贵州省朗月矿业集团是一家已登记设立的矿业投资集团，总投资六亿五仟万元，注册地贵州省金沙县。位于中国西南煤乡贵州金沙，拟建和已建的成贵、威吉铁路、黔渝铁路以及在建的杭瑞高速公路形成两纵两横环绕状交通枢纽，跨越采区附近县乡，毗邻中国西南织纳大型煤田。

投资人于2000年即开始在金沙县投资开发煤矿，先后投资开发了龙宫煤矿一号井、二号井、新化乡金凤煤矿、群利煤矿、太上煤矿、安洛乡祥丰煤矿，遵义县枫香镇纸房煤矿和金沙县老虎石煤矿。目前，八对煤矿证照上年设计生产能力已达到198万吨，完成固定资产投资6个亿以上。为响应国家关于煤矿兼并整合政策和谋取企业的跨越式发展，在控股的八对煤矿组建成立了贵州省朗月矿业投资有限公司，同时贵州省朗月矿业投资有限公司投资设立贵州朗月汽车销售有限公司、贵州省朗月房地产开发有限公司和贵州朗月煤机装备制造有限责任公司三家子公司，与此同时将控股的遵义龙顺煤业公司、金沙县兴旺矿业物资贸易公司共十三家子公司共同整合成为一个集煤炭开发、物流、矿业机械、汽车销售服务为一体的煤企航母。企业的发展壮大，提升企业核心竞争力，仅凭自身力量是不易实现这个计划的，为了完善公司的产业链条，使产品结构更加合理，公司将进一步纵横整合煤企共谋发展，力争打造从煤加工到煤化工行业行业最完整、循环经济特征最明显的产业链条，实现集团的规模效益。

在国家煤矿兼并整合的政策下，贵州省朗月矿业投资有限公司，根据自身六对煤矿年产198万吨/年的资源优势，拟整合熊洞煤矿、陈家湾煤矿、新化煤矿三号井三对煤矿，技改整合后总共将达到345万吨/年的规模，实现规模化开采。兼并整合后的煤矿均单井30万吨/年以上，以国家二级（含二级）以上质量标准化矿井建设标准建井，力争国家一级质量标准的矿井占40%以上。

整合后的企业在技术力量上，一是将原有煤矿的技术人才、管理人才优化整合；二是在贵州省朗月投资有限公司高薪招聘一批优秀技术和管理人才，既有各煤矿的技术力量，又有总部工程师和分管安全生产的总矿长，并设立安全生产技术部、安全生产监督部、通风部、机电部、测量部等机构，配备雄厚的技术人才。目前公司六家子公司拥有一百五十余名优秀的技术开发人员，其中高级工程师12人，工作经验5年以上的资深技术人员达二十余人，大部分技术人员来自大型国有煤矿，整体工作能力、工作效率、工作作风位居行业前列。

基于“现代企业的竞争就是学习和人才的竞争”的认识，我们的人才指导战略是“事业留人、感情留人、待遇留人”，只要是人才，公司将提供一个发展的平台，我们以开放的人才观接纳人才，发现人才，培养人才，加大人才资本投资，形成培训、报酬、事业、感情综合激励机制，加强人才继续教育，实行全员培训，培养专业化、职业化的人才队伍，带动企业的持续发展。

公司在中期及远期规划中，将企业发展为集煤炭、煤化工、有色金属、装备制造、物流贸易、矿山机械、房地产开发、汽车销售服务等实业一体开发，跨地区、跨行业、多元化发展的大型能源企业。调整产业和产品结构，延伸产业链条，淘汰落后产能，避免产业重复，优化资源配置，逐步降低成本。使产品从低端向高端飞跃，矿产资源由“燃料”向“材料”转化，产业链向高端延伸，实现产品向精品化发展，开拓国内各大市场，在煤化工、煤加工和高科技产业等领域，超前谋划建设一批具有领先地位和较强竞争力的优势产业，在同行业打造朗月集团形象。

目标定位：做企业必须高瞻远瞩，有前瞻性有目标才有想头有盼头有奔头和劲头，公司决定“立足金沙，放眼贵州”，发挥公司优势，优化资源配置，以煤炭开采为主业，兼顾开发边缘产业，打造区域大型现代化煤炭开采和加工企业。企业的目标是力争在三到五年内，实现原煤生产400万吨的开采目标，创税亿元的奋斗目标。

公司坚持以“煤为基础，多元并举，跨越发展，公司运作”的发展策略，在立足煤、铜、铁等矿产资源开发的同时，逐步向房地产、酒店、旅游、小额信贷、农业综合开发、公路、铁路建设和汽车销售服务等方向发展。