广泛合作，提升自己的行业能力。千方百计给自己营造一个好的商业氛围，这对创业者的起步十分重要。 ◎ 学会从“走”到“跑”在创业的初期，受资金的限制，或许很多事都需要创业者本人亲自去做，不要认为这是“跌份”或因此叫苦不迭，因为不管任何一个企业，从“走”到“跑”都是要经历一个过程的，只有明确目标不断行动，才能最终实现目标。同时在做事的过程中，要分清主次轻重，抓住关键重要的事情先做。每天解决一件关键的事情，比做十件次要的事情会更有效。当企业立了足，并有了资金后，就应该建立一个团队。创业者应从自己亲历亲为，转变为发挥团队中每一个人的作用，把合适的工作交给合适的人去做。一旦形成了一个高效稳定的团队，企业就会跨上一个台阶，进入一个相对稳定的发展阶段。 ◎ 盈利是做企业最终的目标做企业的最终目的就是盈利，无论你的点子有多少，不能为企业赢利就不具备商业价值。因此无论是制定可行性报告、工作计划还是活动方案，都应该明确如何去盈利。企业的盈利来源于找准你的用户，了解你最终使用客户是谁，他们有什么需求和想法，并尽量使之得到满足。 ◎ 在失败中学会成长从创业成功案例中不难发现，创业者往往都有“见了南墙挖洞也要过去”的信心。从小就知道“失败是成功之母”这个真理的大学生创业者，又有多少人真正体会到其中的力量呢？如果创业失败了，你又应该怎样面对失败？充分的准备和不断地学习，就能够在很大程度上减少这种概率所起的作用。与此同时调整方案，换个方式和方法继续前进，永远不要停止前进的脚步。经历过一个“死而复生”的过程，就能在未来的发展中脚步更加坚定。永远要记住一点：信心是企业迈向成功的阶梯。 ◎ 创业管理创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。 创业管理反映了创业视角的战略管理观点。Stevenson和Jarillo于1990年提出创业学和战略管理的交叉，作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。 随着创业管理研究的深入，对创业管理研究形成了非常有价值的概念框架模型。如W.B.Cartner（1985）提出了个人、组织、创立过程和环境的创业管理模式；William（1997）在Cartner概念框架的基础上，提出了由人、机会、环境、风险和报酬等要素构成的创业管理概念框架；Timmons（1999）提出了机会、创业团队和资源的创业管理理论模型；Christian（2000）提出了创业家与新事业之间的互动模型，强调创立新事业随时间而变化的创业流程管理和影响创业活动的外部环境网络是创业管理的核心。 基于创业管理研究领域专家、学者的研究成果，创业管理范式可以概括为：以环境的动态性与不确定性以及环境要素的复杂性与异质性为假设，以发现和识别机会为起点，以创新、超前行动、勇于承担风险和团队合作等为主要特征，以创造新事业的活动为研究对象，以研究不同层次事业的成功为主要内容，以心理学、经济学、管理学和社会学方法为工具研究创业活动内在规律的学说体系。 创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。 创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和因素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。 ◎ 创业渠道很多人都渴望创业，但苦于没有资金。想要创业，就必须考虑如何能低成本创业。首先必须要有心理准备，要有吃苦和百折不挠的精神、要勤奋，要有正确的方向和方法，要有良好的规划和人生设计。要充分利用现有的资源，要发挥自己的主观能动性，要发挥自己的优势，扬长避短、要善于借势。下面列举几个低成本创业的途径： ◎ 微型创业曾经的定义是以家庭为单位的一种创业活动，人员以家庭富余劳动力为主，规模一般在15人以内，其突出特征是灵活性和低成本，包括低组织成本、低人力资本、低管理成本。 ◎ 智能型行业这些行业里，有特殊知识或技能的人可以低成本创业，不需要大的资金投资，只需要智力投资，包括特有专长，某方面的专长，如管理才能、行销才能、专利等等。这方面的例子很多。如著名作家、律师、高级工程师、职业经理人、发明家等等。实际上，个人的智能和专长就是一种资源。 一、5句话改变你的财富命运《大灯泡财富有声书》 1．增收50%的一句话； 2．挽回老顾客的一句话； 3．获得客户主动转介绍的一句话； 4．赢得永续收入的一句话； 5．构筑全新财富思维的一句话。 ◎ 劳动密集型服务行业这些行业主要依靠出卖劳动力，资本方面的投入非常少。如搬家公司、家政服务等。 ◎ 整合资源能充分挖掘和利用、整合资源和信息的人，其实就是一些善于借势的人。这里的重点是利用别人的资源，成就自己的事业。如风险投资，就是一些人的智力资源和别人的资本资源的结合。这里的智力资源范围很广，如专利、如创业新点子等。 ◎ 切入低成本的行业尤其是一些服务型行业，还有大量的不需要大资金投入的行业，如中介公司等。还有一招就是，先不考虑创业，而是在打工过程中创造个人品牌，如乐燕鞋柜。一些有名的职业经理人、行销专家、发明家等，然后利用自己的无形资产和别人的有形资产结合，达到无本创业的目的。 ◎ 创业风险◎ 创业风险规避成本低，收益快的投资项目是创业者梦寐以求的选择，而很多招商者也抓住了很多投资者的这种心理，利用网络做大肆的虚假宣传。这就需要投资者擦亮自己的眼睛，不要被诱人的广告所迷惑，首先看投资的项目是否合法，有国家工商局的许可，其次要深入招商者的下属的加盟店做实地调查，看经营状况如何，是否值得我们去投资。在次，从实地考察到签约到经营，我们都要步步小心，漫天的招商广告，有几许值得我们信任呢？大胆创业的同时，我们也应该提高警惕，小心受骗。 综上所述，回头想想创业还是需要有冒险精神的，如果世界上没有第一个敢吃螃蟹的人，那么就没有科学家、没有企业家！努力一定有结果，但不一定都是好结果，所以说要创业选择最重要！ ◎ 创业风险界定对创业风险的界定，目前学术界还没有统一的观点，大多数国内外学者都只针对自己所研究的领域或角度来界定，而并没有将其一般的概念提炼出来。Timmons和Devinney将创业风险视为创业决策环境中的一个重要因素，其中包括处理进入新企业或新市场的决策环境以及新产品的引入。