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出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2011年1月1日)

平装: 269页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787506471039, 7506471035

条形码: 9787506471039

尺寸: 23.8 x 16.6 x 2.4 cm

重量: 422 g

内容简介

《沉住气做领导 沉下心做管理》内容简介：沉住气，是一种成熟稳健的修养；沉下心，是一种气定神闲的风格。这样的领导，不仅在平时的顺境中能有条不紊地管理，即使在风云突变中也能把握大局。指挥沉稳、不急不躁、有章有法、遇事不乱是这类领导者的重要特点，而具体的管理工作则需要抓细节、抓落实，需要一种实干精神和务实态度。在当今竞争异常激烈的环境中，“沉住气、沉下心”，无疑是所有身处要职的领导者们带领队伍所向披靡最适用的法则和智慧。因为拥有了这种智慧，任何环境都能适应，再复杂的人际关系都能处理好。

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上篇 沉住气做领导

在这个巨变的时代，伴随着我们身处的外在环境的不断变化，领导者在角色和职责方面也同样面临着空前的改变，尤其是对于正在迅速成长的企业来说，将会不断出现新的难题，领导者应如何应对？关键一点就是要沉住气，培养领导者的气质和气度，善于拓展创新的思维方式和行为方式。掌握营造优秀企业文化的要领，学会科学决策的方法和步骤，掌握在逆境中自我解压的方法，掌握塑造领导权威的方法。修炼成熟的心态，培养过硬的技能，在职场中搏击长空，收获成功！

一、沉住气是塑造领导魅力的重要特质

1．塑造领导魅力是第一要诀

2．感召力是领导力最重要的特质

3．用自己的涵养凝聚人心

4．培养高尚的品格

5．唯有“正”“直”者才能驾驭全局

6．提高自己做事的能力

7．塑造起自己精明强干的形象

8．有诺不践者很难赢得人心

9．做领导，功底越厚越好

10.越优秀的领导越谦逊

11.职业道德反映自身素质

二、沉住气才能高屋建瓴，目光长远

1．得战略者得天下

2．行为超前是因为目光长远

3．别让战略目标与绩效目标脱节

4．战略决策要有大思路

5．树立共同的愿景

6．决策的失误是企业失败的根源

7．战略规划需要科学的决策

8．战略谋划需要统揽全局、着眼发展

三、沉住气才能临危不惧，应对从容

1．危机面前，不失从容

2．企业应时刻加强危机机制

3．面对挑战，沉着应对

4．失败了接着做，直到成功

5．速度是处理公关危机的关键

6．利用危机，在危机中超越自己

7．把失败当做成功的垫脚石

8．靠自己，你才可以走出困境

9．贵在积极行动

四、沉住气才能条理清晰，制度完善

1．制度是企业高效运行的保障

2．建立健全组织机构

3．企业管理制度的制诃要点

4．设计好薪酬制度

5．坚决抛弃“法不责众”的思维定式

6．制度下以身作则

7．做管理不能没有条理

8．及时完善规章制度

五、沉住气才能善于倾听，出语巧妙

1．主动是沟通的第一要义

2．尽可能把话说得巧妙

3．要善于倾听不同的声音

4．不会幽默就不是成功的领导者

5．选择合适的表达方式

6．提高说服力的艺术．

7．不断提高自己的语言技巧

8．赞扬，领导者无须吝啬的奖赏

9．个别谈话，领导者必须重视的沟通方式

六、沉住气才能刚柔相济，增进成效

1．做既威严又有人情味的领导

2．刚柔相济，软硬结合

3．“打”完之后要给点“甜头

4．不要一味地用权力压人

5．学会以柔克刚的管理术

6．处罚与怀柔相结合效果更佳

7．领导者先要管好自己的脾气

8．用心追求对细节的落实

下篇 沉下心做管理

沉下心做管理要从最基础的管理工作入手，从下属入手，从凝人心、聚力量、稳队伍入手，把巨大的压力转化为激情创业的动力，创造性地抓住提高企业凝聚力、向心力和战斗力的机会，抓住提高管理水平、增收节支的机会，抓住提高能力、集全员力量赶超先进的机会，积蓄力量，战胜困难，更好地转变发展方式，提高发展质量，全面提升企业的综合竞争力，为今后的科学发展、持续发展奠定坚实的基础，真正做到静下心来强化管理，沉下心来练好内功，潜下心来抓紧学习。

七、沉下心才能抓住绩效管理的核心

1．提高绩效是管理的根本目的

2．业绩考核要公私分明

3．用公道之心取代个人的好恶

4．着眼于结果，树立绩效意识

5．注重绩效的核心是结果

6．以工作业绩为提拔员工的标准一

7．以结果为导向的人力资源管理

八、沉下心才能有效地打造执行力

1．执行力的好坏是管理成败的关键

2．具有可执行性是企业战略的基础

3．员工了解战略有助于有效执行

4．领导者要以身作则，带头执行

5．执行问题没有商量的余地

6．培养你的执行能力

……