赵光辉主要从创业人才角度界定创业风险，认为创业风险就是指人才在创业中存在的风险，即由于创业环境的不确定性，创业机会与创业企业的复杂性，创业者、创业团队与创业投资者的能力与实力的有限性，而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果。无独有偶，牟永红也从人员风险的角度对创业风险进行了阐述，认为创业过程是需要不断地吸收风险投资的过程，而风险投资家们在对新创企业进行风险评估时，首先看重的就是创业的人员，而不是项目本身。人员风险具体表现在人员的能力、人员的流失和人员的道德三个方面。刘骅将创业风险分为系统风险和非系统风险，系统风险是指由于创业外部环境的不确定性引发的风险；非系统风险是指非外部因素引发的风险，即与创业者、创业投资和创业企业有关的不确定因素引发的风险。 ◎ 个人创业形式个人创业办企业有哪些形式？个人独资企业也就是媒体通常所说的“一元钱当老板”的企业，由个人全资拥有，投资人对企业任何事务具有绝对决策权。它不是法人，需要承担无限责任。非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。公司的最低注册资本是10万元，非公司制企业法人是3万元。 个人独资企业 优势： 1．注册手续简单，费用低个人独资企业的注册手续最简单，获取相关的注册文件比较容易，费用比较低。 2．决策自主：企业所有事务由投资人说了算，不用开会研究，也不用向董事会和股东大会作出说明，所谓“船小好调头”，老板可以根据市场变化情况随时调整经营方向。 3．税收负担较轻：由于企业为个人所有，企业所得即个人所得，因此只征收企业所得税而免征个人所得税。 4．注册资金随意：《个人独资企业法》对注册资金没有规定，极端的说法是一元钱可以当老板。 劣势： 1．信贷信誉低，融资困难：由于注册资金少，企业抗风险能力差，不容易取得银行信贷，同时面向个人的信贷也不容易。 2．无限责任：这是最大的劣势。一旦经营亏损，除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免，加大了投资风险。 3．可持续低；投资人对企业的任何事务具有绝对的决策权，其它人没有决策权，这加大了个人的责任，如果投资人有所闪失，企业本身就不可能存在。而且个人决策也有武断的一面，带有很强的随意性，对企业不利。 4．财务有限：企业的全部家当就是个人资产，财务有限，很难有大的发展。 5．缺乏企业管理：这是个人独资企业的一个大问题。 非公司制企业法人 非公司制企业法人指拥有法人资格而与公司有别的企业，与公司的明显区别是注册资本的不同。一人公司的最低注册资本是10万元，有限责任公司是3万。非公司制企业法人是3万元。 优势： 1．有限责任：由于拥有法人资格，天大的责任由法人承担，股东个人承担的责任仅仅以所出的股本为限，其它个人资产不受牵连，降低了个人投资风险。 2．运行稳定：注册非公司制企业法人时，要求拥有完善的管理和财务制度，同时股东入股后不得抽回资金，这就在法律上保证了充裕的资金和健全的运行机制，不会因为个别股东的变故而使企业生产动荡。 劣势： 1、注册手续复杂、费用高：注册非公司制企业法人必须经过严格审查，费用比较高，主要是获取相关的注册文件和验资费用。 2、税收较高；一方面要缴纳企业所得税，另一方面还要缴纳个人所得税。 3、不能撤回资金，转让困难：股东一旦出资就不能撤回资金，股东只能享受收益，不能随便转让股本。 4、信贷信誉不高，发展空间有限。 私营合伙企业 合伙企业是指合伙人之间以合同关系为基础的企业组织形式，为了共同的目的，相互约定共同出资、共同经营、共享收益和共担风险。合伙企业分为普通合伙和有限合伙。 优势： 1．注册手续简便，费用低：注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 2．有限合伙承担有限责任，易吸引资金和人才：合伙企业最大的风险就是无限责任。有限责任有效地解决了这个问题。一方面合伙企业通过普通合伙人经营管理并承担无限责任，保持合伙组织的结构简单、管理费用较低、内部关系紧密及决策效率高等优点；另一方面，可以吸引那些不愿承担无限责任的人向企业投资，也可以吸引企业所需要的人才。 3．税收较低：和独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。年营业额3万元以下的，税率18%；年营业额3－10万元，税率27%；年营业额11万元以上的，税率33%。 劣势： 1．无限责任：合伙企业最大的风险就是无限责任，同时还有连带责任。一旦合伙人中某一人经营失误。则所有合伙人都被连累。因此合伙人的选择和合伙协议的拟定就相当重要。有人认为连带责任可以在合伙协议中用相应的条款规定分担比例，减少个人风险，但我国的法律规定合伙人之间的分担比例对债权人没有约束力，债权人可以根据自己的清偿权益，请求合伙人中的一人或几个人承担全部清偿责任。 2．易内耗：公司是资本说了算，而合伙企业各合伙人平均享有权利，这是它的优点，但也会带来问题。合伙人一旦有隙，企业决策就难达成一致意见，互相推委。业务开展困难。如果合伙品质有问题，则后患无穷。 3．合伙人财产转让困难：由于合伙人的财产转让影响合伙企业和合伙人的切身利益，因此法律对此要求严格。向外转让必须经全体合伙人同意，而不是采取少数人服从多数人的原则。退伙也存在这个问题，除非在拟定合伙协议时有明确规定，否则很难抽身而退。 ◎ 网络创业网页游戏中的创业 创业者除了从书本了解创业知识，还可以从网页游戏了解。《大富豪》是以模拟现实经营为题材，内含创业模块，创业者可在玩游戏的同时获取创业知识。 ◎ 农村创业农村是一个广义的概念，在我国，人们应该看到在产业转移过程中，有大量的中间地带、过渡地带。 “创业”也是人们一直经常讨论的热门话题，农村劳动力自主创业，一来可以通过创业来创造财富，同时迎娶属于自己的事业，目前农村创业的市场是比较广阔的，善于去考察和调研就能发现一些好的项目可以去做，首先就是要有对市场敏锐的洞察力，其次就是要有创业的信心和不屈不挠的吃苦精神。综合这几点去创业，同时把握市场的动态就一定能做好一门事业的。农村有很多养殖项目可以值得去做,比如野兔、山羊、奶牛等农村畜牧养殖都被创业所看好,曾经就有很多好的案例值得我们去探讨和学习 .在江西就有一农村青年养殖沧山黑山羊走上富裕的路，同时迎娶了属于自己的事业，也得到全村人的赞赏和认可。很多例子告诉我们，农村也是一个很大财富地，目前仍有很多项目的空白，只要善于调研就能发现一个新的市场商机。 ◎ 创业项目选择1、选择个人有兴趣或擅长的项目； 2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目； 3、选择投资成本较低的项目； 4、选择风险较小的项目； 5、选择客户认知度较高的项目； 6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。 ◎ 国内创业者的基本类型随着经济的发展,投身创业的人越来越多，《科学投资》调查研究表明,国内创业者基本可以分成以下类型： (一)生存型创业者 生存型创业者大多为下岗工人，失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山,为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代,经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。 (二)主动型创业者 主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。这种类型的创业者，大多是博彩爱好者，喜欢买彩票，喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。 (三)赚钱型创业者 赚钱型创业者除了赚钱，没有什么明确的目标。他们就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。甚至其中有一些人，连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业，勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。 （四）反欺诈委托加盟 反欺诈委托加盟是一个新的业务模式，表示加盟投资商委托一家公司帮着加盟策划，以达到规避加盟风险、和引进合适的加盟项目。反欺诈委托加盟绝对不只是简单地为加盟投资商推荐一家连锁企业，而是从加盟创业、维权、店铺经营这三个方面进行整体策划。这一全新的概念是由伦琴反欺诈加盟网提出的。 ◎ 创业13原则当前中国人才过剩，劳动力价格越来越低，2004年大学生有73万不能及时就业，而工作不如意的又何止千万？而你找不到工作或者你不愿意给人打工，你要做什么？唯有创业！国内创业环境的日趋完善创业文化日渐风靡，使得越来越多有思想有创意有能力的人走上创业之路，周围靠自己的能力闯出一番事业的人越来越多。这是一个必然！物竞天择，适者生存，只有把握住社会发展的大趋势并适应这种趋势才能成就自己的事业！人生难得几回搏，此时不搏何时搏？与其羡慕别人翱翔的雄姿，不如造就自己坚实的双翼；与其羡慕别人抱着自己的事业享受自己的生活，不如自己付出努力做一番事业，前提是你确实有好的创意，或者你能找到适合你的团队一起创业！下面是网络流传的创业13原则： 1、合法； 2、长久； 3、稳定； 4、制度好，能赚到大钱； 5、零风险不伤人脉； 6、必须品，好推广，易接受； 7、市场大前景广； 8、国家支持； 9、有成熟的系统和团队； 10、请一位精明的会计师； 11、选择一个有效的加盟项目。 12、请专家报税，一位高明的税务专家可替你免很多税。 13、保持健康心理很心灵平静，否则再有更多的钱也没什么用。 ◎ 中国科技创业计划大赛中国科技创业计划大赛由宁波市人民政府、科技部火炬高技术产业开发中心、国家科技风险开发事业中心主办，始于2002年，面向海内外科技型企业、科技创业人员（专利技术、科技成果持有者）以及进入创业实施阶段的科技项目，从创业计划书入手，进行创业理念和实践的培训，进而以创业计划大赛为载体，整合国内孵化器的创业资源，打造中国最有影响力的早期科技创业投融资技术服务平台。 大赛在各主办单位、支持单位和承办单位的共同努力下，前七届大赛共有来自美国、澳大利亚、德国、法国、英国、日本等10余个国家地华人华侨、留学人员，以及来自国内近30个省市的博士、硕士、科技人员、高新技术企业家等7079个创业团队报名参赛。据不完全统计，已有超过200个项目成功创业，注册资本超过3亿元。 大赛通过广泛宣传发动，向海内外征集参赛项目。通过专家辅导、评审，评选出获奖创业计划书66份，共设立奖金50万元，其中最佳奖1份，奖金10万元。大赛经宣传发动、报名培训、初稿编写、修改辅导、颁奖推荐等阶段，组委会邀请创业风险投资专家对参赛项目给予辅导和帮助。通过举办大赛，培育创业理念，在全社会营造尊重创业、服务创业的良好氛围，同时通过项目与资本的有效对接，推动创业实践活动。 ◎ 创业投资企划书创业之前需要建立自己的投资企划书，创业投资企划书主要包括以下纲要“ （一）创业的内容：包括创办事业的名称、事业规模大小、营业项目或主要产品名称等，即所创事业为何。先订出所营事业的规模及营业内容，这是创业评估的基础。 （二）信息分析：对于所创事业相关环境分析，除了了解相关法令规定之外，对于潜在客户在哪里﹑竞争对手是谁﹑切入的角度或竞争手法为何。而这一个行业服务或产品的市场价格多少，一般的毛利率为何？ （三）创业资金规划：创业的资金可能包括个人与他人出资金额比例、银行贷款…等，这会影响整个事业的股份与红利分配多寡。先前所设定事业规模下需要多少开办费用（硬件与软件）﹑未来一年要准备多少营运资金等做出估算。 （四）经营目标：目前社会环境变迁快速，在设立营业目标大多不超过一年。新创事业应参考相同规模同业之月营业额，订出自己的营业目标。 （五）财务预估：预估第一年的营业收入与支出费用的大概，这些预估数字的主要目的，是让创业者估算出所营事业的每月支出与未来可能利润，并明了何时能达到收支平衡。并算出未来经营企业的利润。 （六）营销策略：营销策略包括，了解服务市场或产品市场在哪里？同业一般使用的销售方式为何，自己的竞争优势在哪里？营销手法相当多，包括DM﹑电话拜访﹑现场拜访﹑商展﹑造势活动﹑网络营销等等，创业者应搜集这些营销手法的相关资料。 （七）企业风险评估：企业在创业的过程中可能遭受挫折，例如：景气变动、竞争对手的消长、股东意见不合﹑产品或服务退流行﹑执行业务的危险性…等等，这些风险甚至会导致创业失败，因此列出事业可能碰到的风险，及因应的办法。 （八）其它：包括事业愿景、股东名册、事业组织等或创业者所特别要向投资者说明之事项。 ◎ 创业公司如何进行财务预测1.从成本开始，而不是收入。在创业阶段，预测成本比预测收入容易得多。比如固定成本/一般管理费用包括：租金、公共费用支出（水电煤气费）、电话费/通讯费、会计费、法律/保险/许可费、邮费、技术、广告/营销、工资等；可变成本则包括：已销售商品成本、材料和供应、包装等；还有直接人工成本。 预测成本时你应该遵循以下几条：由于广告和营销成本总是超出预期，你应该加倍进行预计；由于法律/保险/许可费用没有经验可参考，而且总是超出预期，可用3倍进行预计；记录直接销售和客户服务的时间，将它们作为直接人工成本。 2.用保守和积极两种方式预测收入。如果你像多数创业者一样，就会常常在保守的现实和积极的理想状态间起伏，这会让你动力十足，也能帮助你鼓舞他人。我把这种理想状态称为“大胆的理想主义”。 我并不建议忽略大胆理想主义、而完全基于保守的考虑来制定预测，相反，我建议你拥抱梦想，至少制定一套在积极假定下的计划。除非你想做大，否则你永远都不会做大！通过制定两套收入计划（一个积极的，一个保守的），你会迫使自己做出保守的假定，然后根据积极的计划再放宽其中一些假定。 释放“想要做大”的能量，制定一套雄心勃勃的预测，更有可能会产生出突破性的相法。 3.检查主要比率，确保计划可靠。在制定了积极的收入预测以后，很容易忘掉成本。许多创业者会乐观地专注于达到收入目标上，如果不能实现，就假定成本能被调整到适应现实的基础上。积极的思维也许会帮助你增加销售，但不能帮你减少成本！ 平衡收入计划和成本计划的最佳办法是通过一系列的关键比率进行检查。 如：毛利率、营业利润率、总员工和客户的比率 2 1974年中国于彦夫导演电影◎ 基本信息导演：于彦夫 编剧：张天民 主演：李仁堂 上映：1974年 语言：汉语 时长：148 min 颜色：彩色 ◎ 电影简介本片以二十世纪五、六十年代我国石油会战为背景，以石油工人们艰苦奋斗的史实为依据，真实地再现了创业时期的艰难和油田的风貌，反映出中国石油工业艰难多舛而又轰轰烈烈的创业史。影片刻画了以周挺杉为代表的石油工人的光辉形象，具有博大的襟怀、钢铁般的意志，和高度的主人翁责任感，真挚感人，鲜明生动。由于社会政治原因，本片在阶级斗争中等方面的描写，不可避免地带有当时的时代政治色彩。但影片场面宏大、气势雄浑，不仅是我国工业题材影片创作中的一部重要作品，也是“文革”期间仅有的几部好作品之一。 3 著名作家王京同名职场励志类书籍◎ 小说名片四大名著深剖析，古往今信捻来!2011年著名教师、职名经理人、作家王京，借荐自己数年来在职场和商场所思、所想、所见、所闻，回顾自己这些年来的成功与失败得到与失去，运用自己丰富的教育和管理经验，写出了最新教育学和管理学力作《大话职场：嬉笑怒骂论创业》。这是一部集创业秘藉、职场生存法则和生活处世宝典于一身的职场励志类书藉。本书立意独特，妙语连珠，巧妙用运传统国学精典、现实真实典型案例，PK励志巨著《谁动了我的奶酷》和职场经典《杜拉拉升职记》。在经典、精彩的故事与情节间，进行巧妙揭示，分析书中人物的对错得失。深入揭示了职场奥秘，抨击了社会黑暗，躲开了风险困难，解密了成功之道。如果您大学即将毕业，正在职场打拼，艰难创业或经营小店，甚至处于着落的迷茫中，那么你就必须持有和随身携带本书了，本书将成为你改变自己、纵横职场最好的朋友和有效工具。 ◎ 作者简介王京，北京知名教师。几年来以他英俊的形象、独特的气质、精湛的专业素质和富有创造性的教学方法，在北京、上海、广州、武汉等一线城市广富盛名，受到众多学生、学生家长、笔迷及粉丝的追捧与崇拜，成为80后屈指可数的热门教育界明星。 同时，他也是一名作家，思维独特，笔法别具一格，近年来有多部小说、诗歌、影视剧本和专业学术著作问世，其中即有已进行了话剧演出的文学剧本《大梦红楼》，又有销售火爆的《王老师讲故事》等教育教材类书籍、还有深受读者喜爱的《感情那点事儿》等小说，更有对年轻人创业、择业和职场打拼有着宝贵指导、启发和借荐作用的《大话西游：嬉笑怒骂论创业》等职场励志类书籍。此外，他还是剑桥少儿英语主持人，一名成功的职业经理人等等。在各种不同角色中，均发挥了重要作用，获得了极大成功，创造了一个传奇，是不可多得的全能型人才，受到社会各界广泛观注和喜爱，在企业界、教育界更是引起强列反响。 ◎ 前言还记得当年红极一时的励志巨著《谁动了我的奶酷》吗？2011年，能够PK《谁动了我的奶酷》的励志作品《创业》千呼万唤始出来。 剑走偏锋不落俗，㛸笑怒骂谈创业。这是一部集创业秘藉、职场生存法则和生活处世宝典于一身的职场励志类书藉。从创业开始说起，深入分析职场规则、处事方法、创业困难，投资风险，教您一步步避开风险和陷阱，少走或不走弯路，以乐观豁达的心态和巧妙科学的方法，实现理想，走上成功之路。 创业是个沉重的话题，难道也可以轻松诙谐，嬉笑怒骂吗？当然，创业必然要经历艰辛、曲折与磨练，但是有汗水也有欢欢，有沉重也有兴奋，失去不少得到更多。沉重不沉重，并不是在于事情本身，而是看心态。心态好不名一文就是洒脱，心态不好家财万贯也是监牢。本书文字幽默犀利，灵活运用典型和生动的历史材料，再加上有那数不清的“给力”话语，通过变换现实中的典型人物和典型案例，构建出一个宏大的创业模式。我们跟随书中人人物嬉笑怒骂，快意职场的同时，您自己也会有所思考，有所启发。 人生没有彩排，青春稍纵即逝。本书避免了枯躁的说教式论述，在经典、精彩的故事与情节间，进行巧妙揭示，分析书中人物的对错得失。深入揭示了职场奥秘，抨击了社会黑暗，躲开了风险困难，解密了成功之道。 如果您大学即将毕业，正在职场打拼，艰难创业或经营小店，甚至处于着落的迷茫中，那么你就必须持有和随身携带本书了，本书将成为你改变自己、纵横职场最好的朋友和有效工具。 ◎ 目录本书将现代职场社会，分为五种模式： 创业型、事业型、职场型、经营型和编外型 事业发展共分三部分： 起步、发展、成熟 故事模式： 从各种模式，各种发展阶段运用传统国学经典和现代职场案例之中，各选出具有代表性的人物，他们或为朋友，或为对手，或为恋人，五种模式互相交织，三个部分不断转换，人物的关系不断变化，职业不断变化，身处在的创业阶段不断变化。所谓，性格决定命运，方法决定得失，态度决定规模，细节决定成败。创业纷繁而复杂，远比小说、电影、电视剧要精彩的多。 创业篇： 1、开弓没有回头箭 2、整体策划不可少。 3、市场调查要深入。 4、创业就是持久战。 5、宣传攻势要趁早。 6、专业营销不可少。 7、当我成为总经理。 8、选人用人费脑筋。 9、管理要严格，相处要人性。 10、商业信息要保密。 11、巧施计谋树危信。 12、会计还是大问题。 13、不愿意的事也得做。 14、要讲诚信，切忌假大空。 15、从细节上看问题。 16、困难之中挺下来，坚持到底别放弃。 17、转型不能过于快。 16、同行之间讲合作。 18、人际交系不可少。 19、男人有钱就变坏 20、小讲人情大正规。 21、兼并要看 22、融资不能卖主权。 23、做大管理要跟上。 24、树立品牌靠大家。 25、上市之前要深思。 26、上市之后求稳定。 27、守业更比创业难。 事业篇： 1、上学时候忙什么 2、、做人要有魄力 3、事业单位争编制，国有企国论岗位 4、寻取后的反应和表现 5、适应环境有妙招 6、眼前一亮做事情 7、个人形象巧定位 8、人际关系妙处理 9、经得住诱惑，耐得住寂寞。 10、领导交流有艺术 11、适当时候站出来 12、有了机会不放过 13、小心谨慎不出错 14、该担当时敢担当 15、关键时候敢说话 16、受了委屈说出来 17、让人觉得你不傻 18、工作岗位巧调换 19、该出手时就就手 20、新官上任别放 21、前仇旧怨要放过 22、杀死猴子给鸡看 23、用为人为知 24、谋篇布局巧规划 25、承上启下减阻力 26、选择班子要团结 27、搭起台子唱大戏 28、实现理想在此时 职场篇、经营篇、编外篇略…… ◎ 本书名词解释写在前面的话 本书针对书中人物及出现的名词预先进行解释和分析，也许与传统理解和其他方面的解释并不吻合。但本书只讲事例，不讲真相，一切为说事达理、组建故事做准备。如果不认同，可以忽略；与作不易，万望理解；好心好意，勿拍板砖! 1、什么是八零后：八零后即1980-1989年之后出生的年轻人，哦，也许现在该称为准中年人了。八零后跟独生子女一般连在一起。八零后又分85前和85后，以1985年为分水岭。八零后特点：自私、无聊、爱慕虚荣、百无一用，几乎成为八零后的代名词。就事论事，八零后也确实没有出现过真正有理想、有道德，有纪律、有文化的成功人士。 2、什么是九零后：范围很广，在这里我们不做讨论，我们只讨论大学已经或即将毕业，已长大成人的年轻人。九零后与独生子女几乎完全划等号，导致这个词语完全消失。九零后特点：与八零号相比，九零后的生活条件更加优越，精神条件却越加贫乏。他们继承了自私、无聊、爱慕虚荣、百无一用、不负责任，另外还有一个新称谓：脑残。九零后的长大，让人们暂时忘却了八零后的种种不好，将怒其不争的视线转移到他们身上。 3、八零后和九零后的相同和不同：相同点，都是不争气的孩子；都有鲜明的个性；继续了一代不如一代的传统。不同点，就是责任问题，八零后想要承担，但是承担不了责任；九零后则干脆放弃责任。 4、作零后和九零后的矛盾：互相看不起，八零后批评九零后没有责任感，九零后嘲笑八零后没有个性。 5、五种工作类型：创业、事业、职场、经营和编外五种工作类型。 创业型人物特点：不甘寂寞，胸怀大志。他们一般有想法，有目标，有追求，并勇于实践。聪明人是痛苦的，为了解脱这种痛苦，他们义无反顾放弃安稳的生活，走上了艰难的创业之路。 事业型人物特点：很少有把安稳的工作当成事业来做的，大部分只是将公务员国企等单位当成饭碗，而且是铁的。殊不知道，就有一部分人，有极大的工作热情，真正把平凡的工作当成事业，乐此不疾，犹如注入鸡血和兴奋剂。本书中的事业篇就是为他们而作。 职场型人物特点：白领、骨干、精英，多么令人羡慕呀。职场生活光鲜亮丽，令无数拥有高学历高智商人士趋之若骛。当上CEO，成为职业经理人是大家的共同目标。 经营型人物特点：吃苦耐劳，精于算计，能力超强，但学历偏低。从小做起容易，但真正实现发展就难了。好在经营型人物安于现状的多，较真做事业的少。但是总有那么一些有想法，有目标，有能力，有见识的人，经营着、努力着、痛苦并快乐着。 编外型人物特点：游离于社会边缘或生活在社会夹缝中的人群。如民工、北漂、啃老族、待业青年，零时工、自由职业者等等。这些人是迷茫的，不知道路在哪里，自己又应该怎么办；这些人是痛苦的，想要改变，却又无能为力，只能混一天算一天；这些人是不被人理解和关注的，亲人的不理解，社会的误解，给他们造成不小的伤害。 6、各种类型男女，择偶指南： 创业型男感情：事业型女、职场型女。 创业型女感情：事业型男、创业型男 事业型男感情：事业型女、职场型女 事业型女感情：事业型男、创业型男、职场型男 职场型男感情：事业型女、职场型女、经宫型女 职场型女感情：创业型男、事业型男 经营型男：经营型女、编外型女 经营型女：职场型男、经营型男 编外型男：编外型女、学生 编外型女：经营型男、职场型男、编外型男 7、五种类型发展方向：五种类型是相互转化的、三部也在相互交织。如事业上受挫可能转为，职场、经营或编外事业职场篇辞职后可能转换为创业、经营和编外创业、经营最后结果可能是形成产业链、集团公司和上市创业事业、职场成功后都会走上领导岗位。编外型经过不断的学习、历炼，成熟后可能会走上创业、职场、经营或事业之路。起步失败可能引发角色转变，寻找各适合的职业。发展失败可能退回到起步或发生角色转变。成熟后又会兼并吸收起步、发展的企业和人。虽然是三部分是逐次递进，但是每个人最终结果和发展过程并不都一样。我们最后的结果可能会成功，但失败的机率可能更大。毕竟，现在机遇很少，市场狭小，也没有有利的政策支持。希望想要打拼做事业的朋友们做好心理准备。有道是，成熟是需要代价的，成功是上帝选择的。 8、广义“创业”：其实书中介绍的五种现代工作行为，只要是在努力中的，我们都叫创业。创业，顾名思义就是创建自己的事业。何谓事业，就是自己当初的理想，就是自己现在喜欢的工作，就是自己将来要从事的职业。无论是做公务员、做企业职业、自己开公司经营企业还是打工兼职挣小钱，只要没有放弃梦想，只要没有失去动力，只要没有放弃努力，只要我们还有目标，工作中，努力着，迷茫着，痛苦着，快乐着，都是创业。创业是创建自己心目中的事业，是达到自己心里想要达到的目标，是不辜负亲人爱人朋友的期望，是做给自己社会看看。结果虽然不一定成功，但重要的是享受过程。我经历过，我努力过并一直努力着，无论成功与否我不放弃，到自己老去的时候，我不后悔。做错了事不找借口，失败了不找理由，受挫了不放弃逃走，错过了不迁怒于他人，成功了不忘乎所以。创业就是奋斗，创业就是品味成功和失败，创业是还原真实的人生，创业我们的生活才有意义，创业才不会使爱着我们的人失望。 9、狭义创业：是指自己创办有限责任公司、股份制公司和企业。 10、事业：在本书定义为国字号单位：即行政单位公务员、事业单位工作人员、国有和垄断企业企业员工。11、职场：本书定义为私营企业、有限责任和股份公司、外企、跨国公司连锁企业中国部分。 12、经营：本书定义为个体商务，如餐饮、服装小家电等批发零售、超市、复印打字广告喷绘、中介服务等。 13、编外：以上四种模式即当前社会主流模式，编外即狭义的打工，如大多数的北漂一族。指的是一般不具备五险一金人的。在小公司工作，干一天没一天，十分不稳定。做兼职促销模特中介电话销售和网络销售、中介员工，无业人员、失业人员、啃老族。如待业青年、啃老族、无稳定工作者如销售、促售、模特、兼职、中介、前台等吃青春饭的。或网店、在家进行专业设计，辅导班教师等。没有无险一金，吃青春饭，没有前途。 14、五种械模式对我们的不同要求： (1)创业经营，需要魄力、胆识、眼光、能力、人脉、资金机遇。重要的是需要有成功的欲望，愿意做大事，敢于冒风险，能够承担失败。只盼来日登蜀道，再续出师表。 (2)事业职场，需要脚踏实地，需要耐心、隐忍、包容，左右逢源。 3)有眼光会做事会做人。世事洞明皆学问，处理练达即文章。 (4)身处编外的是我们大多数的八十后九零后，特别是大多数贫二代和少量富二代。由于自己、家庭、环境、社会原因，没有能接受很好的教育，即没有学历。也没有学到什么处社会、生存，挣钱的能力。也没有家里的支持和过硬的社会关系，甚至连几个过硬的铁哥们都没有。这些人怎么办。唯一的出路就是回归体制内，即将四种体制内生活模式。比方说考公务员、继续上学深造，自己创业做小生意。从自食其力开始，到逐步站稳脚根。如果回不来，后果不堪设想。 15、体制内外：狭义的体制内为本人是党员、公务员且有具体行政职务。广义的体制内为拥有固定工作，有五险一金的所有人员。体制外人员一般为行政事业国有企业中无编制人员、创业暂时没能占稳市场、内外资上市企业试用期员工、各种无固定合同打工人员、未成规模小商贩均属体制外人员。15、体制内外是否能互相转化：能。例如从体制内辞职，被人清退开除、体制外人员转正、考取公务员，公司企业占稳市场形成规模，都会带来身份在体制内外的转换。 16：体制内外：现在的社会，是一个没有安全感的社会，卫生、医疗、养老、教育、住房、结婚、培养育下一代、赡养父母，没有一件事不让我们头痛。所以回归体制内是最为直接和现实的，也是能使我们真正踏实安心，特别是进入狭义的体制内部。 17：回归体制内的方法： (1)创业：合适的时机、项目的选择、家庭资金的支持、一个过硬的合作团队，相关的业务和人脉资源，能力(办事能力、组织能力、沟通能力、管理能力、眼光(选择)能力、决策能力、人际相处能力、宣传能力、策划能力、销售能力、调查能力、考察力能、执行能力、心里承受能力、坚持能力、解决困难能力、不管学习吸收的学习、听劝的能力)。 (2)事业：本科以上学历、相关人脉关系、雄厚资金支持、有充足的时间备考、过硬的心理素质，语言表达能力、文字表现能力、正确的判断能力、精干的办事能力、人际交往能力、合适的机会，超常的运气。 (3)职场：学历、一门或多门外语文字识别和口语表达能力，要写一手漂亮的中文和英文字，注意仪表形象气质职场礼仪。 (4)经营篇：选对项目、地理位置、房租、进货渠道、宣传方法、销售渠道、与工商税务和相关管理部门打交道的能力、与地方交流能力、经营管理，与创业篇不同，创业篇一般是大学生，文化素质较高，经营接触的人和聘用的人文化和素质普遍较低，要注意加以区分。 18：写在最后：创业、事业、职场、经营四条道路，是我们人生的必经之路，身为体制外人员的我们，想到进入体制后，就必须有计划，按步骤，从现在做起，从手头做起： (1)高目标：重新走进校门进修，需要魄力，要顶住压力。进名校和重点大学(研究生)全日制，重新获得一次出身，在中国出身很重要，家庭没有官员或富二代，只能自己造就一个名牌学校出身的优势，挤身社会主流，进而走进上流社会。目标：事业和职场的高级职位。考公务员优势学历高出身好机率大，劣势年龄大、职场年龄和往前经营是一把双刃剑可能是好处，也可以是坏处。记住三个字：坚持住。 (2)一般目标：进修更高学历(如成人高考、网络教育、夜、专升本、考在职研究生)。优势是成本较低，可边读书边工作，两不耽误。劣势是具备了进入事业模式的资格，但学历含金量较软，适合低级和一般发展，勉强混口饭吃。目标职场一般公司和公务员国企的较低职务和较差岗位。由于学历过软，加之职场较低岗位，升适空间不大，很难有更大发展，适合欲望较少，只希望稳定，不求更大发展，比较适合创业、经营、打工。记住三个字：不容易。 (3)实际目标：经营一个网店或小店。成本最小，要求最低，成功率最大。但要求吃得起苦受得了罪，拉得下面子，丢得起人。记住三个字：不要怕。 (4)最高目标：创业：可避开学历空档，前提是有头脑、有资金、有团队，有业务源和人脉资料。敢想敢干能坚持有担当。，耐得住寂寞，经得起诱惑。记住三个字：不要跑。 (5)没有目标：继续混。我的责任，就是放弃责任。也请记住三个字：不要脸。 ◎ 四大名著的职场规律(一)西游记中国传统文化博大精深，特别是三国演义、水浒传、西游记和红楼梦这四大名著，更是代表中国古典文学的巅峰。四大名著都曾经引起专家、学者和有识之士的深入剖析和解释，在王老师最新力作《大话职场：嬉笑怒骂论创业》中，也对四大名著的精典故事、人物和故事框架，深入浅出，来谈上学、就业、择业、创业和职场法则。 不可否认，西游是一部神话小说，也有人说是一部政治小说，在这里我们要说西游记也是一部职场小说。因为跟我们要的探讨的创业话题相近，我们首先来对西游记的故事和人物关系加以说明。 我们有一个原则，只就事论事，不讲真相。这里代表自己的一种看法，也是一家之言，虽然你不一定认可里面的观点，但是拜托尊重王老师的劳动成果啦，不要忘记鼎力支持啦，记得关注和购买正版图书呀! ◎ 组织体系天庭，即我们现在生活中的政府。 地上王国、四海龙宫、地府，即我们现实生活中的地方政府、政府部门和管理部门。 道教，我们传统中的国企。 妖怪的山头，我们国内的私营公司企业。 西天，在向国内不断入的跨国公司和垄断组织。 ◎ 人物分析：西游上人物不少，但总结起来，主要人物也就以下几个，下面我分别对他们进行定位。 领衔主演： 孙悟空，大学毕业生，在职研究生学历。曾经历过考学、考研，曾经自己创业，也曾经做过公务员，最高职务为天庭政府团委书记。因不甘寂寞，被开除公务员序列，并因为态度过激被判有期徒刑500年。后在不断的学习、思考、探索，在失败中，不断成熟，在逆境中不断成长。最后加入到跨国公司，成为职业经理人。我们就业、职场、创业、经营，书中的四个阶段，他都经历过，比较有典型意义。我对他的评价是，有理想，有目标，敢想敢干，能力超群。在西游团队中，扮演业务骨干。我们每个人都有孙悟空的影子，每个人的心里都渴望成为孙悟空(或是他的女朋友)! 唐僧，博士研究生，导师为如来佛祖。根红苗正，但能力不强，他是宰相的外孙、状元的儿子，大唐佛教最高领导的徒弟，皇帝的干弟弟，是典型的官二代，坐火箭提拔的干部。唐僧更像我们现实生活中的领导，优点很多，缺点也是一大堆。没办法，领导也是人嘛，也是普通人。西游记中讲述了他从出生到创业，一直到走在领导岗位的过程。他一生运气超好，是西游团队一把手，正准备提拔使用，并最终得到了提拔使用。 猪八戒，大学毕业生，通过公务员考试走上仕途，最终官至天庭城管大队大队长。原本年轻有为，大有前途，因与领导小蜜传出绯闻被辞退。消沉过一段时间后，励精图志，做过小生意，开公司创过业，两者都失败后，成为编外人员。后来，遇到取经团领导观世音菩萨，因为看他是个人才，将他如聘到取经队伍，最后成为外企员工。别看他貌似不起眼，五个阶段他全经历过。评价：口才好，能力差，典型的快乐工作型员工。曾经的好孩子，未来的好丈夫好父亲好员工，典型越挫越勇型。猪八戒是一个有缺点，且缺点不断的人，人因为有缺点才可爱，如果不是他长得丑，那他绝对是典型的邻家男孩，人见人爱，花见花开。结果，在西游团队中很受直接领导唐僧喜欢，让他担任行政秘书。 沙僧，大专毕业生，原公务员，因为长得帅成为最高领导行政秘书。可伴君如伴虎，因小事得罪领导，混不下去了(证据表明后来长得丑，是因为他被领导勾结黑社会毁容)。后来他沦为编外人员，但他不甘沉沦，时刻怀念着过去的生活，始终想回到公务员队伍，结果，被动成为外企职员，但在长时间的工作中，终于悟出条条大路通西天，混个白领也不错，最终成为一名优秀的职场精英。他想法简单，目标明确，是个典型实干型员工，负责西游团队后勤保障。 白龙马：中专毕业生，父亲是地方小领导。由于学历不高能力不行，第一没有考公务员的资格，第二关系小面子薄找不着正经工作。但人不一定靠有力吃饭呀，这不小白龙就因为长得帅被观音看中，招聘到取经队伍中。但这小伙子也不傻，他从基层干起，从司机干起，不断向同事学习，平看平时说话不多，只顾埋头苦干，脑子机灵着呢，关键时候露了一小手，发挥了大作用，最终光荣进入跨国公司总部，成为最高领导如来的司机兼司机班班长，可谓一步登天，平步青云。这件事教育我们，学历低不要紧，没有能力不要紧，暂时找不着工作混得不如意也不要紧，只要抓住机会，不断努力，就一定能找准方向和位置，最终取得成功。 联合主演： 玉帝：我们高高在上的一把手，有资力，深藏不露，讲求无为而治，却又翻手为云覆手为雨，令我们又敬又爱又怕。沙僧后台。孙悟空后台。 太上老君：资深顾问，中科院院士、社科院院长、研究员。严师益友，坚持原则，孙悟空硕士生导师。 太白金星：政府办公室主任。典型的官场老油子，社会上的老滑头，洞庭湖里的老麻雀，孙悟空忘年交。 二郎神：我舅是玉帝!年轻的富二代。心高气傲，桀骜不驯。无心走仕途，但是官运亨通，年纪轻轻就能担任地方政府一把手。而且狂的不行，谁也不服，谁的话也不听。没办法，谁让人家关系硬呢。后来跟孙悟空不打不相识，俩人成为铁哥们。评价：我有本事，有想法，我也只喜欢和结交有本事，有想法的人。 李靖，公安局局长。因为不可告人的原因，经常与孙悟空作对。当然这只是表现，其实暗地里俩人关系好着呢，跟孙悟空臭味相投、互相勾结、狼狈为奸不说，还指使儿子跟孙悟空拜了把子。 哪吒，政法委干部。年纪轻轻独当一面，当然能力是有，主要是依靠父亲上位滴。孙悟空铁哥们，十分讲义气。 观音，跨国企业董事局成员，大中华区总裁。西游团队上级主管部门领导，孙悟空后台。后成与孙悟空日久生情，成为他的女朋友。 女儿国王：家族企业CEO，公司已上市。后成为唐僧老婆。 嫦娥：国企总经理，玉帝二奶。猪八戒梦中情人、绯闻女友，有没有暧昧有关系不明。 高秀兰：乡镇企业老板女儿。猪八戒老婆。 如来：跨国公司CEO。本来西天是个小公司，结果他当上一把手后，企业迅速做大做强，隐隐有成为全球第一企业的苗头。人称来哥，如大爷。唐僧后台，孙悟空后台。 菩提老祖：大学校长、资深教授。桃李满天下，傲视全宇宙，传说中他就是如来，或是如来也是他的弟子。孙悟空后台。 牛魔王：上市公司总经理。孙悟空创业伙伴，后由于意见不合转而单干，企业做大后，翻脸不认人。你不仁，别人也不义，后被孙悟空接挤兑地破产。所以说，做人不能忘本，不能当中山狼。你以为我命由我不由天，恕不知，报应也许就在眼前。 镇元子：退休老干部，时刻想要发挥余热，一直在找机会中。他看出孙悟空能力强，关系多，路子广，且有多方面后台。也不顾人家愿意不愿意，舔着老脸要跟人拜把子。腹黑学、厚黑学玩到了炉火纯青，真是姜是老的辣呀。 其他：涉及各行各业，分门别类，以后我们在书中会逐一谈到。 4 电商书籍◎ 基本信息作者：中央电视台财经频道《商道.对手》栏目 著 出版社： 北京出版社,北京出版集团公司 出版时间：2011.07.01 版次：1 印刷时间：2011.07.01 平装：252页 正文语种：简体中文 开本： 16 I S B N ：7200088676, 9787200088670 条形码：9787200088670 商品尺寸：23.6 x 17 x 1.8 cm 商品重量：399 g 品牌：北京时代华语 A S I N ：B005B3ZLDM 字数：120000 纸张：胶版纸 包装：平装 ◎ 内容简介这个时代，每个人都可能成为创业者，而几乎每个创业者都会经历困苦、迷茫、失落、坎坷……他们会遭遇资金、市场、团队、管理各种问题，此刻，他们最希望的是有人能伸手拉他们一把，他们渴望获得明确的指点和帮助。 还有这样一群富有传奇经历的智者，他们以不同的创业经历开创了一个个崭新的商业模式，这些或可敬、或可亲、或可赞的创业者们，如今已经成了今日中国经济之脊梁。他们在商海沉浮中历练出的睿智眼光，他们在无数风险中所沉淀的宝贵经验已经成为这个时代的一笔巨大财富。他们的思考，他们的成功，对于每一个站在历史与未来交界点的人都会有启迪。 中央电视台财经频道与YBC（中国青年创业国际计划）联合策划，《商道·对手》栏目承制的特别系列节目——《创业，我们的故事》，经过半年的实地调研采访，邀请知名企业家马云、柳传志、刘永好、陈年、吴晓波、王振耀等志愿导师，他们把多年的创业经历凝炼成简洁、平易的话语，为懵懂中的创业者指点迷津，为迷茫中的创业者传道解惑。 《创业：我们的故事》是一本教科书式的创业启示录，它选取了创业者最为关心的五个话题——我能创业吗？初次创业有多难？创业如何绝处逢生？创业如何得到社会支持？创业带给我什么？恰当地解答创业者的一些困惑，相信有更多的青年创业者能够从中汲取精华，少走弯路，从而涌现出更多的“柳传志”，更多的“马云”。 ◎ 商品推荐《创业:我们的故事》：中国教父级创业精英马云、柳传志、刘永好、陈年、吴晓波、王振耀面对面指点15位草根创业者！中国一亿草根创业者走向成功的必备教科书！你能成为马云吗？初次创业你能比柳传志更艰难吗？绝处逢生的时刻，吴晓波传授你生存下去的法则，王振耀告诉你创业初期如何获得贵人支持和社会帮助，柳传志、陈年、刘永好从创业中得到了什么？ 走出“我想创业”的梦想，迈向“我能创业”的征程，马云、柳传志、刘永好、陈年、吴晓波、王振耀写给年轻人的创业真经，创业和成功是隐藏在我们每个人心中的梦想，《创业：我们的故事》从互联网、传统行业、新商业模式等各个领域归纳出了初创者要遵从的黄金法则。 在这个伟大的年代，我们人人都是自己的创业者。 ◎ 目录序创业：责任与使命 上善若水：一次公益力量的会聚 主持人手记这是我们的故事，也是你们的故事 第一章 我能创业吗？ 马云小档案 马云自白：马云能成功，你也能 在绝望中寻找生机——草根创业故事一 马云点评张敏：优秀创业者最优秀的素质是永远乐观 【创业英雄会01】马云的起家资本只有27000元 【创业英雄会02】俞敏洪的机会别人抓不住 你能成为马云吗？ 梦想离现实有多远——草根创业故事二 马云点评李玄：其实我不狂，我只是在不断升级 【创业英雄会03】马云的故事告诉我们，梦想本不值钱，但是你坚持下去，就值钱了 【创业英雄会04】陈天桥关键的跳槽，成就了今天的盛大 运气与勇气是成功“二气”——草根创业故事三 马云点评王佳梁勇气和运气对每个人意义就是：我给了你机会，有的人成功了，有的人失败了 和马云对话：爱兵如子，并和他们分享成功 【创业英雄会05】淘宝打败易趣的秘笈 【创业英雄会06】美特斯?邦威，小裁缝打造大品牌的三步走 马云忠告：有时候，放弃比坚持更重要 与马云面对面：真正的价值观和业绩不是对抗的，如果对抗，一定是你错了 编导手记：节目成功，因为分享 第二章 初次创业有多难？ 柳传志小档案 柳传志自白：我们的困难，你难以想象 没有资金怎么办——草根创业故事四 柳传志点评娄来凤：先搞清楚，你到底想干什么 【创业英雄会07】联想是怎样曲线筹钱的 【创业英雄会08】阿里巴巴曾经很缺钱，但是马云砍掉了1000万美元融资 有资金就等于有市场吗——草根创业故事五 柳传志点评马梅：向别人学习，跳过别人走过的弯路 【创业英雄会09】柳传志：创业路上，目标要逐步分解 【创业英雄会10】YouTobe，诞生于饭桌上的困惑 团队的战斗力从何而来——草根创业故事六 柳传志点评刘庆峰：团队潜力的挖掘，靠一视同仁的制度 【创业英雄会11】柳传志：一把手的作用是聚拢人才 【创业英雄会12】马云告诉我们，创业初期团队比模式更重要 对话创业：为什么我们需要创业导师 与柳传志面对面：创业班子该在什么时候退出 编导手记：苹果是乔布斯的魅力 第三章 创业如何绝处逢生？ 吴晓波小档案 吴晓波自白：成功者都是修路者 绝望中的希望——草根创业故事七 吴晓波点评李成：最成功的创业是创立模式 【创业英雄会13】刘家兄弟是被逼上梁山的 【创业英雄会14】不愿当店小二的李彦宏尝到了当老板的滋味 身处绝境，心向阳光——草根创业故事八 吴晓波点评吴立宗：创业国度已经形成，创业者将更有可为 【创业英雄会15】FaceBook的今天是因为比尔·盖茨的一句话 【创业英雄会16】腾讯：今天的肥企鹅曾经差点饿死 创造绝境中的机遇——草根创业故事九 吴晓波点评唐天保：社会边缘人是如何改变自己的命运的 【创业英雄会17】力帆：第一台摩托车是游击战的产物 【创业英雄会18】万向集团：从铁匠铺到国内最大汽车配件制造商的路有多难 吴晓波忠告：新的商业模式会在现代创业者中产生 编导手记：行走西海固，被大西北创业者的诚信感动 第四章 创业如何得到社会支持？ 王振耀小档案 王振耀自白：我为什么辞职创业 政策支持对创业者有多重要——草根创业故事十 王振耀点评王永胜：青年创业怎样寻求政策支持 【创业英雄会19】汇源是滚雪球滚出来的 【创业英雄会20】任正非：国家要什么我们就生产什么 从“自富”到“共富”——草根创业故事十一 王振耀点评龚兴兰：比“猪坚强”还要坚强 【创业英雄会21】比亚迪：扬长避短成就了今天的王传福 【创业英雄会22】万科：曾经只有黄赌毒不做，现在只做房地产 “非营利组织”也有创业经——草根创业故事十二 王振耀点评王帅：创业也可以不赚钱 【创业英雄会23】李宁：从老板形象到公司形象的发展之路 【创业英雄会24】李开复：我的创业是为了更多的人创业 王振耀忠告：支持青年创业是全社会的事 编导手记：勿以善小而不为 第五章 创业带给我什么？ 陈年小档案 陈年自白：我一直在寻找我自己的答案 诚信——创业者的心灵法则——草根创业故事十三 陈年点评黑彦虎：对得起投资者是基本素质 【创业英雄会25】创业初期的联想，勒紧裤腰带也不能丢了诚信 【创业英雄会26】史立柱：一个巨人倒下了，另一个巨人诞生了 刘永好小档案 刘永好自白：银行给我几亿的分红其实都是农民的 感恩——创业者的心灵归宿——草根创业故事十四 刘永好点评朱福顺：身处绝境的创业路 【创业英雄会27】新希望一直都记得谁帮了它 【创业英雄会28】爱国者冯军：曾经被迫，现在感恩 柳传志小档案 柳传志自白：有理想、有韧劲、会学习 责任——创业者的心灵坚守——草根创业故事十五 柳传志点评何霞：负责任的山东大嫂 【创业英雄会29】柳传志解读联想：企业的含义就是责任、责任以及责任 【创业英雄会30】从不赚昧心钱的曹德旺 编导手记：照亮人生旅程的5堂课 附录 创业指南 中国青年创业国际计划(YBC) 5 电视连续剧《创业》 |
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